企业成本管理途径分析

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一、当下企业成本管理中存在的问题

（一）企业成本管理的相关制度不够完善

在企业成本管理的过程当中，管理制度的不完善体现在各种方面。例如，一些企业成本管理现有对审批监督体系的管理范围十分狭小，导致成本在核算、决策等过程当中工作出现脱节，效率很低，不能合理地运转，从而拉低了整个成本管理的进程。诸如此类因制度不完善导致的问题在成本管理中比比皆是，总结起来主要体现在以下几个方面。

1.指标制度不完善。目前，我国大多数企业的相关指标已慢慢落实到了具体单位和个人的身上，然而在落实过程中，对单位或个人的考核奖罚等制度却不够健全，致使成本的考核不能付诸实际，只存在于形式当中，使得成本管理很难落实。

2.监管制度的不完善。由于财务部门的职能不被重视，在整个管理工作当中，其监督作用被忽视，很多企业成本管理决策的进行都是由企业领导阶层单方面决定。在这样一种缺乏监督的环境下，企业成本管理进程更是无法受到良好的约束。

3.相关审批、费用分析等制度不完善。当下我国很多企业对费用支出的审批制度都不够完善，一些擅用职权、虚假报账的现象层出不穷，致使管理秩序混乱，无法有序进行。

（二）企业的管理意识片面

在企业的经营过程当中，很多企业只是片面地考虑自身短期利益，忽视了企业长期发展的需求，缺乏科学的管理机制，一味地去压低产品的生产成本。事实上，成本管理不应当仅仅只针对生产过程，它还包括了产品设计阶段、采购阶段以及销售阶段的成本管理。所谓产品设计阶段，即产品的初期研发阶段，有些企业研发人员在设计产品时，为了达到产品性能的完美大量投入资金，导致成品的成本过高，无法适应消费者的市场需求；在采购阶段，只关注物料的质量而不重视系列产品的质量，缺乏综合考虑的意识，在物流、存储等环节浪费了很多不必要的成本支出；在销售产品时，在没有合理科学的规划下盲目宣传，又在无形中加大了资金的支出。导致这些环节中的成本被忽视的主要原因，就是企业对成本管理的认识不足、意识片面。

（三）成本管理理念与方法落后

从十九世纪初开始，国外对于企业成本管理就已经有了高度的重视，在出现了分批、分步成本计算的方法后又慢慢有了泰勒的科学管理方法的提出，大约到九十年代，目标成本管理概念才传入中国。虽然国内的很多学者都在对成本管理进行积极的研究，但是，同世界相比，我国目前的管理理念还是比较落后的。出于观念的落后，很多企业对于成本管理无法及时作出科学的决策，从而缺乏科学合理的管理。

二、改善企业成本管理的途径

（一)健全当前成本管理的相关制度。

1.对于指标制度的不完善

我们要建立健全成本管理相关的指标以及考核制度。企业可以对指标、考核进行不定期地突击检查，实行明确的奖惩制度，对工作完成效果好的单位或个人给予适当的奖励，从而提高其的积极性；同时，对于完成不好或工作违纪违规的单位、人员也要做出相应的惩罚。

2.完善财会监督体系，根据《中华人民共和国会计法》的相关规定，切实将成本管理工作当中的监督权利交还给财会部门，明令禁止管理层的干预，为成本管理提供良好的约束，从而促进成本管理工作的更好进行。

3.完善审批、费用分析等相关制度，使企业成本管理工作走向规范化。

（二)强化企业的成本管理意识

企业要加强成本管理意识，增强自身的成本观念，并落实到全员的成本管理中，加强对成本管理意识的宣传，树立全体人员成本管理的效益观念。企业的最终目的是为了盈利，而成本的正确有效管理可以为企业带来更多的收益，因此，企业应当把效益观念作为整个成本管理工作的主导思想。在产品的研发、采购、销售等过程中，从企业的长远利益角度出发，综合考虑市场，做出合理科学的成本管理决策，从而在保证产品销售的同时将成本降低到最小。

（三）采用科学的成本管理方式

传统的成本管理已经不再适合当今企业发展的需求，在目前的市场经济条件下，企业应当了解并学习国外先进的成本管理方法，结合当下市场经济和企业自身情况，制度科学的成本管理方案。切实抓好企业成本管理中成本规划、计算、控制、和业绩评价这四个重要环节，提高资金的整体运作水平。同时，积极响应现代化发展下的可持续发展观的要求，从成本管理的各个方面开源节流，以增收节支，另外要对企业资金进行实时的跟踪管理，合理记录与管理企业资金的每一次调度和使用，明确资金的具体流向。通过以上种种措施来来科学地进行成本管理。

三、总结

综上所述，在现代化发展的当下，完善的企业成本管理相关体系可以为成本的决策的合理化、成本信息的真实完整都提供有效的保证，同时，做好成本的管理控制工作，也使得企业内部管理经验能够更加完善，这对企业的综合与长期稳定的发展具有重要意义。

作者：田庆 单位：西安雷迪信息技术有限公司