煤矿企业成本管理的若干思考

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摘要：改革开放新时期，我国的企业管理也逐渐朝着现代化的方向进行发展。对于煤矿企业来说，由于受到煤炭资源逐渐减少、新能源开发力度不断加大、市场竞争日趋激烈等因素的影响，其生存与发展面临着巨大的挑战。这样的背景下，加强煤矿企业的成本管理，应用有效的新技术、新工艺，致力于降低煤矿企业的生产成本，这是提高煤矿企业市场竞争力的有效手段。本篇论文中，笔者主要对煤矿企业成本管理的相关问题进行了分析与探讨，以供参考。

关键词：煤矿企业 成本管理 思考

在我国市场经济迅速发展的大背景下，各行各业在迎接新的发展机遇的同时，也面临着日趋严峻的考验，企业管理逐渐朝着现代化的方向进行发展，企业管理理念出现了本质上的改变，特别是在企业成本管理方面，管理模式、管理手段日趋多元化。然而，现阶段，煤矿企业成本管理仍旧存在着一些问题，制约着煤矿企业的进一步发展。

一、煤矿企业成本管理中的问题

1.缺乏对企业成本管理的全员参与意识。就现阶段的情况来说，煤矿企业的全体职工较为缺乏对成本管理的积极、主动参与意识，企业领导层也没有发动企业全体生产员工、管理人员以及工程技术人员树立良好的成本管理意识，企业内部全体职工的工作积极性、热情也没有被充分调动起来，这就给企业成本管理增加了一定的难度。

2.企业成本管理手段落后、管理意识淡薄。目前，煤矿企业在成本管理工作方面上的管理手段、管理方法普遍较为落后，且成本管理也会受到外界各种因素的影响，从而导致部分煤矿企业的成本管理存在诸多不足之处。企业成本管理手段不够有效、科学，对于相关成本信息的反馈速度比较慢，信息反馈系统也不够灵敏，上述问题的存在，均会导致煤矿企业不能及时对自身的成本情况进行准确评估、判断。我国对煤炭资源的需求量不断提高，这样的背景下，部分煤矿企业过多地追求眼前利益，出现了“成本管理就是减少一些成本费用”的错误观念，从而过分地强调成本节约、节省，利用降低产品生产成本、避免某些费用等方式，把产品的成本费用降低、再降低。然而，这样的做法，不仅在很大程度上降低了产品的质量，还为煤矿企业的安全生产埋下了严重的隐患，导致安全事故时有发生，最终反而加大了经济损失与成本支出。

3.成本控制力度不够。就实际情况来看，目前我国部分煤矿企业仅注重生产过程中的成本管理，而在成本控制方面往往仅局限于对产品制造成本的控制，导致成本控制不够完整、力度与深度不够。现阶段，我国仍旧存在部分煤矿企业仅注重节约一些在生产过程中的费用，而节约生产过程中的费用往往又是以牺牲生产过程中的安全、质量、技术等为代价的，这样的做法，脱离了成本与技术之间的关系，没有将技术对成本控制的作用充分发挥出来，往往会使企业生产过程中的安全、质量、技术不符合标准，企业的经济效益不仅没有得到提高，反而会有所降低，得不偿失。

二、强化煤矿企业成本管理的措施

1.建立经济责任制，强化全体职工的成本管理意识。实践表明，全面加强企业全体职工的成本管理意识，有利于提高煤矿企业成本管理的效率、质量与水平。为有效提高企业全体职工的成本管理意识，可以通过建立成本管理经济责任制，使全体职工养成“节约开支、降低成本”的成本管理意识，并采取各种各样的手段，将成本管理的方式方法、思想观念灌输到全体职工的头脑中去，使职工在开展工作的过程中切实贯彻成本管理理念，将企业全体职工的工作积极性、主观能动性充分调动起来。为有效建立经济责任制，可以从以下两个方面入手：第一，适当实现奖惩兑现，在真正意义上实现职工工资奖金收入、成本控制两者之间的挂钩；第二，明确各项成本的经济责任制，在真正意义上将责任落实到企业具体的部门或个人。

2.进行科技创新.企业成本管理的发展离不开创新。对于煤矿企业来说，为实现成本管理水平的进一步提高，必须进行科技创新。不仅要改革、创新成本管理的技术手段，还要不断加强对新设备、新材料、新工艺、新技术的推广与应用，致力于在降低生产成本的同时，实现生产效率的提高。为实现生产成本的降低，就必须开展技术方面的创新与改革，工程技术人员应当从降低成本、控制消耗的方面入手，加强对设计方案的成本效益分析、技术经济分析，改进、完善生产工艺流程、工艺方法，从煤矿机电设备与机械的选型阶段、安装环节、操作环节、维护环节、更新环节等角度上去分析如何以最少的消耗取得最高的经济效益，也就是实现经济效益的最大化。

3.进行成本对标，加强成本分析。建立成本数据库，成本数据库的主要内容包括行业先进水平、兄弟煤矿的先进指标以及本企业的历史数据等，成本数据库的主要作用是确定成本对标的“标杆”。将成本数据库这一“标杆”当作成本对标的基准，与兄弟单位开展成本费用的指标对比，然后再进行成本分析与研究，找出自身与兄弟煤矿之间的差距，学习兄弟煤矿的先进经验，并以此为根据，制定出有效的改进措施。可以从以下几个方面入手：第一，在核算资料的前提下，对煤矿成本预算的实际执行结果进行正确的判断与评估，全面提高全体职工对于“降本、提效”的热情与积极性；第二，寻找降低成本的新方法、新途径；第三，及时找出成本超限的诱发原因，查明企业成本的各种影响因素。

4.完善内部考核制度。我国的煤矿企业一般属于国有企业，国有企业的一个显著特点便是存在“行政命令型”的管理模式，这一管理模式在一定程度制约着煤矿企业的健康发展。基于这样的原因，必须改变这种传统的管理模式。在考核制度方面，应以职工在企业中的地位为根据，适当进行奖惩，考虑职工对企业成本管理工作所做出的贡献，企业应给予相应的奖励；而对于那些未按时、按质完成企业成本管理指标的个人或单位，企业应给予相应的惩罚。

三、结语

综上，煤矿企业是我国国民经济体系中的重要组成部分之一，在推动经济发展的过程中有着十分重要的作用，煤矿企业成本管理工作的有效开展，是推动企业综合竞争力提高的关键所在。

参考文献：

[1]梁艳红.强化煤矿企业成本管理的若干思考[J].经营管理者,2013,01:101.

[2]李雪飞.企业成本管理的若干思考[J].经营管理者,2012,04:392-393.

[3]张向阳.加强煤矿物资供应管理的几点思考分析[J].科技致富向导,2013,14:257.

作者：闫敏 单位：河南焦煤能源有限公司古汉山矿