现代企业成本管理论文3篇

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第一篇

一、现代企业制度下企业成本管理存在的突出问题

1.企业成本管理缺乏市场导向，管理者成本管理意识不强

首先，企业成本控制综合体现了企业的生产经营效益，很多企业在成本管理过程中总是忽视了市场的导向作用，重视产品的产量，却忽视了市场的需求变化，想通过提高产品产量去降低单位产品分担的固定成本，提高产量降低产品的成本。在短期内虽然能达到经济增长的效果，但长远来看实质上弊大于利。其次，管理者成本管理意识不强。[3]管理者是企业的指挥者和决策者，他们是否对企业成本管理的重视直接关系到企业的发展状况，所以企业的管理者要重视企业的成本核算，不断的去减少消耗和节约资源，提高企业的经济效益。

2.企业成本管理方式落后不能与时俱进

首先，由于我国市场经济起步晚，相对发达国家来说企业的管理和发展还是相对落后的。目前我国部分企业成本管理还是按照传统的管理方式和管理理念，成本管理的手段也相对滞后，企业一般只关注生产环节的成本管理、产品投入的成本管理和对财务成本的核算，往往忽视了企业销售和供给环节的管理、产品的设计开发管理和产品的销售和供应核算管理。其次，管理者缺乏先进的管理理念，不能适应现代企业的发展趋势。管理者还是沿用传统的管理方法，不能合理的运用现代西方先进的管理经验和管理技术。

3.企业员工责任心不强，缺乏成本管理意识企业没有明确的成本管理责任制度，一部分员工只关注自己的利益，没有意识到企业成本管理的重要性，这就导致员工对工作的积极性不高，管理工作无法正常运行。

二、完善企业成本管理的重要措施

1.坚持以市场需求为导向，增强管理者的成本管理意识

首先，在市场经济的条件下，要充分尊重市场规律，企业的生产发展要根据市场的需求做调整。其次，要构建成本意识，要注重每一位员工的成本意识，特别是管理者的成本意识，形成领导带头、员工自主学习的趋势，举办各种类型的培训班，让领导和员工共同学习，提高企业的整体素质，只有这样使每个员工对成本管理的重视，不断的减少企业生产消耗和节约资源，有效的对成本控制，达到经济利益的最大化。

2.借鉴国外先进的企业成本管理经验和管理方法

我国企业成本管理起步较晚、发展较慢，企业成本管理研究尚不成熟，并处于起步阶段，在经济全球化的条件下，企业应该敢于向西方发达国家学习先进的企业成本管理方法和管理经验，同时还可以选派一些员工去国外学习交流经验。[4]最后，还要实事求是，根据企业自身的发展状况，制定符合企业独具特色的管理模式。

3.建立严明的责任管理制度，提高企业员工的成本管理意识

员工是生产发展过程中，每个细节的重要执行者，他们对管理的实施情况最为了解，因此员工对企业成本管理意义重大。企业要建立严明的责任管理制度，要以硬性的指标来激发员工对成本管理的积极性，将管理责任分工到个人，做的好的要予以精神上和物质上的奖励，没有尽职尽责的要在公司予以批评通告并给与一定的经济处罚。[5]同时还要经常组织成本管理知识技能培训，不断的提高员工的成本管理意识和管理素质，使他们能够运用先进科学的管理知识来推动企业的健康发展，使其在同行业处于优势地位。

三、结语

综上所述，企业成本管理实质上是通过高效的人为管理方法，对企业生产成本进行分析和调整，实现成本的最低化，从而实现经济效益最大化的管理方式。目前，在企业经济快速发展的条件下，企业的成本管理仍存在许多突出问题，企业要想求生存、谋发展，就必须针对问题进行有效的改革，只有这样企业才能在竞争中处于优势地位。同时，企业要重视成本管理对企业发展的重要性还不断的学习，反复探索适合企业成本的管理方法，为企业的发展而服务。

作者：辛寅男 单位：西山煤电（集团）有限责任公司生产资料分公司

第二篇

一、现代企业成本管理体系建设中存在的缺陷

1.缺乏先进的成本管理理念

目前，很多现代企业中成本管理理念十分滞后，这严重影响着现代企业做出科学的决策，最终导致很多企业在激烈的市场竞争中被淘汰而走向灭亡。目前，很多企业的很多企业的领导人员成本管理观念落后、陈旧，对于成本管理的范围、目的、制度、手段等的认识比较狭隘。例如：很多企业的管理者只重视对产品生产环节的成本控制，而对于产品在研发、销售、材料供应等环节发生的成本视而不见；还有的管理者简单的认为只有节约了原材料的投入、提高了生产效率就是降低了企业的成本；还有的管理者忽视了在成本管理中预测、决策、分析、控制、考核等管理内容，片面的追求财务成本。

2.成本管理的范围较窄

由于存在滞后的成本管理理念，很多企业的管理者将成本管理的精力投入到产品的生产环节中，而对于产品在研发、材料供应、产品销售即售后服务等方面的人力、物力、财力的投入明显不足，这种受传统计划经济时期影响的落后观念已经无法再满足企业所面对的激烈的市场竞争环境。随着我国社会主义市场经济的发展与国内外经济环境的变化，现代企业的生存与发展受到了极大的影响。面对前所未有的压力，如果企业还像从前那样只重视对企业产品生产过程的成本控制，必将使企业的科学决策造成偏差，还会为企业的投资业务带来负面影响，从而为企业的生产经营带来风险。

3.成本管理手段比较老化

面对瞬息万变的市场环境，现代企业要想得到不断的发展就必须取得竞争优势，而企业竞争优势的确立是建立在企业管理创新的基础之上的。但是，就目前各企业成本管理的现状来看，管理手段的脚步远远跟不上市场经济发展的步伐。例如：仅仅在成本核算这一项中所暴露出的弊端就充分显示出现代企业成本管理手段的陈旧与落后。再例如：目前，我国仅有5.7%的企业在成本核算中采用分批法，由此可见成本核算手段的落后。

4.缺乏完善的成本管理制度

现代企业成本管理制度的不完善表现在很多方面，最明显的现象是企业的管理人员并未让车间、厂房中的技术人员参与到成本管理工作中来。企业成本管理制度的不完善还表现在不健全的成本激励约束机制上。很多企业根本就不清楚什么是制度的激励对象，有的企业虽然建立了激励制度，但是吉利的手段也比较单一，缺乏一套完整的方案来配合使用。

5.企业各环节成本管理的严重缺乏

在实际经营中，企业的成本管理不仅仅局限在对产品的生产环节的管理，还包括对材料的供应、产品的研发、产品的销售、售后服务等环节的成本管理。例如：在产品的研发阶段，这是决定企业产品技术含量的关键性环节。因此，企业必须对这一环节中的成本管理予以高度的重视。但是，在企业的管理中，往往对这一环节的成本管理产生一些误区：在研发中忽视了产品的经济性，而将研发的注意力集中在产品的性能上。因此，有的产品在研发的过程中缺乏系统性的预算，从而使得个别零部件由于细微的差别而为今后的产品生产带来巨大的隐形成本，一旦产品投入生产，必将为企业造成成本过高的局面，使企业的市场很难迅速打开。

6.缺乏严谨的科学管理体系

企业进行高质量的成本控制的基本前提是拥有科学的成本控制体系，这也是成本管理体系的重点内容。目前，我国大部分企业的成本管理采取的是粗放式的管理方式，这种模式个呢不能无法对企业的事前预算、事中监督进行控制，整个成本管理体系缺乏科学性。这对企业的经营管理极为不利。

二、现代企业成本管理体系科学运行的对策

1.树立并更新现代企业成本管理的新观念

对成本管理的内涵与意义，企业的管理人员必须重新认识，不能再将成本管理视为是简单的降低生产成本，不能再将减员增效视为降低成本的主要途径，不能再将消减工人的工资及福利待遇这种狭隘的思想作为降低成本的陈旧模式。因此，在现代企业的经营管理中必须树立科学技术与先进的成本管理相结合的新的成本管理理念，加强对员工的培训与教育，在企业内部建立全员参与的成本管理体系，加强企业文化建设，形成全局管理的新局面。传统的成本管理大多数是时候核算，现代企业制度中对企业运营成本在总成本中所占的比率日益提高，因此，必须改进传统的成本管理意识，树立与时俱进的成本管理理念。

2.拓宽成本管理的范围并不断完善成本管理手段

现代企业的成本管理已经不仅仅局限于企业的财务管理部门的工作，它还涉及到企业其他职能部门的共同任务。因此，必须拓宽现代企业的成本管理范围，将企业的研发、采购、生产、销售、人力资源、投资融资部门的人员都纳入成本核算的范围之内，在企业内部形成贯穿各部门的成本管理组织，将企业的成本管理融合到企业的战略发展中。从项目选择开发就开始灌输成本管理的思想，在企业职工中树立战略成本的长期发展观。另外，现代企业的成本控制目标是企业成本管理与控制的基础与导向，企业的管理者应结合企业的管理现状与发展目标预先确立企业未来发展各阶段的成本管理目标，这就需要企业必须从自身的发展水平、创新能力、市场竞争力、员工向心力等实际情况出发，并结合企业所属的行业发展特点以及发展前景等各方面的信息进行综合的、科学的分析。

3.建立并不断完善现代企业的成本管理制度

企业在构建本企业的成本管理体系时，往往会由于考虑不周而出现制定的相关制度不能适应市场环境的变化问题。因此，在体系的运行中难免会出现一些弊端，这就要求企业的管理人员必须及时修订与维护成本管理体系，一旦出现问题必须及时进行反馈，再经过相关理论的深入分析后快速制定出成本管理制度的维护方案，保证成本管理体系的稳定、有效运行。

三小结

总之，随着现代企业的不断发展，成本管理的好坏直接关系到现代企业战略发展的成败，成本管理体系的建立是否科学、合理是现代企业成本管理有效运行的主要因素，成本管理对于提高企业的经济效益、促进企业的健康、稳定、持续发展起着至关重要的作用。现代企业必须改变传统的狭隘的成本管理理念，不断扩大成本管理的范围，适时的改进成本管理方法。

作者：王卉敏 单位：山东新华安得医疗用品有限公司

第三篇

一、企业实现精益化会计体系的优势

精益会计体系是实现企业动态的开放式的成本管理模式的重要前提。传统会计体系下企业产品售价是由成本来决定的，企业要靠抬高售价来保证利润，而精益会计体系下企业的售价决定着成本，企业通过降低成本的支出来保证利润。传统的会计体系下企业售价若因为成本提高而提高会导致客户的流失，导致企业存货增多，降低企业效益，但是在精益会计体系下企业可以根据市场因素来决定产品价格，是可以通过降低成本来获取企业的效益。精益会计体系下实现企业价值链的精益化，可以为企业实现价值最大化。企业在进行精益制造之前，要对会计流程中的各项报告、程序以及交易类型等进行审核，通过考虑流程的必要性、交易的必要性等实现会计处理中浪费现象的控制和消除。在进行应付帐款流程的会计处理中要实行自动化管理，避免企业会计人员用于核对供应商发票的时间过长而耽误其他工作，建立电子版的供应商认证计划，当物料被企业采用后，电子资金转移系统就能够根据物料单自动倒推出货款数据，并自动转到对应的供应商银行账户中，实现企业应收款账户的自动化管理。

二、精益会计体系下企业成本管理运行机制

1.精益会计下企业存货控制及成本决策。企业存货现象是对自身发展不利的，因此不建议存有存货。企业应该通过其他的方法来预防成本缺货，而不是为了预防缺货而存货，这样很可能模糊现实生产中的一些质量和效率问题，从而无法确保各种信息的准确性。具体改进方案如通过拉动式生产和看板系统降低各种库存存货量，或者通过减少附加价值成本，以达到缩短生产的周期的目的，实现精益制造的单元生产模式。传统的会计系统会通过存货的囤积以达到降低单位成本和总成本的目的，精益会计的价值计算方法是产品的存货越少单位成本越低，产量越多单位成本越高，价值流成本C、产量X与销量Z之间差异对价值流的影响Y用下列公式表示Y=(X-Z)*C。因此价值流成本会降低存货，提高现金流的盈利。精益会计采用决定产品平均成本的单位成本时采用使用资源最少的单元，并且识别价值流中最主要的工序，并计算转换成本和原料的成本，实现价值流的精益化。

2.精益会计下企业价值流成本核算及分析。企业对价值流的所有环节的成本进行核算的时间需要一周，因为价值流中的所有环节的成本都属于直接成本，价值流成本不能以直接和间接来划分。当原材料进入工厂时就成为价值流的成本之一，企业管理部门的员工为了促进原料的成本有效利用，需要将产品原料和存货保持在一个较低水平。精益会计系统会把一些采购原材料的产品配件等支持无间的成本归为价值流成本中。同时企业不会把一些不参与价值流内工作的工人或管理人员的成本费用分摊至价值流环节中，而是把这些非价值流成本作为企业的维系成本，体现在公司损益表中。公司在进行精益生产与精益管理成本的时候，价值流中个环节的成本计算也会比较容易，如需计算某条价值流的成本，只需要进行查阅原材料相对的工厂出库单计算就可以，因此，需要对转换成本进行计算时要创建相关的小时费率或相关的工作单元，小时成本的调整是根据每日工作人数来定的，这样就很容易确定企业各价值流的单元转换成本。在精益计算时对间接设施成本采用分摊的方式，可以激励价值流管理人员对价值流空间的使用减少。通过每个价值流的管理者消除浪费并提高各自价值流的利润，实现企业价值流的整体利润上升。

3.精益会计下企业价值流业绩指标及目标。精益会计下企业价值业绩指标是在指定的条件下提前确定实现业绩目标的一些动因，并通过设计流程来完成这些动因的计算。企业中工厂、价值流以及单元层面都要将目标和关键性的成功因素联系起来，这样的指标体系对生产和非生产流程都适用。业绩指标是企业的战略目标以及长期和短期目标的起源，指标体系的成功体现在激励员工向着战略目标前进，并全力以赴的完成相关的任务。精益思想在业绩指标中有价值、价值流、流动及拉动、完善、授权等几项基本原则，一定要将制造价值流的战略目标和单元指标相联系。精益会计体系下业绩指标的考核包括生产单元的业绩指标的考核和首次合格率报告以及在产品/标准在产品比率。小时报告可以体现精益单元的生产能力，如果产生问题，工作人员可以进行及时的回应，并将该报告在单元内的白板上同时标出每小时本需要的产量数据，并在每小时结束是记录实际的生产数量，同时累计短缺的数量。首次合格率报告被看作是衡量单元作业效率的标准，可以监督并衡量首次生产的产品达标与否。在产品/标准在产品比率报告反映的是单元的存货情况，一般公司会有单元工作中心之间的看板决定存货量，并起到缓冲问题的作用，保障生产的运行正常进行。精益价值流的指标通过人均销售额、按时发货率、进料到出货的时间、首次合格率、平均单位成本、应收账款天数等业绩指标进行考核。

三、结语

总之，企业建立精益会计体系对企业成本进行单元核算，充分利用财务和非财务数据，实现精益价值流管理，从根本上改变企业内部的成本结构，并采用高效的成本核算方式，实现增强企业核心竞争力的效果。企业要不断加强精益管理思想的灌输，将企业管理的各个单元流程和要素实现精益价值流，是的每个价值流单元管理者在进行管理企业的同时，不断消除不必要的成本支出，实现增强企业竞争力和资源优化的目标。

作者：陈倩 单位：广西电视台