探讨煤炭企业成本管理创新

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一、现阶段我国煤炭企业成本管理现状

虽然成本管理作为有效的财务管理手段之一，被较早地应用到企业管理中，但是目前我国各煤炭企业成本管理中或多或少地存在着一些问题，成本管理质量相对较低。具体表现在:首先企业成本控制制度不完善，管理部门比较单一、不够专业化。一些煤炭企业在成本管理方面并没有建立健全的成本控制制度，使得管理部门机制比较单一、职能不明确，管理队伍不够专业化，相应管理和执行人员职权不明确，出现混乱管理的局面;其次部分煤炭企业进行成本管理的方式方法比较落后，管理手段比较陈旧。由于长期受计划经济弊端的影响，煤炭企业成本管理一直是投入高、收益少，呈现资金和劳动力密集的形式。在管理方式上也是以粗放式管理为主，虽然以往很多煤炭企业也按照成本预算、计划、核算、控制、考核和分析的管理体系进行成本管理，但是管理理念和方法较国外来说是比较落后的。虽然目前很大一部分企业已经配备了电脑，但是其多被用于核算固定资产和工资上，并且没有很高的利用率，而真正利用计算机优势进行成本管理的企业很少;最后有些企业成本管理人员专业技能差、专业素质不高，这对企业成本管理造成了阻碍。比如有些管理人员缺乏成本管理知识，高层管理者常常出现许多失误。有些成本管理人员为了谋取短期利益，轻视成本管理策略。有些企业会计人员只将重点放在财务管理上，认为成本管理只是一个形式，这些都制约了成本管理的发展。

二、煤炭企业成本管理创新

针对以上现阶段我国煤炭企业成本管理中存在的问题，首先要建立健全成本管理机制，明确规定成本管理部门结构和职责，规定明确的成本管理规章制度和职责分工，将成本管理责任制落实到实处，加强对材料费、水电费、维修费、采购资金以及其他可控成本的管理和控制;其次在企业内部要引进现代化成本管理理念，充分利用计算机网络技术的优势，构建科学完善的成本管理信息体系，将现代化信息技术手段和常规成本管理手段结合起来，整合优化企业各种资源，达到合理、综合、高效、集约利用资源的效果，降低企业生产经营成本，提高企业管理效率;最后要加强对成本管理的宣传力度，使企业所有员工对成本管理重要性有深刻的认识，从根本上对成本管理重视起来。还要加强对成本管理人员的专业培训，提高他们的成本管理技能和专业素质。除了改进上述一般的成本管理手段外，还要重点从整体管理出发，帮助企业全面实现成本管理转变创新。具体措施如下:

1.成本管理分散化向集成化转变的创新

由于受到技术及自然条件的限制，煤炭企业的发展需要通过扩大生产规模，从而提高生产效率和经济效益等来实现，但是如果在分散化占主导地位的管理模式下，扩大生产规模这种手段取得效果并不理想，所以集成化成本管理模式显得尤为重要。煤炭企业要实现从分散化成本管理向集成化转变的创新，首先要集成化管理煤炭生产及组织运作过程，尽可能地简化生产系统，减小生产系统覆盖的范围，精简生产运作环节，减少管理点的数量。还要高度集中分散且隐蔽的管理点，并且使其公开透明。为此企业必须要进行技术集成，通过高度集中的技术点来缩减生产和运作环节，降低可能出现的不确定风险，提高系统运行的稳定性和可靠性。然后要进一步引进电气自动控制技术和计算机网络技术来对生产运作过程进行集成管理。

2.成本管理经济型向经济与技术结合型转变的创新

煤炭企业成本能够直接反应企业经济效益状况，而从某种意义上讲，煤炭企业成本水平的高低是由技术水平高低决定的。当煤炭开拓系统、井巷布置、设备选型、开采方法等技术方案确定后，生产过程中产生的物料、人工、费用等“先天成本”基本上已经被确定，而在已经设定好的生产体系下，采取相应的生产方法和设备进行生产，就是一个可控制的后天条件。如果后天条件创造的好，就会降低企业实际成本。但是实际成本的增减，又被限制在技术方案所决定的成本水平上下波动范围内。

3.成本管理算帐型向经营型转变的创新

进行煤炭成本核算对于企业掌握成本信息、获取盈亏情况来说是非常必要的。但是大多数现行煤炭成本核算仅仅停留在算账型的阶段，显然这种成本管理方式是远远不能适应企业发展的。煤炭企业要树立先进的成本管理观念，摒弃以往算账型的成本管理模式，更多地将成本管理和企业经营结合起来，促进其向经营型转变。经营煤炭成本是指煤炭成本的经济管理，强调经营前的规划、预测，对企业整体生产经营活动的过程进行关注和管理，以降低成本投人为手段、以提高经济效益为目的。要做到煤炭成本经营需要从三方面入手:第一需要通过改进技术、矿井改扩建等手段从技术环节入手，探讨如何将消耗所产生的经济效益达到最大化，进而实现技术经济创新;第二从合理组织生产力方面入手，通过深入研究煤炭生产各种投入要素之间的比例关系，实现生产力的最合理组织优化;第三研究企业资金的筹集、设备及原材料的采购、劳动力的搭配使用、材料储存运输过程中的损耗及煤炭产品整个营销环节的降低成本的方法。

作者：马建明 单位：冀中能源峰峰集团有限公司羊东矿