建筑施工成本管理分析

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一、建筑施工成本管理原则

1.全面成本控制原则

对建筑工程进行项目成本的管理，主要包括对各个部门、单位进行全过程的成本控制，这不仅管理到企业的效益，也关系到每个员工的利益。建筑工程的成本控制并不仅仅是领导的工作，而是需要全体职工共同完成。另外，建筑工程成本控制的全过程贯穿于整个施工的过程中，这就需要在整个施工过程中时刻对其进行有效的控制。

2.目标管理原则

在建筑工程进行施工以前，要对建筑项目进行预测，这个预测要保证是可行的，而对建筑项目进行目标管理就是对预测进行进一步的具体化，将责任落实到每个部门和个人中去，对执行结果进行实时的监控，一旦发现问题，及时进行解决。

3.动态控制原则

在建筑施工成本管理工作中，突出表现的特点就是一次性，这就需要对建筑施工项目进行动态成本控制。在施工的准备阶段，要制定合理的成本控制方案，到了施工的竣工阶段，即使出现了偏差也没有办法进行更改，因此要将施工过程成本管理作为成本控制阶段的中心。

二、建筑施工企业成本管理过程存在的问题

1.成本管理观念陈旧

目前，在我国多数的建筑企业中，成本管理还停留在传统的成本管理观念中，并没有随着时代的发展进行合理的变更。在建筑工程成本管理的过程中，需要全体的施工人员和管理人员都进行参与，但是，目前多数的建筑企业的成本管理工作只是管理者的工作，并没有将全体的职工带入到成本管理工作中去，只是各司其职，各个部门的职员也没有真正意义上对成本管理的重要性进行充分地了解和支持，这就导致了成本管理不能更好的进行，无形中加大了建筑企业的成本，减少了经济效益。

2.成本管理体制不健全

建筑项目的成本管理需要在每个环节都体现出来，但是，目前很多的建筑企业只是单纯对成本管理进行收支的记录，这就导致到建筑项目竣工以后才显现出成本问题，这种传统的成本管理体制已经不能满足现代建筑成本管理的需求和如此竞争的市场经济，不能对数据资料进行及时分析，找到不足的方面，也就不能及时将成本进行合理的管理，就会导致不同程度上的经济损失。可见，成本管理不单单是成本核算，是需要在施工的过程中能够对成本进行及时、合理的控制，但是目前很少的建筑企业可以做到。

3.缺乏完善的责权利相结合的激励机制

对建筑项目进行成本管理是一项比较复杂的工作，由于建筑项目在施工过程中是比较复杂的流程，这就需要管理人员按照需求进行成本分配。如果建筑企业没有对管理人员进行合理的激励机制，就不能够激励成本管理人员对工作认真复杂，在无形中加大了建筑施工成本管理的难度，也会打击了管理人员的积极性，从而减低建筑企业的经济效益。

三、加强建筑施工成本管理的措施

1.保证建筑工程施工质量

要想做好建筑施工成本管理，就要保证建筑工程的施工质量，在施工过程中将设计变更降到最低，并将工期缩短到最低，从而节约成本。

2.做好隐蔽工程的验收

对隐蔽工程进行严格的验收，是保证工程造价准确性的重要依据，认真做好验收记录，这样不仅可以为竣工结算提供证据，而且可以及时的采取合理的措施来保障建筑产品的安全性，从而减少成本的支出。

3.做好建筑材料质量检验

要想保证建筑质量，就要从根本上保证建筑材料的质量，劣质的建筑材料不仅会导致建筑工程的质量受损，还会加大返工的几率。因此，在材料进入施工现场之前，要严格的对相关材料进行检测，保证建筑材料的质量。

4.做好竣工阶段的成本控制

当建筑工程竣工以后，要对其进行严格的成本控制，并分阶段进行决算，从而提高决算的正确性，争取竣工验收一次性通过，将返工的几率减少到最小。

5.合理更新成本管理手段

在传统的建筑施工成本管理中，主要的手段就是降低成本，只有一味的对相关的施工成本进行降低，甚至降低原材料的档次和施工工艺来达到降低成本的目的。这样不仅会导致建筑质量下降，还会在无形中危害人们的生命和财产安全，无形中增加了建筑企业的成本和损失，因此，要摒弃传统的建筑施工管理手段，在保证建筑质量的前提下，合理减低施工成本。

6.定额管理

在建筑施工的过程中，可以指定定额管理制度，对材料以及其余相关费用进行合理的控制。不进行很好的定额管理就不能对成本进行合理的控制。

7.合理制定工期

要想对建筑施工成本进行更好的管理，就要合理的制定工期，保证建筑项目能按工期完成，如果不能按工期完成就会在无形中增加工期费用，提高相关成本。

作者：徐金芳 单位：扬州利安建筑有限公司