论建筑成本管理中的造价预算

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一、当前施工企业成本管理中存在的工程造价预算控制问题

在现代化社会发展中，建筑行业得到了快速的发展，在市场经济中占有主导地位。工程造价预算作为建筑施工企业建设中的重要组成部分，受到了业界人士的广泛关注。通过相关分析发现，导致工程造价预算控制存在问题的原因主要包括以下几个方面：

（1）预算人员队伍的综合素质不高，在实际工作中没有将控制与管理的职能充分发挥出来；

（2）相关工作人员没有加大建筑工程合同的成本管理力度，或者选用的成本控制不够全面，或者在事后控制的过程中并没有对其进行全面分析，导致工程成本管理工作中存在许多问题；

（3）还有一些企业发现了成本管理中存在的问题，但没有及时对其进行分析与考虑，这就导致问题越来越大，造成不可挽回的后果。

二、加强建筑施工企业成本管理中造价预算控制的具体措施

2.1加强招投标的预算管理

招投标工作是建设方对工程项目做出决策之后的一项重要工作环节，招投标工作是建筑施工企业实现生存与发展的重要基础，只有施工企业具有丰富的实践经验以及较强的综合能力，拥有高素质的预算队伍，这样才能够保证施工企业在市场经济中力度。在投标之前，建设企业应对工程造价进行概预算，了解其预算报价，然后再将招投标标准引入到投标工作中，从而了解企业的盈利水平，这样才能够避免在招投标工作中出现成本失控的现象，从而提高企业的社会经济效益。

2.2加强施工企业内部预算管理

一般来说，施工企业在实际工作中会通过预算来对工程项目的建设进行评判，通过工程预算可以了解到施工企业在实际工作中对经济效益控制的程度，了解工程项目在某一阶段的盈利水平。由此看来，加强施工企业内部预算管理至关重要，有利于企业对工程成本的控制。

2.2.1对施工材料、施工设备等费用的预测与控制施工人员、施工设备、施工材料是工程项目实施的重要部分，施工企业在对工程项目进行预测管理的过程中，应当依次对施工人员、施工材料、施工机械等在实际施工中产生的费用进行预测与控制，保证其合理性。

2.2.2加强对施工方案的变化所产生的费用进行预测与控制

当施工企业中标之后，相关工作人员应当对施工现场的所有情况进行全面分析，从而建立一个具有可行性的施工方案，然后在对施工方案涉及到的施工工艺、外界自然环境等各个因素进行全面分析，从而实现对工程成本进行合理的预测，加强建筑施工企业的成本控制。

2.2.3对于辅助工程所产生的费用进行预测

所谓辅助工程也就是工程设计图纸中并没有做出明确的描述，但又是在工程中至关重要的工作环节，因此相关工作人员也就需要对其实际情况进行分析，从而对其进行成本的预测。

2.2.4对临时设施费、工地转移费进行预测

临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投人的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准。按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费胆根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。成本预测是成本控制的基础，而成本预测需要经营预算人员进行详细的内部分解预算和其他相关部门的密切配合才能完成，没有参与招、投标的预算人员和进行内部分解的预算人员的配合，成本预测只会是建立在历史数据的小修小补，不能体现成本预测的科学性和准确性。

三、结束语

在现代化企业发展过程中，随着市场竞争越来越激烈，企业的发展也面临着严峻的挑战。尤其是施工企业，由于建筑工程越来越多，施工企业也越来越多，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就需要加强内部管理以及成本管理，将先进的技术应用在其中，认真做好每一项工作，及时处理其中存在各种问题，这样也就能够推动企业的健康发展，提高企业的社会经济效益。

作者：张虹艳 单位：大庆市筑安建工集团有限公司