公路工程施工企业的成本管理

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一、公路工程施工企业成本管理的常见缺陷分析

(1)成本管理认识上存在误区、观念落后、管理方法陈旧、成本信息失真。首先，工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，由于对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，一些企业认为成本管理就是管理施工过程中的制造成本费用(工料机费、管理费等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理。其次，从成本管理手段看，虽然很多企业进入了电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

(2)缺乏工程成本预算、成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，公路市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

(3)缺乏严格的成本过程控制。在项目成本管理措施方面，缺乏合理的材料采购计划和严格的材料领用制度，没有建立完善的内部控制制度，只有简单的浮皮规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。可见，我国公路工程施工企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

二、加强施工企业成本管理的方法及措施

(1)强化人人参与的成本管理观念。建立成本核算、分析和考核相结合的激励机制。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动企业每一位职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

(2)建立健全的预决算管理体系，加强施工成本的动态控制。以施工图预算控制成本支出。落实施工项目计划成本责任体制，加强成本计划执行情况的检查与协调，计算总成本和单位成本。并根据会计核算、业务核算和系统核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过分析，可以从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(3)加强施工过程的成本管理。①控制管理费用。要把管理费用开支降下来。②加强资金管理。一方面，该要的钱，特别是建设单位的工程款，要千方百计要，通过各种途径、采取各种措施早要、多要，甚至借款。另一方面，应付出去的钱，尽量迟付、少付，如赊欠部分材料款、设备款，拖欠部分分包工程款等，不到万不得已，不向银行借款。③加强质量管理，控制质量成本。质量是企业的生命线，不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。④加强现场管理，堵塞浪费漏洞。施工现场的平面布置，以方便施工为前提合理安排，杜绝人力、材料、设备的损失和浪费。保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故发生，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

(4)重视工程变更项目的管理。在公路工程中，工程的最终结算额=中标价格+工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。因此管理好工程变更也是企业成本管理的一个重要环节。

三、结语

综上所述，我国公路工程施工企业现有的成本管理存在多方面的缺陷，为满足企业市场竞争的需要，这就必须采取有效措施改革、完善现有的成本管理系统，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

作者：刘淑萍 单位：山西长兴路桥工程有限公司