煤炭企业的成本管理和控制的思考

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了煤炭企业的成本管理和控制的思考范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、我国煤炭企业成本管理的局限性及问题主要表现在以下几个方面：

（1）思想上对成本管理存在误解

当前，煤炭企业在思想上对成本管理存在误解：认为提高价格是提升经济效益的最快手段，而且对市场竞争是成本与质量的竞争本质意识不足；没有意识到成本控制在煤炭企业管理中的永恒作用，缺乏主动对煤炭企业进行成本控制。经济效益好时，对成本管理不够重视，经济效益差时，首先实施的对策就是加大销量、提高价格，积极争取政府的各项免税、优惠政策，以此达到提高经济效益的目的，当这些途径无法更好地奏效时，才会想到对成本进行控制。提高煤炭企业发展速度和质量的基本条件，就是要具备先进的成本管理理念。因此，要达到降低煤炭企业产品生产成本的目的，必须全面有效地对供应、采购、运输、回收、分销等整个资源供应链进行整合；要实现对客户资源的快速占有，必须深入了解企业管理，及时掌握分销商以及顾客对煤炭产品质量好坏、交货时间长短、付款方式等内容的不同要求。这些基本内容的实现都离不开供应链、价值链管理等科学管理理念的运用与实践。

（2）煤炭企业对成本进行控制的深度、广度普遍不够

①目前，大部分煤炭企业对成本控制的深度认识不够，大多只重视生产过程的节约，缺乏通过成本与技术有效结合、成本与安全、质量有效配置对生产成本进行深度控制的全面认识和理解，这导致成本控制的实施措施缺乏力度，控制成效不大。②成本控制的广度不够。煤炭企业大多只是加强对内部成本构成要素的控制，而对外部影响因素的控制普遍不够重视。实质上，只有同时加强对内部成本构成要素以及外部影响因素的有效控制，才有可能实现对煤炭成本的全面有效控制。③成本控制的具体措施实施上，多数煤炭企业都是事后才进行核算，而在事前进行科学决策、事中进行控制协调的行为则相对缺乏力度，这直接降低了成本控制措施的实施力度，无法更好地发挥技术运用在成本控制中的重要作用。

（3）煤炭企业成本管理方式相对单一

①我国煤炭企业在进行成本管理工作的有效开展时，过分强调和重视供应、财物会计管理、调度等重要部门的职能，往往忽视了各个部门之间的相互配合的协同作用，导致煤炭企业内部无法形成上下合力的有效配合机制。②我国大多数煤炭企业缺乏合理有效的成本绩效考核制度，导致在整个煤炭企业内无法很好地营造所有部门、全员进行成本控制的良好环境。③煤炭企业对成本管理和控制成效进行审核时，只局限在整个矿区范围内，范围不够广，而且审核程度不够深，工作没有细化到具体的岗位层面，阻碍了煤炭企业成本管理工作的进一步有效开展。

（4）煤炭企业成本管理机制不够健全

我国煤炭企业内部成本的管理机制目前还不够健全。在进行成本管理与控制时，一些硬性的管理指标和限制政策，使得具体规划与原有预算指标产生很大差异，这种不科学的决策严重影响了煤炭企业进行成本管理和控制的积极性以及主动性，限制了在生产、经营实践中进一步降低成本、节约资源的现实可能性。另外，许多煤炭企业的成本控制计划仅仅是为了应付上级检查，多流于形式，并不能对实际的成本降低行为进行有效指导，无法产生实际效果；大部分煤炭企业缺乏完善的成本管理制度，不论是原始记录、资产盘点，还是定额管理、计量验收等实际工作，都没有一套完整有效的基础管理制度；一些煤炭企业对成本管理和控制制度的实施过程与执行力度缺乏全面的监督和考核，成本管理与控制无法达到系统性、连续性的目的要求。

二、加强煤炭企业的成本管理问题解决路径的几点思考

（1）加快技术进步，加强生产管理，有效降低煤炭企业生产成本

提高煤炭企业经济效益的两大途径就是加快技术进步、加强管理。煤炭企业生产成本的高低取决于技术水平的高低。因此，降低生产成本的主要途径之一便是大力加强生产技术创新和生产管理力度。①应该努力优化煤炭生产布局，改革旧的、不合理的巷道布置，降低巷道占用率和资源掘进率。②加快生产技术更新，创新支护方式。当前，煤矿矿井内采取多样化的支护形式，如木棚支护、钢铁支护、水泥支护、锚杆支护等，不同的支护形式所需费用也大不相同。因此，在降低煤炭企业生产成本的基础上，在确保安全的前提下，应选用价格相对比较低廉的支护形式。③煤炭企业生产系统复杂，导致固定费用相对过高，严重影响了生产成本的有效控制。因此，在建立良好效益评估的基础上，煤炭企业必须加强生产管理，对矿井下的通风、排水、运输等重要环节进行全面改造，并采取集中统一的生产方式，合理简化生产冗繁无效的程序。

（2）在煤炭企业内部广泛树立全员参与成本管理的意识

煤炭企业进行成本控制需要各部门、全员的积极配合和帮助，成本管理也不仅仅是成本管理相关部门的工作以及少数管理人员的职责。煤炭企业内部，所有部门、所有员工都与成本的管理与控制密切相关，对职责范围内的成本负有责任。因此，加强成本管理，必须首先提高所有职工对成本管理与控制的认识、理解。要达到这一目的，应充分利用媒体、舆论等现代媒介，大力进行成本管理意识的宣传教育，广泛树立全员参与成本管理的意识，增强成本管理与控制观念，实现全员参与成本管理与控制的目标。

（3）加强成本管理，推进精细化管理

加强成本管理，应该从细节入手，全力处理好安全投入、科技投入、质量投入、人力资源投入与成本管理之间的关系。①正确处理好安全投入与成本管理的协调发展，找到两者之间的最佳平衡点，安全与成本降低同等重要，不可偏废。②解决好科技投入与成本管理的关系。科技创新是为了更好地解放和提高生产力，虽然前期投入大，但预期效果会比较好。③全面提高质量投入与成本管理的关系。加强质量投入，实现对成本的更好控制，必然会大力提高煤炭企业的市场竞争力。④加强人力资源投入与成本管理的关系。成本管理的重要一个方面，就是在软实力上，加强人力资源投入，通过各种培训形式更新职工思想观念、优化知识结构，建立一支综合素质高的职工队伍。

（4）建立健全成本管理信息网络系统

加强成本管理、制定有效的成本控制措施、协调好成本控制的各个环节，很大程度上取决于信息的准确性和传递速度。煤炭企业的成本控制过程，实质上就是成本管理信息不断输入、反馈、输出的循环过程。因此，建立健全高效、及时的成本管理信息系统，必须加强计算机技术水平创新，加快开发全面的成本控制信息软件，将计算机网络技术与科学预测、决策技术有效结合，全力推进各种数据的标准化以及规范化，在此基础上进一步健全成本控制信息的采集、处理体系，确保成本控制的精确性。

三、结语

市场经济不断发展、现代企业制度不断建立完善，为煤炭企业的持续、快速、全面发展提供了一个广阔舞台，但同时也带来了更多的挑战和市场竞争压力。新形势下，煤炭企业要获得生存、求得发展，就必须加强自身建设，因此，煤炭企业必须深化成本管理体制改革，将先进的成本管理理念融入每位员工的思想意识中，落实到每一位员工的实际工作以及各个管理部门的实际工作实践中；充分结合煤炭企业自身发展状况，广泛采取多种措施加强成本管理与控制力度，使其更加科学化、系统化，努力建立一套科学合理、行之有效的成本管理策略，不断提高我国煤炭企业经济发展水平。

作者：马秀萍 单位：燕山大学