建筑施工中成本管理论文

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一、建筑施工中成本管理存在的问题分析

从当前了解的情况来看，项目部门之间的沟通太少，很多部门都是只负责自己的事务，对其它部门的事务都是缺乏积极性，比如计划部门只是按照工程进度进行计划，对工程质量等问题不考虑，技术部门只是考虑技术上的问题，对企业成本企业利润不考虑，而仓库管理部门，只管进出库，不管质量好坏等。从表面上来看每个部门都尽到了自己的工作责任，其实缺因为缺少了合作，所以相应的增加了企业的成本，降低企业的利润了。项目部门之间应该加强联系和沟通，对企业成本进行相应的最经济方案的实施，做到施工过程中，保证了工程质量和进度，又控制了企业的成本。从以上几点我们可以看到，企业的成本影响到企业的生存与发展，所以一定要加强建筑企业施工过程中的成本管理，增加企业利润，使得企业良性发展。

二、建筑施工成本管理的原则

1.遵从权责分明的原则

施工企业应采取有效措施，严格按照施工成本管理，责任的原则，坚持以项目管理的人力成本管理的核心，和各个环节的施工成本管理与控制为更好的实施建设，同时要明确相应的权利和义务，每个部门之间的利益关系，通过明确建设部门的原则，可以清楚的知道自己的责任，做一份好的必要的规划和预算造价。做好管理和控制措施，不仅可以达到节约建筑成本的目的，而且还可以大大减少项目管理人员的责任原则。

2.全面控制的原则

在施工管理过程中，工程造价管理与控制也必须符合建筑工程施工过程中的整体控制原理，通过宏观统一控制集成包括建筑的各个环节，对施工项目和整个队伍的建设，从而有效地对施工成本的控制在施工过程中，管理人员也会认识到施工成本管理的概念，并严格遵守原则的基础上加强工程造价管理，以其较好的状态来实施建设，此外，还可以促进各级员工加入工程造价的控制和管理，以实现施工成本控制的整体。

三、建筑施工成本管理问题的措施

1.更新成本管理的理念

随着社会经济的发展，企业成本管理的相关理论也在时时变化，我们不能用传统的成本管理理论来应用在当今的一些工程项目上，要改变建以往成本控制粗放的状态。这需要管理的双方都加强工作，做到更新自己的成本管理的理念。做为管理者应该全面的考虑整个工程的成本管理和相应的成本控制，在成本控制的基础上，做到把成本的管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调。另外还应该把现代的成本管理理论传递给企业的其它员工，使他们也认识到成本管理的重要性，让他们能积极的配合管理者的工作，全企业的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的进行和企业的发展。

2.建立完善的成本管理体系

现在很多企业都没有完善的成本管理体系，就算想做好成本管理，都没有制度可查，所以我们应建立相应完善的成本管理。在施工过程当中，成本管理才能有章可寻，有制度可用。首先建要优化管理结构，并对工程的实际情况的进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系也不同问题不同的分析，不能统一进行衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，如果相应的材料和设备存放在施工的建筑内部的话，就能有效的减少二次运输成本。所以针对不同的情况我们要具体进行分析，把企业成本的管理同管理人员的奖惩制度完美的结合在一起，在力保工程质量的基础上，促使企业员工能自觉的对施工成本进行控制。

3.做好成本预控工作

想要做好建筑施工的成本管理，最开始应该进行成本的加强成本控制与管理，首先必须预控程序，比如如配额管理，工程测量，预算管理等。我们知道施工企业定额是外包的，都是有一定数额的，但是当前对于建设项目的评估，大部分企业出于实际利益的目的，在企业定额的过程中加入了非常多的其它因素，往往偏离实际的配额。所以我们在进行配额产品的平均先进的原则，所使用的材料数量标准的规定，控制好数量和价格的成本，并逐步进行完善，力保建筑企业的成本管理工作能顺利进行。

4.加强建筑施工的技术管理

建筑施工当中，施工技术的管理非常重要，很多情况都是因为技术管理不到位，从而出现了技术问题，导致出现工程质量问题，从而引发建筑安全事故，从而还要重新返工，不仅影响工程进度，从而更大的增加了企业的成本。所以一定要加强建筑施工的技术管理。企业技术管理工作一定要做到细处，把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制，对项目负责，出了问题要找到专人进行处理，并要承担相应的责任。做到加强技术管理，从而达到加可成本管理和控制的目的。

四、结语

综上所述，在建筑施工当中加强成本的管理意义非常重大。加强成本的管理，不仅有利润于降低企业的施工成本，提高企业的资源使用效率，更是有利于建立节约型社会。另一方面，做好成本管理，可以提高企业的利润，使得企业在建筑市场上有更强的竞争力，从而有利于企业的发展和状大。

作者：孙景武 单位：陕西孚兑建设实业有限公司