房地产开发项目的成本管理

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一、房地产项目开发成本管理工作中存在的问题

（一）对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制

通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。

（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施

就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

（三）房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏

众所周知，房地产行业本身就是一个周期长、投入大、风险大的行业。因为房地产项目开发周期长，而且成本的投入贯彻周期内的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁杂。因此，很难做到对于工程成本的全面有效控制。另外，房地产开发项目管理所追求的目标就是工程质量和工程成本，但是往往房地产企业在项目开发过程中很难做到二者均衡，很多时候都是顾此失彼，因为这需要很高的管理水平和需要丰富的实践经验。

二、房地产项目成本管理完善对策研究

随着我国经济的飞速增长，近几年我国的房地产行业发展的也是如火如荼，这样的结果却是导致了我国房价持续上涨，惹得人民百姓怨声载道。政府为了抑制房价的上涨，缓解百姓住房的问题，采取了一些严厉的措施，因此房地产行业的形势是十分严峻的。房地产企业想要在如此复杂的竞争环境中得以生存和发展，就必须提高自身的竞争力，控制企业项目成本，完善企业工程项目的成本管理控制体系。

（一）项目规划阶段成本管理完善措施

每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。

（二）项目设计阶段的成本管理完善措施

房地产项目设计阶段主要是房地产企业在得到土地后，对所需要建设的土地进行规划设计，直到工程项目开始建设之前的这一段时间。尽管，项目设计阶段只是占整个开发项目周期的中很少的一部分，但是它关乎整个项目周期内的巨大部分成本投入，因此房地产企业要提高对于项目设计阶段的重视程度。具体在项目设计阶段对于项目成本的管理完善措施，可以参考以下几点：1.一定要遵守相关的法律法规和招标投标程序进行招标，不要弄虚作假；不要因为私人关系而影响到招标。并要对参与投标的单位进行严格的资质审查，看是否有违规操作等不良记录；2.强化设计人员的控制成本意识，在保证结构安全和合理周期的前提下，尽可能的降低项目成本；3.在项目设计阶段控制成本并不是一味的去降低成本，而不考虑结构建筑物是否安全的问题，这样很容易在项目施工阶段出现意外的情况。因此，在项目设计阶段一定要遵守相关的行业规范、标准，有助于更加合理化控制项目成本，这样既能保证建筑物的结构安全，又能降低开发项目的成本。

（三）在项目施工阶段的成本控制

对于房地产行业来说，工程项目施工阶段永远都是项目成本投入最多的环节。因此，做好项目施工阶段的成本控制工作对于整个项目流程的成本控制是举足轻重的。具体到该如何做好项目施工阶段的成本控制，可以参照以下几点：1.在实际的项目施工过程中，房地产开发企业一定要和项目施工承包商签订明确的委托合同，防止项目施工过程中施工方漫天报价、推卸责任，造成企业不必要的损失，而增加了项目成本；2.项目施工技术选择一定要求合理，避免出现材料过剩和多次返工的情况，造成材料浪费；3.加强项目施工现场的安全工作，一方面防止工程材料被盗，而造成损失；另一方面，可以减少工程事故发生的可能性。因为，一旦发生工程事故，项目就可能面临停工或是项目流产的情况，这样只会无限的增加工程成本。

（四）竣工验收阶段的成本控制

项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。确保工程质量符合标准，这样可以减少后期维修的成本。另一方面，要认真仔细的核算整个工程建设过程中的各项支出，确保每项支出都有根有据，避免出现资金去向不明的情况，这样有助于减少项目成本投入，从而增加企业的经济效益，也提高企业在如此竞争激烈的市场环境下的竞争力。

三、结语

从房地产开发项目的不同阶段来看，不同阶段的项目成本管理控制的效果都不一样。其中，项目初期的规划设计的项目成本管理控制的效果是最显著的，而项目建设施工阶段的项目成本管理控制是最关键的。但是，对于任何一家房地产开发企业来说，想要在如此复杂、竞争激烈的市场环境下得以生存和发展，就必须重视项目开发的每个环节的成本控制工作，这对于降低企业的资金风险，提高企业自身实力是十分重要的。

作者：周学正 单位：河南江河置业有限公司