浅议企业成本管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了浅议企业成本管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、企业成本管理中常见的问题

1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够，缺乏科学的成本管理理念。一方面，企业管理层能力和素质都不强，管理理念落后，缺乏现代成本管理理念，并没有把成本管理列入企业管理的重要地位，只追求短期目标，重视会计核算，而忽视了成本管理，很多企业不设成本机构，没有专职成本管理人员，成本管理职能实行一缺再缺。另一方面，企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会，导致成本管理人员职责混乱，越权行事和无人管理，造成成本管理一锅粥现象，成本监控不到位，会计信息失真等现象时有发生。

2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题，管理层在制定成本管理目标时，只以盈利为唯一目标，或是对其他企业的盲目复制，不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响，对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析，纯粹的模仿是行不通的。另外，企业的重要决策，包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构，结构存在以下两个方面的问题：一是由于成本管理活动范围不足，导致企业资金流动速度慢，相对小的财务组织规模，设置不规范的组织机构，致使分工职责不明确，缺少专职的成本管理人员，成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用，保持原有成本的严格控制，减少组织层次的划分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到规模、财力、人力的多重影响，使会计机构中的分工不明确现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题，促进企业向更高层次进步，企业的管理者必须认真体会，落实成本管理理念，树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容，贯彻落实到具体部门。此外，还应树立以人本化、多方向发展观念，以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识，通过面授学习，网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念，使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识，每名员工都能够参与成本管理，为企业发展增速。

2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程，又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说，企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标，其具体应具备以下条件：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情，利润最大化是最符合企业的成本管理模式，针对企业发展过程中成本管理方面的问题，提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务，为了促进经济发展水平的提高，就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处，使管理科学做出适应环境发展的调整，配合经济发展的脚步，有成效的进行成本管理体系改革。

3.建立有效的成本管理机制机制。企业应建立有效的成本管理机制，不论是企业高层领导者还是负责部分工作的基层员工，企业上下都应树立成本意识。要进行全体在职人员成本教育，使每个人都明确企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与产品成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人心系成本，个个努力的良好氛围。将企业的成本管理工作转变成一项重大工作，强调全面具体，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的钻研。然后根据实际情况，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，提高企业成本管理水平。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。

三、结语

企业在成本管理方面存在的问题主要在如下方面：成本管理意识不够、管理目标不明确和管理组织机构不健全的问题。针对上述问题，企业深刻体会并落实科学发展观，增强成本管理理念、建立有效的成本管理机制，为企业腾飞插上有力的翅膀。

作者：刘蓝天 单位：东北财经大学津桥商学院