建筑企业成本管理精细化的思路

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一、当前国内建筑企业成本管理问题分析

随着建筑行业的快速发展，虽然国内建筑企业成本管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

问题一：积极不够，成本管理意识淡薄

据调查显示，国内部分建筑企业人力资源管理体系中，自上而下都缺乏科学、合理以及正确的企业成本管理意识，法律、责任意识也比较淡薄，甚至将业主、总分包关系片面地认为是建设、施工单位合作关系，合同、经济方面的意识比较差。建筑工程项目施工完毕后，没有急于要求进行竣工决算，将工程款及时的收回；虽然有些企业有办理变更签证意识，但是建设单位如果故意拖延或者拒签，没有采取高效的措施，往往会出现因程序、证据以及手续不完备而难以收回问题。在建筑企业成本管理实践中，对于建筑企业各级管理人员、部门而言，其所承担的责任尚未明了，虽然企业要求先落实预算，再施工建设，但施工核算同时进行的现象依然屡见不鲜。对于建筑企业而言，其预结算人员自身的工作落实不到位，或者权责不明，导致其他相关辅助部门、财务工作之间出现了严重的脱节，而且很多企业缺乏合理的经济分析意识和能力，找不到影响盈亏的原因。

问题二：建筑企业成本核算工作流于形式

从理论上来讲，建筑企业预算和结算人员实际操作过程中，只是将建筑工程的设计施工图纸、现场施工算量作为其具体结算依据，没有将企业成本预算、成本核算工作密切结合在一起，常常因缺乏分项成本、阶段性成本以及实际成本和预算成本的分析对比数据，而使得成本核算工作失去了指导价值。同时，建筑企业内容的奖惩机制不健全，尤其是现有的奖罚措施落实不到位，企业成本预算与多数建筑人员收入难以挂钩，因此导致其没有真正去了解、掌握成本核算的重要性；实践中更常见的是他们一味地追求工期、施工进度，反而严重忽视了企业成本管理。

问题三：缺乏合理的企业成本管理措施和有效手段

实践中可以看到，虽然国内建筑企业的成本管控实践已经非常的丰富，而且对管理实践也进行了大量的深入研究，但更多的只是从理论层面形成对于建筑工程项目成本决策、核算和管理的相关体系。然而，对于建筑企业而言，其利用现有方法落实成本管理机制时，容易出现事前预测、事中控制相脱节的现象，实际上建筑企业仍缺乏满足市场经济发展根本要求的成本管理手段和方法。对于多数建筑企业而言，其成本管理与控制过程中，仍沿袭着传统的操作模式和方式方法，与现代先进的管控要求之间存在着非常大的差距。

二、建筑企业加强成本精细化管理的有效策略

基于以上对当前国内建筑企业成本控制与管理过程中存在的问题及其成因分析，笔者认为要想有效加强建筑企业成本控制，实现精细化管理目标，可从以下几个方面着手：

1.加强思想重视，全面落实成本控制制度。对于建筑企业而言，其工程管理对象主要有质量、进度以及安全和成本等几个方面的内容，建筑工程项目管理工作的目的在于对上述内容进行控制。实践中可以看到，对于质量、进度以及安全方面的控制，企业通常会给予高度的重视，而且实践中已经形成了一套较为成熟的管理模式。然而，对于建筑企业成本管控而言，很多建筑企业对于如何在具体的管理过程中落实精细化管理存在不同的意见和建议。随着现代建筑业市场经济的快速发展，建筑市场竞争日渐激烈，低价中标已成现代建筑企业无奈的抉择。自工程量清单实施计价规范以来，建筑企业定额在工程项目投标中的地位日渐凸显。针对这一现象，建筑企业应当通过科学合理的成本管理方法，加强工序安排、减少返工，通过提高工效的方法，有效节约成本、增加经济效益。基于此，建筑企业应当通过不断强化管理的方式来有效降低成本,并以此为契机，提高建筑企业赢利水平；在确保建筑工程施工质量的基础上，用低成本来有效支持低价格，只有这样才能确保企业在激烈的建筑市场条件下占据有利地位。首先，应当树立企业成本理念。从项目部经理到企业普通员工，均应当树立成本观念，企业成本管理应从项目成包开始，进行事前预算、事中核算以及边干边算和事后认真结算。其次，建立定期成本分析制度。对于建筑企业项目部而言，应当定期加强成本核算、成本预测以及成本分析研究，以降低企业成本。同时，由工程师记录的部分工程实际工程量、劳动力投入以及耗材料，均由设备工程师对机械台班、水电消耗实施有效的考核，加强成本分析。建筑工程开工之前，应当编制预算成本，对盈亏因素进行比照，明确具体的管理重点和难点，制定有效的应对策略。在建筑工程施工管理过程中，应当严格按照季度、月份归集成本，并对预算成本比较实施核算与分析，从而使亏损因素有效的控制在稳定的状态下。在单位工程有效完工以后，应当通过决算分析盈亏，并且认真总结经验教训。最后，建立健全建筑企业定额，强化定额意识。建筑企业日常办公费用、人员构成以及薪酬体系，均存在着一定程度的差异性，这在很大程度上可能会造成管理费用差异性。对于某个建筑工程项目来说，部分企业能在得到赢利以后，可能会面临着亏损问题，因此需建立一套比较适合本企业具体情况的定额，只有这样才能确保企业成本管理工作能够有效的落实到位。

2.建立健全以项企业目经理为主的成本管控体系。对于建筑企业而言，一个合理、高效的经营管理层是做好建筑企业成本管理的基础和保障。第一，建立健全建筑企业项目成本管理组织架构，明确成本管理人员的责任和任务，负责企业成本管理各项工作事宜。第二，将建筑企业成本管理目标、计划方案，逐层有效的落实到各个具体的环节之中，明确各级部门的管理任务和目标，并将成本控制目标进行细化、分解，实施精细化管理。同时，还要建立健全建筑企业成本管理目标责任制，对成本控制责任人、指标等进行明确，赋予经理、管理人员适当的财务管理权限，将权、责、利有机的结合在一起，增强企业各层次人员的成本控制意识；构建起以项目经理为主要负责人,各类管理层和建筑人员为辅的全员参与的成本控制和管理体系，提高建筑企业成本控制质量。

三、结语

总而言之，建筑企业成本管理是一项非常复杂的系统工作，实践中可以看到，精细化管理已经成为现代建筑企业适应规模化、集约化发展方式，并且建立目标细分、流程细分以及任务细分的一种管理模式。因此，应当有效落实精细化管理理念和模式，这是企业实现可持续发展的有效途径。

作者：陈立 单位：福建省通信产业服务有限公司安防分公司