公路工程项目成本管理探析

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1我国公路工程项目成本管理现状

目前，我国的公路隶属于国家基础设施，公路的建设也由国家的交通部门统一管理，这就容易导致腐败，且缺乏现代管理的观念，导致公路建设效率较低。

1.1管理思路落后

（1）工作人员对工程项目成本管理的认识不到位，理念较落后，认为项目成本管理仅是财务部门或会计部门的事，与自己和日常工作都没有关系。

（2）工作人员没有明确的工程成本管理概念，甚至混淆了成本管理、财务预算和工程清算三者的关系，认为是在施工前或是施工后开展。

1.2施工项目成本管理措施落后

由于施工项目成本管理观念的滞后，施工项目成本管理的措施也随之落后，对所有工程的生产要素管理不到位。首先，人工费用管理不到位。公路工程项目较大，牵扯工作人员数量很大，这就导致员工质量参差不齐，工作人员没有与工作岗位、工资以及工作效率相对应。目前用工数量较大是最常见的现象，这就导致了人浮于事，从而增加了人工的费用，导致不必要的资源浪费。其次，材料费用管理不到位。由于政府等事业单位对公路工程项目进行包办，采购材料时对材料价格，没有将供货价格控制到最低，容易导致腐败。材料采购时，采购部门不与施工单位充分的协商就会导致购买材料过多或过少，这样不仅会增加材料的存储费用，还会造成极大的材料浪费。

2公路施工项目成本管理的措施

2.1及时更新管理理念

企业要选择科学、合理的管理措施，首先要更新管理成本理念，以提高经济效益为根本目的，运用科学、高效的管理技术和方法，树立以人为本的成本管理理念。

2.1.1战略定位分析战略定位分析是根据当前市场情况和外部环境建立科学合理的战略措施。站在企业现代管理的角度，采取现代管理的模式，比如成本差异化战略、集中战略、成本领先战略等。总之企业应该根据外部环境差异，结合自身的人力资源、物力资源等自身规模，选择合适的发展战略，运用科学合理的发展技术以提高经济效益。

2.1.2成本动因分析成本动因分析是对整个工程项目相关的项目费用进行逐一的分析，分析后能有效对各个项目的费用进行控制。对公路工程项目成本动因分析的对象包括内部管理、外部管理和动态管理。内部管理是对施工内部因素的管理，包括施工材料、施工技术、人力资源管理、机械设备等。外部管理是对市场情况、材料价格、人员工资价格、项目需求等要素进行管理。而动态管理是对施工的总过程进行管理，包括施工时人员和物资的动态变化等因素。通过对这三个方面的分析，对每个施工的细节进行管理和控制。

2.1.3树立以人为本的观念以人为本的观念是如今所有工作的最终理念，也是现代企业管理的最高理念。企业需要树立以人为本的观念，采用奖惩措施以提高工作人员的工作积极性，激发他们的工作热情和激情，提高工作效率，提高施工质量。为员工灌输创新意识，无论是施工技术还是施工方法方面都要激励员工创新，更新技术和施工流程，以提高经济效益。与此同时要将成本管理的理念意识灌输到全体员工的心中，让他们树立成本管理的观念，严格控制每个阶段的成本费用。

2.2创新管理方式和技术

科学创新是提高经济效益的最主要手段，成本管理也需要通过技术创新优化施工流程、改进施工技术、提高材料使用率、减少资源浪费等手段进行创新。首先可以优化施工方案，采用新型环保材料和新型高效的机械设备，减少资源能源浪费，提高材料的使用效率。其次积极采用自动化办公的新型管理方式，运用科学高效的管理方式将企业的生产要素有机结合，建立科学合理的施工流程，使工程项目建设更加高效，优化资源配置，减少资源浪费，提高经济效益。

2.3完善成本管理制度

进行高效的成本管理需要建设高效的成本管理制度，优化施工程序和技艺。成本管理制度是要求所有员工都遵守的施工准则，首先制度要根据现实情况制定，使管理制度可操作性强，大部分员工能依章行事。制度要对员工的具体岗位职责进行详尽的划分，使责任具体到部门、具体到人。其次制定的制度要科学、合理，不仅对工作进行科学合理的划分、搭配，保证工程能高效的完成，还要完善工作流程，包含了全部的工作程序和相关的人力调度等，每一个工作流程、工作项目都要明确、具体。最后企业要采取严格的考核制度，实施奖惩制度，有效提高工作人员工作积极性，提高工作效率。

3结束语

项目成本管理是我国公路建设发展到一定阶段的产物，我国公路建设存在观念落后、资源浪费、管理僵化等问题，虽提出相关措施力求解决，但仍任重而道远。公路建设是一个系统的过程，它不仅需要现代的管理理念，还需要成体系的管理系统和行之有效的管理制度。在今后的发展过程中需要对建设案例进行详尽的分析，加强对项目的成本管理，以提高公路建设的经济效益。

作者：厚小宝 单位：定西公路路政执法管理处