企业成本诊断与成本管理分析

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一、有关企业生产成本的两方面问题

(一)从企业的目标成本方面来说是否存在问题

通过系统学习市场经济制度，从而改变之前传统的会计核算模式，把与实际不相符的“内部预算价格”转化成活动的“内部核算价格”；实行虚拟经济核算策略，实行“倒推法”测算产品预算成本，采取成本否决机制供给基础要求；实行“倒推法”，从商品经济普遍的规格入手，从亏损产品开始精确目标资本，按次序得出各步骤的全商品和半商品的预算资本和原料预算采集成本或者帮助生产各劳务商品预算资本；强化资本审核幅度，通过采取成本否决机制，强制全部成型商品资本加各项费用和市场价格比较要相等，坚决不亏损，让全体员工和公司真的形成责、权、利相统一的利益共同体，进而构建完善一套相对确实的目标成本责任网络系统。

(二)从与同行业的对比上来看标准成本是否存在合理问题

开始先设定成本中心，所谓的成本中心是指成本资金发生、资金归集和资金管理的基础因素。标准成本的首要步骤便是设定成本中心，主要体现其绩效，清楚各单位的义务。标准成本管理主要清楚各预算成本单位的义务，因为标准成本将预算资本分成一、二、三个级别，但三个级别的资本又分成作业区一个级，这种做法清除了不同单位间职权混乱的现状，方便成本控制，使成本监管的义务分散到各个员工，使奖金与成本绩效挂钩，同时也有助于领导者对企业资本的情况做出相应的决定和方略。

二、目前企业成本管理中普遍存在的问题

目前企业成本管理中普遍存在一个问题，那就是以往传统古老的成本管理方法。

(一)企业成本管理在生产领域的局限性

企业成本管理在生产领域的局限性表现在仅仅只对生产成本控制管理。企业最重要的成本管理方法是要降低成本，但是以往传统的成本管理方法非常看重对制造成本的核算控制。有时把它当作是产品的成本，这不单是因为制造成本是原料采购中与商品产生过程中所需费用的总和，还因为制造成本在企业支出的总费用比例中占有着不可小觑的比例。然而在如今的市场环境下竞争愈发激烈，我国的市场局势也受其影响发生了巨大转变，由原来的卖方市场转为买方市场，从而导致企业更关注产品的价值体现。所以公司必须要把更多的力量和资费放在产品价值实现环节，导致了流通费用绝对额与相对额的大幅提升，主要体现为建立产品销售渠道、促销、用于商品广告、商品装饰等方面的流通资费快速的提升，由于资本经营领域的开拓，从前的策略已经过时，顺应市场经济趋势的全面成本管理运势而生。

(二)间接成本中所存在的问题

间接成本中所存在的问题主要是间接成本归集和分配方法中有一些缺陷。以往传统古老的成本管理是把重点放在产品或者是部门上，然后运用传统的成本管理方法提供所需要的责任中心成本和产品成本的信息，接着进行预算和计划进行分析、比较，从而发现当中的问题以及探索发现提高成本管理，加强成本控制和降低成本的方法。间接成本通常是按数量基本调配，它调配原则通常为财务性变量。如直接性的劳动和原料资本等等。但是由于间接成本库太过浓缩，导致同一间接成本库的间接成本缺乏同质性。除此之外，间接成本在分配的时候平均范围过于宽松，以致于把过多的间接成本都给高产出的产品，少部分成本给低产出的产品，最后造成成本计算结果扭曲。

三、针对企业成本诊断与成本管理的现状，如何作出正确的决策

成本管理中价值链的解析可以给公司提供比较正确的成本信息，能帮助领导人在原料调配、商品定位、完善商品组合等方面做出准确的管理策略。

(一)首先要确定价值链

公司要实施战略成本管理必须要先规定产业的价值链，把资本、收入与资本调配到各类价值作业，种种任务是本产业中的公司得以给客户提供价值的基础，在进行每项任务的流程中都会产生资本，出现收入，使用资本。为了方便算计每项任务的资本酬劳，所以在调配在间性的价值任务的收入时，必须依照外界竞争性的市场价格调整内部转移价格。

(二)分析企业的成本动因

企业的成本动因是指导致企业成本发生的驱动因素，同时也是使成本产生与成本变动的原因。以往的财务管理总认为成本动因是单一的业务量，而企业的财务经营战略则是从企业全面的、长久的、微观的行业角度进行审查和思考成本因素。战略成本动因包括两个方面，构造性成本动因和贯彻性成本动因。在企业的价值目标中，主要起影响性的有不同的成本动因，通常来说，不一样的价值目标受不一样的成本动因影响。

(三)分析建立持续竞争优势的方式

企业通过确立公司价值链和分析成本动因，可以更好的经营和管理成本动因，也可以更好的通过运作价值链得到强大的经济竞争的优势地位。获得竞争优势的—个科学方法就是与竞争对手相比拥有更优势的价值链，所以，更需要全面的解析对各个任务的成本、收入和资本，寻求在保证正常收入的原则下减少资源占用的可能性，企业也需要制定有明显优势的经济竞争策略，保证企业在商品与资本方面的竞争优势。比对手更有效的经营当前的价值链尽管很重要，但用巨大的精力再次确定公司的价值链通常能够获取更好的结果，很大程度的降低资本运作，展示资本优势。

四、小结

公司的成本诊断与成本管理的重点是控制，公司有效控制的基础和前提是正确的成本诊断，了解了有关公司的成本诊断与成本管理的相关内容和情况，发现问题并及时采取正确的方法策略，保证公司经济效益目标能够顺利实现，促使公司稳定快速的发展。

作者：诸葛斌 单位：浙江永联民爆器材有限公司