景区建筑经济成本管理

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景区建设管理在发包建筑工程任务时，要加强对其经济成本的管理，促进经济效益的稳步提升。景区建设单位的财力、物力和人力等因素都能够对投入产生影响，如不能协调与控制好这些因素，将会加大企业的资金投入。因此，做好建筑经济成本管理工作，才能促进企业经济效益的稳步增长。

1景区建设经济成本管理

景区建设经济成本管理是指在整个建设工程中，为降低费用进行的管理，主要包括各项建筑项目成本计划、预测、核算、分析、控制和考核，目的是降低成本费用，获取最大的经济利益。景区建设的经济成本涉及材料、机械、人员等众多方面的因素，各因素之间关系复杂，无疑增加了成本管理难度，因此需要制定切实有效的经济成本管理措施。

2景区建设经济成本管理存在的问题

2．1管理技术落后

现阶段我国景区建设在控制施工成本时，只是进行简单的分析，很多时候都没有从整体上进行研究，导致无法让资源供应与成本支出更加合理。对于景区建设方来说，很少在施工前对成本进行规划，建设成本控制能力相对较弱。

2．2内部管理混乱

国外先进的建筑经济成本管理理念对我国建筑行业影响很大，显现了我国建筑企业中存在的不足和缺点［1］。尤其是经济成本管理部门没有下权力，导致成本上出现问题后，无法承担责任。并且景区建设方各部门之间沟通交流很少，不能发挥出相互监督的作用，很难形成一个较为完整的监督成本管理体系。

2．3成本管理认识不足

目前很多景区建设在建设工程发包时只把目光盯在经济效益上，经济成本管理却被忽视，导致建筑企业很多施工项目进度缓慢，造成工期延误。不仅极大地浪费了资源，还给企业带来了经济损失。一些景区建设管理人员在思想上对一些问题存有误解。如在景区建筑施工中，对工程招标比较重视，但轻视了后续监管工作，忽视了开工前的成本预算、施工中成本控制工作，影响了工期正常进行，加大了不必要的成本。

2．4成本管理体系、目标不合理

一些景区建设在经济成本管理工作都停留在做表面功夫上，主要表现在施工项目准备过程中，未能明确各自的职责范围，出现权利混乱。景区建设单位内部管理部门未能实行严格的奖惩措施，不能促进经济成本管理工作取得更大成效，这对整个工程建设极为不利。现阶段大多数企业在发展中对投资时的成本相当重视，但对施工企业技术的管理力度不够，这会造成经济管理体系的不合理。只有少数建筑企业真正建立起合理的经济成本管理体系。因此，经济成本管理的合理性与科学性，关系着景区建设方的稳定长远发展，能够对景区建设方经济效益带来巨大影响。

3如何加强景区建设经济成本管理

3．1完善组织机构，提高管理水平

作为景区建设单位，要根据自身业务分工各司其职，将所有管理人员组织起来，发扬团队精神，共同参与到建筑经济成本管理中。要增强员工技术能力水平与市场竞争意识，强化项目成本核算管理激励机制，以此提高景区建设方整体管理水平。在建筑工程项目管理中，要制定核量管理人员成本管理责任工作制度，让管理人员产生较强主人翁意识，严格把关成本管理。

3．2加强工程项目成本预算

在景区建筑施工之前，要做好工程项目成本预算，避免出现不必要的浪费。如果不能做好成本核算工作，工程项目中的下一步工作就无从说起。其中包括对成本的分析、控制等工作。景区建设方要明确成本核算部门的职责，进一步将本部门内的潜力挖掘出来，激发员工积极性，这样才能让经济成本管理人员正确认识自身职责，切实增强责任心，并正视施工中经济成本管理的重要性。景区建设方要积极对成本核算机制进行创新，定期组织内部核算人员外出学习交流，建立科学的经济成本管理机制。

3．3景区建设施工中成本管理要点

(1)进度控制。做好进度控制工作，定期对施工进度、成本进度情况进行检查。

(2)安全质量控制。严把施工方式、材料规格关，严格根据安全操作规范与工程技术规范做好安全质量控制，最大限度降低意外风险带来的损失［2］。

(3)施工材料控制。虽然景区建设方不参与材料采购，但要提前对施工方式、材料规格、施工图纸等进行技术交底，避免施工方的误解，给景区建设增加不必要的管理成本。

(4)财务控制。财务控制是成本管理的重要环节，景区建设单位要通过工程部门、财务部门平衡调度资金，全方位分析工程成本，并采用有效措施改正建筑工程项目成本偏差。

3．4工程结束后成本管理

3．4．1质保阶段成本管理

(1)施工完成之后，景区建设方要扣留5%的工程款，监督施工方履行维护管理职责。

(2)合理延长质保期，从建筑工程实际情况出发，对已完工的建筑要给予更多时间考验，以降低景区建设单位成本风险。

(3)建立质保阶段奖惩制度，监督施工方落实好质保措施。

3．4．2交付阶段成本管理

(1)景区建筑工程项目质保期满后，景区建设方要对整个工程进行验收。要对工程质量、合同履行约定、工程量进行认真核对。如遇工程未达标，应与施工方协商解决。

(2)景区建设单位要从实际情况入手，提前做好建筑工程项目交付后的管理方案。

4结语

景区建设工程成本管理是一项较为复杂的系统工程，对景区建设各方面都有涉及，关系着工程建设的全过程、各环节。景区建设单位作为建筑项目管理方，为最大限度节约投资资金，就要认真做好工程全过程成本管理，完成预期成本管理目标。

作者：廖洪 单位：黄龙国家级风景名胜区管理局