企业工程项目成本管理

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摘要:随着国际市场经济逐步一体化发展，中国加入WTO，对工程项目管理发展越来越受到限制，工程项目竞争愈发激烈。对于一些企业来说，如何在市场竞争中立于不败之地，对企业工程项目成本进行多方管理，是目前大多数企业需要思考的问题。今天，我们就企业发展如何进行项目成本管理进行了探讨与分析，仅供参考。

关键词:企业工程项目；成本管理；探讨分析

随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济发展走入一个新时期，项目成本作为一项关乎精密型管理产业，在时代的发展中越来越受到人们的关注。为适应时展的需要，一些企业在发展的过程中通过引进科学技术、对企业实行科学的管理机制以及集约型的成本控制机制，以使自己能在时代行业发展中立于不败之地。那么对于一些企业来说实行项目成本管理控制机制究竟具有怎么样的作用以及意义将是我们今天需要着重思考的问题。

一、企业工程项目成本管理现状

(一)企业竞争发展态势越来越激烈

当前我国市场许多行业已经呈现出了一种饱和的状态，行业竞争愈发激烈，其中尤以一些项目成本管理相关的企业竞争态势尤其作为激烈。我国项目施工企业发展起步晚但是发展的脚步快，当前一些项目企业存在着诸多的问题，一些企业之间为取得标的物采用不合理的项目成本管理不合理机制，如不合理评估、关系议价、弹性成本等现象被广泛的应用于企业竞争中，客户无法通过价格杠杆来选择企业，客户对一些企业的质疑程度也越来越高。这些因素在一定成都上对企业发展造成了影响。

(二)项目成本管理缺乏制度性的保障与机制

中国在加入世贸组织后为逐步跟上国际市场的步伐，在发展过程中遇到诸多挑战。由于我国项目成本管理起步晚，对许多行业来说管理规范化程度与一些发达国家存在着一定的距离，且工程项目管理缺乏制度性的保障以及预约机制，难以形成一种为企业发展提供长期动力的机制。从长远发展来看项目成本管理作为一种精密型管理事业需要在成本管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面采用系统性的管理机制以及政策性的管理预约制度才得以实行。

(三)企业项目成本管理留于形式

一些企业在发展的过程中，对企业工程项目成本管理缺乏认识，并且认识太过片面缺乏综合性思维，对工程项目的分析与探讨缺乏综合性分析。对企业项目成本的管理需要将工程实际成本与计划成本进行实际比较，通过系统的核算确定一个准确的差值的情况下进行。但是在实际情况中，一些企业对成本管理的计划预算以及实际预算之间并没有将其联系起来。对成本预算周期，预算分析，管理考核都只是一个口令式的指标往往是上级命令，执行部门付诸口头承诺并没有付诸行动，企业项目成本管理多流于形式。

二、企业工程项目成本管理具体措施

(一)转变发展思维，选择适合企业发展的策略

企业项目成本管理的最终目标是为了实现项目效益的最大化，成本的管理与控制工作的开展都是为实现效益最大化而服务的。在进行项目管理时需要转变发展思维认识到工程项目企业的不完全竞争是国家经济转型的特有现象。近几年，随着市场经济体制的不断完善，投资主体以及投资方式的不断转变与改革，以及近几年一些外资企业逐步涌入国内市场，对完全竞争市场的形成具有极大的推动作用。因此，项目施工企业在发展的过程中对短期成本管理策略的创建，需要将策略的制定着眼于当前不完全竞争市场竞争优势的情况下进行策略的创建；而对于长期管理策略的创建则需要着眼于完全竞争市场情况下进行策略的创建。

(二)实时控制工程项目

各项指标进度在这一过程中需要加强对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面的管理与控制。在项目成本管理是一项系统性的工程，需要对项目施工过程中从项目管理前期投标计划、项目设计、项目施工、项目管理、项目控制、项目材料采购等多方面设计到的具体事项进行一个初步成本的预算与审核，其中尤以材料费用为主，通常一项工程中，材料费用就占到整个工程费用预算的60％以上，是整个工程项目成本控制的重点。材料费用的控制一般包括采购成本的控制、材料清单领料限制、依据工程进度制定选购材料计划。同时通过竞选的方式公开化的去选举供应商，与供应商之间保持良好的合作关系防治一些采购者与供应商相勾结暗箱操作事件的发生，实行阳光化采购进而保证材料价格经济实惠。在项目中期需要通过保证项目施工方案的规划、施工进度的管理、项目材料的采购与补给、工序的衔接、人工管理、生产效率、各项成本控制都是需要通过采用科学、合理、经济化的运行方式进行方案的设计以及具体事项的管理。在项目成本管理的后期，需要做好各种工程资料的收集、整理、归档并确保竣工决算的顺利完成，在编制决算是需要注意的是将联系单位、现金支票作为重点编制对象，同时需要将中标预算、材料实耗、人工费用等进行分析、比较、查漏补缺以便能够及时的找出问题，确保工程竣工的顺利完成。

三、结束语

企业工程项目施工管理是一项系统性的工程，它贯穿于整个项目工程从投标到工程保修期结束的全过程。工程项目管理需要从多个方面全方位的进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面管理与控制，进而真正做到成本项目管理与实践与战略相结合为项目施工企业发展创造更大竞争力。

参考文献：

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[2]赵建凯.建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究[J].吉林大学,2013

[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].山东大学,2013

[4]张晋.施工企业工程项目成本管理研究[J].山西财经大学,2013

作者:王欣 单位:国网辽宁省电力有限公司检修分公司