园林施工与成本管理控制

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一、园林成本管理控制中的问题

1.1施工现场管理混乱

园林工程包括的了很多专业工程，如土建、装饰、市政、水电安装、绿化，但是各专业工程的工程量也可能不是很大，这就是麻雀虽小五脏俱全。园林施工企业在安排管理人员时不可能面面俱到，每个专业都安排一名专业管理人员。因此在施工现场管理工作中就会出现非专业的管理人员来管理专业的施工队伍，造成上下沟通不畅，给工程施工和成本管理增加很多不确定因素。

1.2技术人员业务水平较低

随着园林建设不断兴起，大到一线城市，小到乡镇，都很重识园林建设。因此，园林建设工程越来越多。但是与之相适应的工程技术人员还不够，有丰富施工管理经验的工程技术人员更少。许多园林企业在接到工程后，找一些刚毕业的大学生来进行工程施工管理，大学生有理论，但缺少实践经验，根本不能胜任施工一线工作。

1.3不重视成本核算工作

某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，而这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。

二、园林施工中合理有效的成本控制措施

2.1控制施工材料费

园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。

2.2选择最佳的种植时间

园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。

2.3控制机械设备成本

园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。

2.4各专业工种的协调配合

园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。

2.5选拔优秀的管理人员

园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。

三、结语

近年来，城市建设更加注重城市内部的园林建设，园林建设能够改善城市现有环境和面貌，提升城市投资环境和品位。在园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度。园林施工成本管理中，要控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合。园林施工应当注重专业、科学化管理，尽量提高管理水平，控制其施工成本，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。

作者：朱勇 单位：四川大茓风景园林工程有限公司