钢结构工程成本管理与控制研究

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一、钢结构工程项目的成本管理与控制的必要性

虽然我国经济建设取得了长足的进步，建筑行业蓬勃发展，但是我国建筑行业起步较晚，尤其是我国钢结构工程与其他发达国家相比仍差距明显，在发达国家，钢结构建筑作为城市建设的主流型建筑，钢结构建筑在发达国家的建筑总量比例为30%以上，如日本因地震频发其国内建筑更是钢结构建筑达到了55%以上的比例，我国目前钢结构建筑占全部建筑的8%。

二、钢结构工程施工成本管理与控制的具体措施

钢结构工程实施阶段是钢结构的主要阶段，是财力、人力和物力的主要消耗阶段。大量的项目，涉及范围广泛的因素，如建设周期、政策变化、材料和设备价格、市场供求波动等。要提高工程质量、控制工程成本、促进投资优化，需要在项目实施阶段加强建设项目的监督和管理职能，加强施工项目全方位、全过程的造价成本管理与控制。

（一）钢结构工程施工成本管理要做好施工预案

要对钢结构工程施工项目进行成本管理与控制，就要从源头上理清。建筑设计政治、社会、经济、科学技术的影响和制约，一个建筑的产品质量和使用价值最终要以投入使用后创造的经济或社会价值来判断，所以设计之初就要更多的考虑实际用途，可以考虑逆向设计思路，有针对性的进行设计，这样可以避免一些无谓的设计所造成的浪费。设计之初要充分考虑资金配比，让建筑更具性价比，最大提升钢结构工程的经济效益。前期要制作投资计划和设计方案，对工程造价进行控制。设计方案是施工项目中非常重要的，它决定了一个工程的走向。投资计划决定了工程所可以消耗的资本，它决定了一个工程的定位。根据相关数据统计，钢结构工程施工项目的设计方案阶段，会影响到整体工程造价的30%-60%，由此可见，设计方案的选取是建筑造价控制的关键点。在具体的工作中，可以从以下两点进行成本管理：

1、将设计方案与个人经济利益挂钩。设计方案的设计用人不要任人唯亲，要引入竞争机制，在多个设计方案中选取最优化最合理的。设计人员的经济利益与设计方案挂钩后，可以增强责任感，设计方案才能全面具体，才能有针对性的进行设计。

2、设计方案设计好后，要充分考虑更方面细节。一方面对设计方案进行专家讨论和实地研究，将方案中不完善的地方尽快上报给设计人员。另一方面，设计方案制定阶段就要对市场钢材材料价格进行调研，方案定好后，选择质量好价格合理的进行采购。钢结构工程的成本80%受材料的影响，可以说钢量直接决定成本，最优设计方案要经过仔细计算，对成本进行严格控制。设计时也会出现设计时标注的钢才型号与实际应用不符的，造成工程造价的增加或减少，所以设计人员要对钢材市场现有供给水平进行调研，尽量避免设计方案中出现一纸空文的现象，这对设计人员提出了新的要求，要求其了解市场懂得市场动态。

（二）钢结构工程施工成本管理要增强控制注重节约

1、钢结构施工过程需全面控制全面控制原则是指在施工过程中对人员及施工环节进行全程、有效、科学的掌控。为此，需要所有执行高度树立责任意识，对成本管理加强重视，使全体施工人员统一思想，并且在施工过程中，对一个环节进行独立的思考，对施工成本进行科学分析，贯彻整个施工过程。2、钢结构施工过程需秉着节约原则节约是全社会的责任，是每一个人对社会的责任，要切实提高施工单位的整体经济效益，把握好人、财、物之间平衡点，收缩成本，重拳出击，所以，要不断优化施工流程，减少成本失控现象的出现。

（三）钢结构工程施工成本管理要制定规范的合同

在钢结构工程中，由于激烈的竞争，建筑施工企业往往采取“低出价，高索赔”的合同项目，这似乎成为行业潜规则，这就是所谓的豆腐渣工程产生原因之一。

（四）钢结构工程施工成本管理要做好材料成本管理

众所周知，一个工程质量的高低，取决于施工单位技术投入、取决于人员素质，但材料的投入仍占整个公路施工总体造价的一半以上，要想工程质量好，材料上需下足功夫。

1、钢结构工程施工成本管理与控制对于主要施工材料，如钢材原料，建议可以从以下几个方面着手降低成本：第一，从源头上治理，通过相应的监督监管程序，从市场上采购性价比高的材料，使价格透明。第二，制定详细采购计划，分时间分区域采购优质低价材料，从而降低成本。第三，合理适用O/R原则，即仓库最优化原则，把握好进出仓的时机，合理利用有限库存回笼资金再利用。第四，鼓励技术创新，对有新技术可降低成本的，在保证质量的前提下优先使用，并给与相应人奖励。第五，惩罚恶性浪费，对典型施工点的浪费情形绝不手软，落实责任到领导，符合相应条件要追加相关人员责任。

2、钢结构工程施工成本管理与控制对于辅助材料，如木环、介子；管材中螺母、螺栓、管件、弯头等；消耗材料的油漆、麻根、密封胶等。项目部的管理在施工中不受重视，施工中胡乱堆放，没有派专人负责场地材料的管理，对小件弯头螺栓等更是不介意存放地点，造成施工中材料的丢失和浪费。

三、结束语

本文简单阐述了钢结构工程成本管理与控制的意义，指出钢结构工程成本管理与控制的必要性，并从成本管理控制原则、设计阶段、施工阶段进行钢结构工程施工项目的成本管理与控制分析，在具体实际应用中，开发单位要做好预算、统观全局，要了解市场动态，做到心中有数，施工中要具体根据情况灵活应用，推动施工企业经济效益的提升。

作者：赵培丽 单位：河南天丰钢结构建设有限公司