能源企业成本管理的探讨

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了能源企业成本管理的探讨范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、能源企业成本管理中存在的问题

1.能源企业管理主体成本控制意识不足

能源企业在我国的国民经济中占有重要的战略地位，相较与其他产业而言，能源企业长久以来的高利润使其员工在成本控制方面的意识比较淡薄。能源企业成本和经济效益的计算与管理基本上都是由其财务部门的领导进行负责，广大员工认为这一工作环节与自己无关，成本控制的观念较弱，因而没有尽到有效控制企业成本的义务与责任，生产过程中的浪费现象比较严重，企业员工的这一错误意识在一定程度上阻碍了我国能源企业成本管理效率的提高。

2.能源企业成本管理范围存在局限

当前，我国能源企业成本管理相对滞后，缺乏系统性的研究，能源企业将成本管理的主要力量集中在自身内部管理建设上，勘探、开发、生产等环节的成本管理耗时、耗力较大，忽视了对企业其他领域的成本管理。

3.能源企业成本管理方法简单化

现阶段，我国能源企业的生产方式以粗放型为主，缺乏创新能力，在成本核算上也没有相应的配套机制，这致使企业在成本管理方法的选择上出现过于简单化的现象。此外，我国能源企业成本管理缺乏对企业产品生产过程成本、企业质量成本以及相关企业的上下游成本的控制力度，使得企业总体成本居高不下。

4.能源企业成本预算管理没有切实发挥其指导作用

当前，我国能源企业的预算管理体制尚存在一些不足，预算成本没有发挥对企业的引导作用，预算目标没有针对企业员工全面公开，员工也没有共同为企业预算目标而努力的意识。与此同时，我国能源企业没有对企业自身成本预算的执行情况进行及时地分析、考评，缺乏对超出或尚未完成成本预算目标等诸多情况的有效监控，阻碍了企业成本预算在成本管理中作用的有效发挥。

5.能源企业成本管理的重要数据缺乏标准支撑

到目前为止，由于多种因素的制约，我国许多能源企业在涉及成本管理的计量、结算价格与质量方面尚不存在完善的企业标准。因为计量缺乏标准化，使得企业不能对生产经营中的质与量的基本数据进行科学测定；因为结算价格缺乏标准化，使得企业内部单位之间模拟市场核算、企业与上下游合营或联营企业之间结算价值尺度的确定与调整缺乏相应准确的依据；质量是一个企业产品的生命线，很多企业没有建立自身生产过程中设计的原材料、中间产品与最终产品的质量保准体系，使得企业生产过程中的浪费现象较为严重，产品质量问题责任也不清晰。

6.能源企业新科技的应用与推广力度不够

20世纪90年代以来，世界各国的经济与科技都获得了飞速发展，我国众多企业也抓住了科技发展的契机，大力研发和应用新技术，为自身发展注入了新鲜血液和新的力量。但就目前的情况而言，我国许多能源企业在新科技的应用与推广方面的力度尚且不足。能源企业发展经费主要投入在勘探、开发与生产等阶段，它们为了追求企业发展速度和规模的扩大，一定程度上制约了新技术的研发和新设备的更新。这一现象是时展的结果，也是能源企业成本管理落伍的表现。

7.能源企业成本管理缺乏相应的制度保障

现阶段，我国相当一部分能源企业在成本管理上桌子有成本会计核算方法，而没有完善且独立的成本管理内控制度。这些能源企业的财务部门岁是按照年份、季度、月份进行成本分析，但分析的宽度和深度缺乏体制支持，分析的结果也无制度保障，只有企业管理层的小部分人员了解企业成本的大体情况，不利于企业整体的成本管理。

二、能源企业成本管理的改善建议

1.强化能源企业成本管理意识

自世界经济危机爆发以来，我国能源企业成本粗放管理的问题显现出来，业绩大幅下降。这一教训也使得这些企业因祸得福，开始注重企业成本管理。加强成本管理，减少不必要的浪费，提高企业经济效益，必须要从企业管理层开始，进而影响到企业全体员工，提高所有人员的成本管理意识。

2.完善能源企业成本管理的工作制度

能源企业成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企业必须制定合理的成本管理措施，明确各部门的职责、成本开支标准、成本计划编制程序与考核方案，使得企业成本管理工作的每一个环节都有制可循。

3.科学核定能源企业的成本定额

科学核定能源企业的成本定额是做好企业成本管理工作的一个重要环节，企业需要认真分析自身的人力资源成本、生产技术水平、设备运行能力、工艺流程等因素，核定企业产品与服务的人才物资消耗情况，做好企业成本预测、核算工作，为企业成本管理打好基础。

4.合理配置能源企业的成本管理人员

能源企业人力资源成本是企业成本的一个重要方面，企业职工分工明确、薪酬奖励机制完善，他们才有为企业降低成本而努力的欲望与动力。因此，能源企业需要合理配置企业人力资源，使员工感受到自己是这个大家庭的一员，主动约束自己，减少不必要的浪费，降低企业人力资源浪费，降低企业人力资源成本。

5.能源企业大力提高自身科技创新能力

广大能源企业投入合理的人力、物力、财力用于新科技的研发，选择更优的成本管理方式，可以大大降低企业在资源勘探、开发、产品生产过程中的费用。能源企业将自身成本管理与科技创新有机结合，不失为一个好的方法。一方面，可以为企业发展提供长足的动力；另一方面，可以借用新科技的力量来降低企业成本。

6.实现能源企业成本管理标准化

标准化是能源企业做好成本管理的有效保障，企业必须认真做好计量标准化、结算价格标准化、质量要求标准化三大重要工作。只有这样，企业内部各单位之间才能准确知晓原始数据，明确与外部联营、合营企业之间的价值尺度，减少不必要的麻烦，提高工作效率。

三、结语

目前，我国能源企业成本管理虽然还存在一些不足之处，但只要企业自身能认识到问题的存在，并积极寻求有效措施进行改善，就一定会取得良好的效果，为自身发展赢得一片蓝天。

作者：李芳 单位：河南中原铁道能源有限公司