企业成本管理存在问题及对策2篇

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（一）

一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析

1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。长期以来，不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员工无关。控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。这样的意识与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的意识也就更加淡薄。

2.片面的成本管理。现在的企业成本管理者大多将成本管理的重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。具体到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初的设计成本不予重视。企业空间方面，企业成本管理者更多地注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者之间的关系成本管理不予重视。企业追求短期的经济效益，降低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。要知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。

目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生产管理粗放，家族式企业管理极为常见。如此管理模式不仅没有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。众所周知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。我国目前大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。产品或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有利益可言。

3.创新成本管理的理念--加强成本管理的重要前提。现代企业要求生存求发展，首先就要树立成本管理意识，创新成本管理意识。以此为出发点，本文从以下几方面提出了关于创新成本管理意识的建议。现代企业管理中，成本管理与经济利益是相互联系的两个概念，故而体现成本管理的同时必定也会注重经济效益。理论中最为理想的状态就是在成本管理与经济效益两者之间寻找到最佳平衡点，在最大程度减少成本的同时最大程度提高经济效益。现今的许多企业均以高科技产品为经营范围，要研制或生产高质量的产品就必须要求高投入的成本，不能为追求经济效益而太过降低成本投入，这样做的后果绝对不是我们所希望见到的，由此可见，处理这两者之间的关系较为重要。市场经济环境下，企业要在市场中站稳脚跟并不断发展，赢得更多的消费者，就要在成本管理的同时树立系统管理的理念。所谓系统管理是指不仅仅要追求产品、服务的质量问题，还要对产品、服务的研发、企业人才的收集、配套服务的完善，只有这一系列的问题均管理到位，才能真正最大程度的做好企业管理，最大限度的发展企业。将管理系统化，可以将零散的环节效益汇总，并最终达到壹加壹大于二的效果。传统的成本管理仅仅以成本控制为核心工作，财务人员就成本费用进行预算后交管理者决策，管理人员也单纯地根据预算数据作出成本管理决策，这样的形式较为单一，无法从根本上做到成本管理，仅仅可以称之为成本控制。全程模式下的成本管理要求管理者、财务人员、企业员工共同参与成本管理，为其出谋划策，在企业经营的全过程中进行成本管理。

二、如何做好成本管理

1.人才引进和培养。人是组成企业的基本，好的人才对企业的发展至关重要。任意企业都应当注重引进和培养人才，用人才创造利益。人才管理工作中也存在着成本管理，引进、培养人才的成本投入应当适当，不能过于压缩，人才为企业带来的利益绝对会超过对人才的成本投入。

2.其次是增加科技含量。高科技必然成为企业竞争力的不二法宝，科技是核心竞争力。建立完整的高科技成本管理系统，可以极大的减少人为失误带来的成本管理损失，利用高科技力量为成本管理提供更好的作用。

3.再次是精简企业部门。将一个决策从发出到具体的落实，直到生产活动中运用，应尽量的减少需要传递的部门和环节，使相关决策能够高速高效的进行落实。若接触了太多部门或环节，则将对企业的生产活动及必要的投入进行提高。合理的将不必要的部门进行精简，能够有效的提高企业各部门的工作效益，加强各部门间的联系，使各部门团结协作，进而加强企业内部决策的落实。

4.构建完善的企业财务监管机构。成本控制的重要机构就是企业的财务管理机构。无论什么性质的投资，企业的财务管理部门都应进行科学有效的预算和评估，以免造成不必要的损失。还要与上级领导保持良好的沟通，在发现不合理的开销时应及时进行上报，进而杜绝出现资金浪费等状况。

三、结语

综上所述，对企业成本管理存在的问题及对策进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的企业成本管理人员，必须认真分析和总结存在的成本管控问题，才能更好地采取措施予以应对，最大化的提高企业的经济效益。

作者：潘静红 单位：贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司

（二）

一、企业成本管理存在的问题

在目前企业的发展过程中，在成本管理的问题上存在许多的问题未待解决。

（一）对于大多数企业而言，员工参与成本管理的意识十分淡薄

长期以来人们在管理的问题上似乎都存在着一种认识上的偏差：认为成本管理及控制是企业的部分管理者的责任，错误认为成本和盈利都应该是企业领导和财务部门的事，把各车间、各部门、各班组的职工只看作是生产者，从而导致了各部门之间的人员和工作内容无法协调配合，于是就出现了管理成本的员工不懂得技术，懂技术的人员又不懂财务管理，似乎把一件工作分成了无法相互联系的一个个小零件，这样一来各部门的职员之间缺乏沟通，因此对于成本控制和管理的问题上就会无能为力，久而久之职工在成本的管理问题上意识就会变得淡薄。

（二）成本管理过于片面

如果是从成本管理的内容上看，企业将重点全部都放在了生产成本的管理上，却忽视了对产品生命周期成本的管理；如果是从经营的过程上看，企业将重点放在了生产过程上，却忽视了对产品设计阶段的成本管理；如果是从空间范围上考虑，企业把重点放在了企业内部价值链的成本管理上却忽视了对上下游供商和顾客的成本管理。大多数企业都只关注到了短期的效益忽视了企业的长远发展，片面的追求战术成本管理，因此忽视了战略成本管理。一个企业想要获得高盈利，拥有一个长远的发展战略才是王牌。在目前我国的企业成本管理问题上最大的问题是成本管理的方法太落后了。由于我国经济的起步就比西方晚，所以我国的成本管理模式是相对落后的，我国大部分企业属于粗放式生产以及家族企业，对消费个性不够重视，严重缺乏产品的创新能力，对员工潜力大的开发程度非常有限。因此在发展的过程中就远远落后于先进的西方国家。我们都知道质量不是免费的，质量就意味着成本，所以说如何控协调好质量与成本之间的问题便成了企业的一大难点。目前从我国大的企业成本管理上看，缺乏了科学性，只知道片面追求成本低下忽视了产品的质量管理，如果说成本降低时以牺牲质量作为代价的话，那注定了这个产品要被这个市场淘汰，这个企业即将走向毁灭。质量是一个企业的灵魂，没有质量就无法管理和发展的问题，也就更不用考虑盈利的问题了。

二、成本管理理念的创新

对于现代的企业而言，如何更新成本管理的概念以及寻找新的思路是首要任务。对此，文章提出了几个方面的创新。

（一）以提高成本效益为目的

在现代的管理观念里认为企业成本管理是和企业经济效益直接联系在一起的，所以在现代成本管理中一定也要体现出成本效益观念。我们理想中的一个成本效益理念是在最大限度压缩成本的前提下，尽可能地提高经济效益。特别是对于当今以高科技为主产品的企业，只有高投入才能有高产出，如果对成本过分控制就可能会导致企业萎缩。总而言之，在以提高成本效益为目的的前提下要处理好成本与收益的关系。

（二）树立成本管理系统化观念

在竞争日益激烈的市场体制下，企业为了使自己在市场竞争中更具有竞争力，不再是仅仅片面地追求产品量的规模效应，而是将重点放在了产品的科技含量、人才的引进和售后服务水平上。随着科学技术的快速发展，产品由有形的物质逐渐无形化，比如人力资源和产品的售后服务成本上等。因此建立一套系统而完善的成本管理理念是非常有必要的。

（三）全程成本控制和成本预先控制观念

在过去的成本管理理念中,均是以成本核算为中心,财会人员机械的把成本费用计算好，上层领导也仅仅利用计算好的数据去管理成本，这样是不能从根本上解决成本浪费这个问题的，各类管理人员应该具备成本预先控制意识，并且在生产的过程中，灵活的降低成本的费用。

三、加强成本管理的对策

1.人才是一个企业发展的动力，因此对于任何一个企业而言一定要抓住人才培养，先进的成本管理思想是基础。人才能够为企业源源不断的创造利润。企业在进行管理成本时，应当着重关注对人才培养的成本控制。只有在人才管理上做到透彻、深入，企业在日常生产经营的过程中才能够不断地提高工作效率，才能够不断的为企业创造利润。

2.在当今科技发展迅速的环境下一定要加大科技的投入，科技是竞争的核心力量，因此要形成一套体系完整的成本管理系统，降低人为成本管理中的失误风险。无论是进行投资还是进行决策，其企业管理层人员都应当充分利用高科技的帮助，在分析调研报告的时候更要如此。不能够仅凭自己的经验进行判断，这样容易出现人为的失误。应当充分利用高科技的帮助来为自己的决策提供科学的参考依据。

3.精简部门。从一个决策的产生一直到落实到具体的生产活动的过程中，要尽可能的减少所需要传递的部门，尽可能的高速高效的将决策落实下去。因为接触的部门越多，企业的生产活动所需要投入的资本越多。将不必要的部门进行整合，有利于提高各部门工作的效率，增加各部门之间的联系，从而推动企业内部决策的落实。

4.建立健全企业内部的财务管理机构。成本管理的一个重要部门就是企业内部的财务管理机构。无论是何种投资，企业内部的财务管理部门都应当对其进行科学的评估和预算，避免造成不必要的浪费。同时还应当同上级领导部门进行积极的沟通，当出现不合理开销时应当及时上报，避免由于管理失误造成资金浪费的状况。

四、结语

文章通过对成本管理观念更新及其成本控制新思路的讨论分析了企业在成本管理上的一些问题以及提出了相应的解决措施。相信通过文章的介绍，大家对于成本管理观念有了更深的认识，同时也能够通过自己的创新思维形成属于自己的一种成本管理的方法。

作者：张昕 单位：北京海鹰科技情报研究所