企业发展中成本管理论文

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一、企业成本管理工作中存在的问题分析

1.成本管理意识不足

很多企业在长期的发展和经营过程中形成了一套固有的成本管理工作方法，在进行成本管理工作时，很多工作人员往往习惯于传统的工作方式，在工作过程中并没有树立起强烈的成本管理意识，这就导致了成本管理工作在内容和实质上难以得到有效地落实，进而使得企业的成本管理存在着很大的不足，因此，在进行企业成本管理改革进程中必须进一步加大对于成本管理工作的重视，使得每一个从事成本管理工作的人员都能够清楚地认识到成本管理工作的重要性，进而进一步提升企业的成本管理水平。

2.成本管理方法落后

在我国企业长期的发展过程中，由于没有先进的成本管理理念来支持企业的成本管理工作，导致企业在开展成本管理工作的过程中其应用的管理方法比较落后。很多企业在成本管理方面还是将重点放在生产和销售两个环节，并没有向产品设计研发以及人员管理综合控制进而节约成本的方向发展，这在很大程度上使得企业的成本管理处于一个比较低的水平，同时也限制了企业成本管理工作水平的提升。

3.管理会计机构缺位

目前我国企业大都不重视成本管理以及管理会计方面的核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，成本管理与核算分析的工作主要由财务会计兼任，财务会计人员在忙于日常会计处理与核算事务的同时，疲于学习管理会计方面的知识，在实际成本管理中，未深入了解企业生产经营流程及产品成本动因，导致成本核算与实际成本动因发生偏差；在实际财务管理工作中，很少采用本量利分析、边际成本、目标成本等方法来进行财务预测与财务分析，从而使成本管理信息未能有效的为企业经营管理决策服务，影响企业的健康发展。

二、提升企业成本管理水平的措施分析

1.加大对成本管理工作的重视

企业发展要想提升自身的成本管理水平，首先就要给予成本管理工作足够的重视。对于现代企业来说，其成本管理工作不仅仅只是包含传统的生产销售等环节的成本管理，其还应得到进一步的延伸和推广。随着我国社会主义市场经济和第三产业的快速发展，一些服务型的行业产品已经不再仅仅局限于物质层面，因此，成本管理工作逐渐向着产权成本、人力资源成本、资本成本、环境成本等多方面发展，不仅仅在企业产品的生产经营环节需要进行成本管理，同时还进一步拓展到了产品的设计、研发以及后续的产品服务等环节，因此，必须进一步加大对于成本控制工作的重视，树立起先进的成本管理理念，从而进一步提升企业的成本管理水平。

2.加强企业的内部财务控制

随着现代企业内部控制制度的不断发展和完善，其在提升企业成本管理工作水平进而进一步促进企业的可持续发展等方面发挥着越来越重要的作用。在提升企业成本管理工作水平的进程中，要对企业的内部控制给予足够的重视，在切实落实企业的财务内部控制制度的基础上不断对企业的成本管理工作进行不断地规范，在开展成本管理工作的进程中进一步推动岗位责任制的落实，将成本管理的责任落实到每一个成本管理人员，进而使得企业的成本管理工作水平能够得到切实有效的提升。例如，可设定相应的盈利目标和其他相关经营指标，对事业部负责人实行绩效考核；事业部下属各车间设立以车间为单位的成本中心，制定相应的成本项目控制目标，而事业部负责人对各车间经理及中层管理人员进行考核；这样层层分解考核直至每一位员工，然后财务管理人员通过每月成本核算分析、绩效指标跟踪评价等工作，实现对各部门的绩效考核，提高了公司管理人员的责任心和员工的工作积极性，同时也有效的控制了企业的成本费用。

3.建立健全成本管理制度

在提升企业成本管理工作水平的进程中，最重要的一个环节就是建立起完善的成本管理制度，利用完善的管理制度来对成本管理工作的每一个流程和环节进行有力的约束和规范。在建立健全成本管理制度的同时，还应根据企业生产经营和成本动因实际，制定一套符合企业实际的合理有效的成本核算方法，同时还需加强成本控制工作，提升成本控制意识，根据企业实际建立财务预算、成本控制与绩效评价相结合的成本管理与控制体系，全面完善事前预算、事中控制、事后评价的成本控制机制，进而使得企业的成本管理工作的水平得到切实有效地提升。

4.设立专门的管理会计机构

管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计是会计与管理的融合。现代企业要想在瞬息万变的市场经济条件下求生存、求发展，必须要有一整套科学处理财务信息，提供市场预测、成本控制、责任考评等数据的工具，而管理会计就是这样一种工具。我国管理会计工作尚处于起步阶段，大部分企业没有专设管理会计机构和人员，势必妨碍财务管理工作的顺利开展，强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级，实现企业稳健成长和可持续发展。

三、结语

综上所述，成本管理工作在企业发展中发挥着十分重要的作用，在提升企业成本管理工作水平的进程中，要充分认识到企业成本管理工作对于实现企业可持续发展的重要意义，找到企业成本管理工作中存在的问题，加大对成本管理工作的重视，建立起完善的内部控制制度和完善的成本管理制度，加大对于成本管理工作的监管，进而使得企业的成本管理工作的水平能够得到切实有效的提升，进一步提升企业的经济效益，促进企业发展。

作者：林佩芬 单位：浙江海利得新材料股份有限公司