国有企业成本管理思考

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摘要：国有企业在我国经济发展中占有绝对主导地位，对于推动我国经济建设发展起着无法替代的作用。但是，改革开放以来，我国国有企业在发展的过程中也出现了一些问题，例如国有企业经济效益低下的问题。

关键词：国有企业；经济效益；策略

在经济全球化环境中，国有企业面临的市场竞争压力不断加大，在国有企业改革之后，我国国有企业时刻面临着如何进一步改善和加强企业的成本管理，确保国有企业能够应对不断变换的市场环境。如何对国有企业成本加强管理和控制，提高国有企业在市场中的综合竞争能力，进而提高企业的经营创利能力是当前国有企业在发展中所面临的重要课题，也是实现国有企业创效的现实问题。在研究中，就如何实现国有企业成本管理，推动提高企业的经济效益进行了深入的分析。

一、国有企业成本管理工作存在的问题分析

1．与市场经济发展相脱节

国有企业是我国社会主义市场经济的重要主体，而国有企业要想在市场竞争中获取优势，国有企业成本管理工作必须要与我国社会主义市场经济发展相互协调。从当前我国经济发展的整体形势来看：买方市场的确立，以及电子技术在经济领域的使用，使国有企业发展遭受了重大影响。伴随着我国市场经济由卖方市场向着买方市场的转变，市场产品结构也发生了明显的变化，生产性费用在企业经营中所占到的比例不断下降，企业经营的其他相关成本在不断上升。但是，在传统经营模式的影响下，我国国有企业成本管理工作的重点仍旧停留在传统的生产领域，忽视了产品的售后服务或者企业相关环节的成本管理工作，这与我国市场经济发展形势相悖；同时，随着现代信息技术的应用这为企业成本管理提供了快捷又便利的条件，建立综合的信息控制和信息反馈系统，可以及时、准确地进行成本预测和决策，这样可以对企业成本与考核进行控制，这对于改进成本管理工作具有重要的意义。

2．缺乏长远成本约束和管理机制

在国有企业当中，企业的管理者由于职位变动性缘故，使得这些企业不同管理人员在任期管理策略具有明显的阶段性，这样很多管理人员在制定管理方法时，并没有考虑到企业的长远发展需要。很多领导的工作重心和工作经历都放在任职期限之内完成相关任务指标上，甚至在企业发展中会通过使用虚假的资料和高标，显示政绩。在国有企业成本管理中，在成本核算方面存在着“该记的不记，改摊的不摊”等人为操纵和调整成本信息的现象，这样在国有企业发展中不仅不能够使企业严格地执行既定的成本管理制度，更会激发企业管理者们减少其任职期限内的利润而进行企业的技术创新，以及产品研发收入，引起这种问题主要原因就在于企业在发展的过程中没有制定科学、合理的业绩考核，以及评价体系。

二、加强国有企业成本管理重要性分析

1．企业成本的内涵

在现代企业发展的过程中，企业成本有狭义和广义之分。狭义上的企业成本指的是在企业产品生产中或者是企业提供服务过程中所消耗的生产成本；广义上的成本不仅包含了简单的生产成本，而具体指的是企业在生产产品时，从生产设施投入到产品销售完成，整个过程所消耗的一切资源。

2．加强企业成本管理的重要性分析

首先，在国有企业发展的过程中，加强国有企业成本管理能够增强员工的节约意识，以较低的投入获得更高的产出，提高企业的经济效益。从整体上看，国有企业在运营的过程中，单靠一个独立的部门不能很好的实现成本管理工作。企业成本管理涉及到企业的每一个部门、每一个环节，这就需要在国有企业的运营当中全体工作人员共同参与和努力，这样才能实现成本管理工作。其次，加强对国有企业的成本管理工作，能够有效增强企业的市场竞争能力，提高企业的经济效益。对于国有企业而言，要想提高企业的经济效益，一方面是要在企业发展中创造更多的企业收入，另一方面要降低企业的成本。加强企业成本管理，是市场经济环境中国有企业发展所面临的重要的问题。但是从整体上看，我国企业成本管理还存在着诸多问题，严重影响了国有企业利润的实现，削弱了国有企业在市场竞争中竞争力的提高，这对于我国经济的整体发展也带来不利影响。

三、加强国有企业成本管理提高企业效益的策略

1．增强企业员工的成本管理意识

企业发展与企业员工的利益有着直接的关联，加强国有企业成本管理工作，必须要员工积极支持。在企业发展中，一般企业员工对于下调成本的想法越多，也就意味着其对企业的归属感和责任意识就越强，并会主动参与到企业成本管理中来，也能够使企业成本管理工作取得实效。为此，在国有企业成本管理中，应该树立起企业员工的成本意义。文中认为树立企业的成本意识可以从正强化和负强化两个方面入手。其中对企业员工进行正强化主要指的是，在企业发展的过程中对企业员工进行理论教育工作，使企业员工认识到加强国有企业成本管理工作的重要性，以及加强企业成本管理工作给员工带来的利益。并且对于企业成本管理工作执行好的员工，通过物质奖励，能够激发企业员工参与到加强企业管理中来。负强化指的是企业员工没有完成管理目标给予惩罚，对员工进行刺激，争取实现减少或者消除这一最终的目的，提高企业员工的节约意识和，这样能够有效提升企业的经济效益。

2．在企业内部建立完善的成本管理制度

在市场经济环境下，为了提高国有企业的成本管理工作，企业在发展的过程中需要根据企业自身的需要在内部建立起适合企业自身发展的成本管理体系。首先，在企业内部建立成本管理体系，需要将其看作是一项全面性的工程，要注意对全局进行协调。要将本企业的成本管理的研究对象、研究内容和研究方法等实施全面有效的论证分析。其次，要在企业内部建立起实施管理企业成本管理的责任体系。在进行企业成本管理实施的过程中，企业的管理部门要做到以身作则，确保企业制定的成本管理体系能够具体实施下去，要对不同岗位的成本实施进行有效控制，避免无法对企业成本进行有效管理。在实施的过程中，根据企业不同的岗位，要建立起人性化的责任管理制度，让企业员工与企业成本管理工作挂钩。

3．在企业成本管理中纳入战略管理思想

战略管理是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是站在企业战略的角度影响企业成本的全方位的过程中，进一步降低国有企业在发展的成本。在经济全球化整体背景下，企业所处的经济环境发生了明显变化。在市场中大量产品出现，导致市场产品饱和，这也使国有企业面临的市场环境有诸多新变化，顾客在消费时质量、时间、服务等方面的新的要求时，现代技术被广泛于应用的生产、销售和服务领域。当前，企业生产活动越来越倾向于技术型，面临着市场的激烈变化，企业必须重新制定竞争战略，并需要根据顾客的需求和竞争者的实际情况，做出有效应对。国有企业成本管理工作不单单是企业的财务管理问题，更是国有企业在复杂的市场净重，提高企业竞争能力，进而提高国有企业经济效益，维持企业生存的重要基础，是企业发展命脉所在。在企业发展的过程中，只有采取措施，切实降低国有企业成本，获取更高的经济效益，才能推动国有企业在社会主义市场经济环境下快速发展。

参考文献：

纪新华．运用成本管理提高企业经济效益的探索［J］．中国商贸，2012，（08）．

作者：李继东 单位：淅川县电业局