建筑成本管理中的应用(7篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑成本管理中的应用(7篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇:如何实现高效的建筑工程成本管理控制

【摘要】随着我国经济的发展，城镇化的步伐也在不断的加快，城市建设越来越多，城市的框架被越拉越大，建筑行业作为我国经济发展中发展最快的行业，在现如今的社会中竞争日益增大。在竞争白热化的市场下，建筑工程的成本就是其中的重点。建筑工程的成本对于施工企业来说有着极其重要的作用。高效的管理和控制建筑工程成本在一定程度上可以提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。对此，我将对建筑工程成本的概述、高效实现建筑工程成本管理与控制的途径以及高效实现建筑工程成本管理与控制的重要性等方面进行简要论述。

【关键词】建筑工程成本；高效管理与控制；问题与途径

1.前言

随着我国建筑行业的的发展，由于市场竞争的压力，在建筑工程过程中会出现一系列的问题。而建筑工程的成本管理和控制在建筑企业中有着重要的主动地位。在竞争白热化的建筑行业中，提高建筑工程的成本管理和控制能够让建筑企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，从而提高建筑工程的质量和进度，优化建筑工程成本管理和控制的手段，减少施工成本，进一步提高建筑企业的经济效益，促进企业健康可持续发展。

2.建筑工程成本概述

在建筑行业中，建筑工程成本分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。但是大体来说就是建筑工程成本就是在工程建设过程中有对工程支付的成本。因此，在进行工程成本控制和管理时，不仅是在工程建设前对整个工程的成本进行预测和分析，在施工过程中，由于不确定因素也会对施工的成本产生影响。因此，高效的对建筑工程的成本进行控制和管理是一个长期且复杂的工作。所以，在进行工程建筑成本管理和控制中会出现以下几个问题：第一，施工单位的权责制度不完善。在一些施工企业中，没有及时落实权责制度，缺乏相应的规章制度进行规范，从而在建筑工程成本管理和控制中出现问题。第二，成本管理人员的责任意识淡薄。在建筑工程陈本管理中，成本管理人员在其中起着重要的作用。成本管理人员处理要有专业的管理技能和知识外，其责任意识也是其中的重要方面，淡薄的责任意识使得在成本管理和控制中出现问题。第三，建筑企业的信息化水平不够健全。信息化管理水平不高导致建筑工程成本管理难度增加。现阶段，随着科学技术的发展，信息化的管理模式在一定程度上提高了建筑企业成本管理的水平。

3.高效实现建筑工程成本管理与控制的途径

3.1规划设计成本管理与控制

任何工程的建设都需要对建筑工程项目进行前期的规划设计。一个合理的规划设计能有效降低项目建设成本，做好建筑工程的规划设计是加强建筑工程成本管理和控制的主要途径之一。

3.2建筑工程设计成本管理与控制

建筑设计阶段直接或者间接的影响项目的建设成本和经常性费用，设计阶段控制成本的效益最显著，设计阶段的成本管理与控制充分体现了项目成本管理与控制的主动性。

3.3施工过程成本管理与控制

3.3.1落实权责制度落实权责制度是优化建筑工程成本管理和控制的手段之一。在以往的成本管理和控制过程中，由于没有相应的规章制度进行规范，是的成本管理出现问题时，管理人员之间会出现互相推卸责任的现象发生，因而，对成本管理和控制造成不良的影响。所以，在成本管理过程中，要落实成本管理的权责制度，建立相应的规章制度对成本管理人员进行奖罚。通过权责制度进一步提升成本管理人员的职业道德和素质，提高成本管理人员的管理效率，避免出现管理人员之间的扯皮现象。所以，落实权责制度对于优化建筑工程成本管理和控制有着重要的作用。3.3.2加强对建筑工程材料以及设备的质量检测加强对建筑工程材料以及设备的质量检测是实现建筑工程成本管理的重要方式。在建筑工程中，一些企业未了最大追求经济效益，进而在建筑工程的材料采购以及设备采购中模糊对待。进而在建筑工程施工过程中，出现材料不达标，设备出现问题等情况，进而增加建筑工程建设的成本，对建筑工程的建设以及质量产生影响。因此，在这样的状况下，要加强对材料采购的监控。材料采购人员要严格按照工程的标准进行材料采购，对于不合格的材料进行舍弃。在机械设备中，要对设备进行日常的管理、维护和保养，通过长期的管理，进而保障机械设备在施工中能正常使用。3.3.3加强对施工过程中的监督力度加强水施工过程中的监督力度是高效实现建筑工程成本管理和控制的重要举措。在成本管理和控制中，施工现场对此有着重要的作用。因此，在施工过程中，要加大对施工现场的监督力度，出现问题时及时反馈，从而能够及时的解决问题，避免拖延施工日期，对施工成本造成增加的影响。此外，加强对施工现场的监督力度，进一步对施工的进度进行监管，提高施工的效率和速度，将施工企业中的不足进行改良，进而进一步提高建筑工程成本管理和控制的水平。因此，通过加强对施工现场的监督力度，进而实现对建筑施工成本的高效管理和控制。

4.实现高效建筑工程成本管理与控制的重要性

建筑工程一般都耗资巨大，一个项目往往需要数百万、上千万甚至上亿的资金。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理，使项目成本控制贯穿于项目建设全部过程。控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终达到整个项目成本管理的目的。

4.1高效建筑工程成本管理与控制在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出

在现代社会的发展中，随着城市建筑行业的发展，建筑企业间的市场竞争救越来越激烈，给建筑企业生存带来了巨大的压力。能否获取良好的经济效益、立足于行业的先锋，高效建筑工程成本管理与控制起到了至关重要的作用。因此，通过优化建筑工程成本的管理和控制，利用现代信息化的管理手段，强化成本管理人员的责任意识，进而不断提高建筑工程的成本管理水平，有效合理降低建设成本。建筑企业才能在日益激烈的竟争中脱颖而出。

4.2高效建筑工程成本管理与控制实现建筑企业可持续发展

高效的建筑工程的成本管理和控制在一定程度上提高了企业的经济效益。建筑企业通过建立相应的成本管理和控制科学有效、完整规范的规章制度，落实相应的权责，进一步提高成本管理人员的责任意识。此外，通过加强对施工现场的监督力度，在施工过程中出现问题及时解决，避免出现重复作业的状况，进而综合降低企业的生产管理成本。因此，通过高效的成本管理和控制，减少企业的管理成本和工程成本，进而提高建筑企业的经济效益，促进企业在激烈的市场竟争中实现可持续发展。

5.结语

综上所述，在建筑行业竞争日益激烈的今天，高效的控制建筑工程的成本是建筑企业在建筑行业中提升自身竞争力的一个重要因素。因此，如何在日益激烈的竞争中脱颖而出成为建筑企业发展的重中之重。在现代信息化的社会发展中，施工企业可以利用信息化管理，减少人力资源成本，落实权责制度，僵化管理人员的责任意识，从而进一步的提高建筑工程成本的管理和控制，从而不断提升自身在建筑行业的竞争力，提高建筑工程的施工质量和水平，提高企业的经济效益，促进企业在激烈的市场竟争中实现可持续发展。

参考文献

[1]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014(23):243-243.

[2]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014(30):245-245.

[3]杨洪贵.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制分析[J].文摘版:工程技术,2015(43):193-193.

[4]王向防.浅谈如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].工程技术:全文版,2017(2):00055-00055.

[5]胡优军.浅论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].工程技术:引文版,2017(2):00096-00096.

[6]严绍萍.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].工程技术:全文版,2016(9):00050-00050.

作者:李伯刚 单位:重庆荣昌高新技术产业开发区管委会

第二篇:如何加强高速公路建筑成本管理分析

摘要：高速公路建设是国家基础工程项目，其建设关系着人们的生产生活和国家的建设发展。本文主要对如何加强高速公路的成本管理工作进行研究，有一定的借鉴价值。

关键词：高速公路；公路建设；成本管理

1高速公路成本管理的重要性分析

高速公路现在已经成为一个国家或地区经济发展和文化交流的必要渠道，高速公路建设的质量也是衡量一个国家或地区经济发展的重要标志。要想建设出高质量且经济的高速公路工程就必须对整个工程建设进行成本管理工作。高速公路工程成本管理贯穿工程施工的整个过程。在高速公路工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。高速公路工程成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。高速公路工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。对于高速公路建设企业来说，通过高效的成本管理工作可以在保证工程质量的前提下节省大量的工程成本，从而有效的提高经济效益，这样可以为企业的发展提供更为坚实的经济基础；对于国家来说，因为高速公路工程基本都是由国家投资进行建设的，所以高效的成本管理工作可以减少国家的投资资金，从而为国家的发展提供更多的资金支持，所以高速公路成本管理工作具有重要性和必要性。

2高速公路成本管理工作中存在的问题分析

高速公路工程建设本身就是一项比较复杂的系统性项目，其工程项目管理工作也必然是非常复杂的，这也集中体现在成本管理工作上。现在我国高速公路成本管理工作主要存在以下主要问题，通过对这些问题的研究和分析，才能找出合理的解决方法予以优化解决：

2.1成本管理人员的综合素质有待提高

当前一些高速公路工程施工单位在进行管理人才招聘的时候，没有严格根据招聘标准将招聘工作给做好，招聘的很多管理人员都没有足够的管理能力与专业技术，而这些管理人员的综合素质直接影响到了高速公路工程管理工作的展开，而且会对工程成本管理的质量水平产生直接的影响。通过一系列的调查研究发现，当前我国许多工程施工企业的成本管理人员的素质水平有待提高，很多管理人员的专业技术较高，但没有较强的职业感与责任性，在进行工程成本管理时存在着应付现象。在高速公路工程施工过程之中，如果发生问题，很难快速的寻找到有效的解决方案，很难保证高速公路工程的质量水平，不利于对高速公路工程开展有效的成本管理，进而影响到工程的施工效益。

2.2施工现场成本管理相关工作不规范

通过调查研究发现，现在我国还有许多高速公路工程施工单位存在着工程项目施工现场成本管理不科学、不规范现象，在工程施工现场没有制定出科学、健全的成本管理制度，对于工程施工现场的各种监察与管理工作没有予以科学的监督与管理，部分工程施工企业虽然制定了相应的管理制度，但管理与施工工作者没有根据制度与标准予以有效的实施，致使高速公路工程施工现场管理存在着混乱的现象。很多工程成本管理人员存在着责任感不强的问题，对工程现场的各项材料、机械设备以及施工预算等没有予以科学的管理，很难有效保证工程各环节的施工质量水平。

2.3成本管理制度有待完善

健全的高速公路工程成本管理制度是有效确保施工管理质量的重要条件，但当前我国许多高速公路施工企业并没有制定出较为健全的成本管理制度。由于高速公路工程的施工规模较大，工程程序较复杂，需要许多部门予以配合完成，所以工程管理制度难以有效统一。但要想有效提高工程成本管理的水平，一定要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感，使得管理人员可以做好其工作，把自身的时间与精力彻底投入到工程施工管理之中。除此之外，有效的工程监督同样是确保工程成本管理有效展开的重要因素，应该对工程施工的各步骤、各环节都开展相应的监督、管理工作。因为高速公路工程的施工工序较为复杂，科学、健全的监督制度是有效保证工程顺利施工的重要条件，不管哪一环节存在管理不当问题，都可能会致使这一环节瘫痪，对后期工程施工造成影响，导致工程施工周期延长，大大增加工程的成本，对工程施工企业与工程投资单位造成极大的损失。

3加强高速公路成本管理的措施研究

针对高速公路成本管理工作中普遍存在的问题，高速公路建设企业和相关管理部门必须提高对其的重视，要分析问题出现的原因，并通过提升成本管理人员的素质水平、完善成本管理制度、加强成本预算管理、应用信息化技术以及动态成本控制等予以解决。

3.1不断提升成本管理人员的素质水平

高速公路成本管理工作本身就是由成本管理和造价控制人员进行的，所以要提高成本管理的效率和质量就必须不断提升成本管理人员的素质水平。在成本管理工作人员的选拔上，应该通过观察的方式，选拔那些有责任感、有热情，能够保证较高工作效率的工作人员，对其进行相应的管理学习以及培训。通过有效提升管理人员的素质水平，能够使得其对高速公路工程项目开展全面、科学的认识以及把握。除此之外，还可以定期的对有关工作人员开展相应的培训工作，有效提高工作人员的素质水平，从而切实提高工程成本管理的效率。

3.2完善施工成本管理制度

①应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的高速公路工程成本管理责任制；②应该对高速公路工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将高速公路工程施工责任予以有效的落实，切实提高高速公路工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够保证成本管理工作的有效展开。

3.3保证工程成本预算的准确性

在高速公路工程成本管理过程中，有效保证成本预算的准确性是十分关键的。应该开展有效的工程成本预算工作，将工程成本预算工作交给专门的预算人员，并且对预算的结果予以有效的审查并进行严格的把关，保证在工程成本上没有漏洞出现。对于存在的成本漏洞问题应该及时的予以有效的填补，不可以放任漏洞不断增大。高速公路工程施工成本还应该与目前工程情况切实相符，应该对外部市场因素与市场优势的具体情况，对工程施工成本进行及时、有效的调整以及修改，从而制定出更为精确、科学的成本预算。应该不断健全高速公路工程预算管理制度，这样才能够有效保证工程成本的稳定性，切实保证工程的顺利开展。

3.4对工程成本进行动态控制

由于高速公路工程的建造周期比较长，在建造过程中往往会出现一些无法避免的问题，而这其中一些问题就可能影响着高速公路工程的成本预算和管理工作，这就需要高速公路施工企业要充分考虑施工过程中所面临的一系列问题，要对工程项目的成本造价进行动态的控制与管理，时刻把握工程项目的实施动态，及时发现并纠正工程项目中的不利，要做到防患于未然，这就避免在工程竣工后因某些问题而增加工程项目的成本。

3.5运用信息化技术手段去完善成本管理工作

高速公路成本管理工作要想得到良好的发展就必须与时俱进，当前社会很多方面都更加重视科学技术的投入，在工程中科学技术能够发挥出巨大的作用，其是第一生产力，通过有效应用高科技手段，开展工程成本管理相关工作，能够有效改善工程成本管理之中存在的混乱性问题。在高速公路工程成本管理之中，一定要充分的引入信息化技术手段，从而保证工程成本管理的高效性和时效性，进而有效提升高速公路工程成本管理的准确性与效率。

4结束语

成本管理是高速公路工程项目管理的重要内容，要想在保证高速公路工程质量的前提下最大程度上节省工程建设成本就必须对成本管理进行更为深入的研究和探讨。

参考文献

[1]吴成章.高速公路成本管理中存在的问题及对策探讨[J].公路建设，2015（9）.

[2]王晓华.浅谈如何提高高速公路成本管理的效率[J].城市建设理论研究，2016（4）.

[3]李仁义.现代高速公路建设中成本管理的重要性研究[J].工程技术，2016（7).

作者:王磊 单位:安徽水利开发股份有限公司

第三篇:建筑施工成本管理影响因素分析

【摘要】房地产行业具有资金投入高、投资回报大等特点，这对房地产企业资金储备要求较高，当前房地产市场竞争激烈，如何让企业在竞争中脱颖而出，通过控制施工成本，增强企业竞争力是解决问题方法之一，下文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法，给房地产企业提供一定参考。

【关键词】建筑；成本管理；因素；对策

当前房地产行业的竞争愈发激烈，随着国家改革房地产的政策出台，房地产行业的利润被进一步压缩，房地产企业间的竞争愈发残酷。如何能够提高房地产企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来？科学完善的建筑施工成本控制制度是解决这一问题的法宝，通过完善成本控制制度，减少施工中不必要的损耗，降低施工成本，成为当前房地产行业关注的焦点问题。建筑施工成本即该项目的建设中产生的全部费用，既有建筑原材料、施工人员工资、各类机械设备费用等直接成本，还有施工过程损耗、临时设施搭建等间接费用。通过工程项目成本管理对工程开始前进行科学的规划和预测，在项目中实行严格的监督管理，在项目结束后进行成本的复核和考察等一系列工作，降低企业的施工成本。下文中对关乎企业施工成本的因素进行分析和列举，并提出控制成本的相关对策。

1.影响建筑成本管理的因素

1.1成本管理体系有待健全

当前的成本管理体系中，建筑企业当前的责任划分不够明确，经理有权利决定项目中的绝大多数事务，能够直接插手到项目成本管理工作中来，而其他部门的各级领导及管理人员的责任划分、权利范围和权益保障都没有通过一个完善的管理体系进行保障和管理。当前使用的成本控制体系中责任、权力、收益三者间关系不统一。很多部门承担着责任去没有对应的权力和收益的保障，成本管理体系有待健全。

1.2工程工期成本管理有待改革

工期作为项目施工管理的重要指标之一，要求项目必须在一定时间内完工交付，而工期成本就是指施工方为了确保按期交付采取各类措施以保证施工进度产生的费用。施工项目管理就是为了确保项目的施工成本、施工质量和工期进度，如果企业没能在工期结束之前完成交付对企业的信誉会造成很大影响，当前建筑企业虽然也追求施工进度，但是对工期和成本之间的联系没有深刻的认识，盲目追求施工进度增加了不必要的施工成本。

1.3管理人员缺乏全局视野，各负责人间缺乏交流

当前企业的施工管理部门分工较为明确，有专门的负责材料采购验收工作的、有专门负责技术规划工作的、有专门的负责质量监督工作的等，从制度上看职责划分较为明确，但是很多管理人员全局视野，例如负责技术规划工作的管理人员来说为了确保工程质量会选择更为注重质量却忽视成本的工程方案，虽然质量得到了保障，但是施工成本却居高不下，因此各负责人间应该加强交流，互相沟通，确保工程质量得到保证的同时还控制了施工成本。

2.强化建筑成本管理的有效对策

2.1完善成本管理体系

明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。

2.2降低施工项目成本

施工成本影响因素多种多样，根据不同影响因素采取相对应解决办法。对于人工成本压缩节约，可通过完善施工管理，对各施工人员进行业务技术培训，提高施工人员业务操作水平，强调生产中纪律性，将各施工队负责人所承担的责任进行明确划分，定期进行考核完成情况良好给予经济奖励激发劳动积极性，压缩人工成本。对于建筑原材料采购和管理能够有效降低施工成本。尽量选择路途较近的原材料采购点地点，可节约运输成本减少不必要的运输损耗，对于运输工具和运输方式的选择要兼顾经济性和安全性。

2.3加强合同管理

施工承接合同的签订明确了施工方应尽的义务和责任，保障了双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识，对于不合理的条款及时进行沟通，对于不明确的条款要求进行修改，签订时法律顾问和财务人员要共同到场，财务人员要对合同的经济效益进行评估，为企业争取更好地合作条件，降低施工成本，保障项目能在工期结束前交付。

3.结束语

建筑的成本管理对于增强企业市场竞争力，为项目提供更高的经济效益有着重要的作用，因此我们要对当前的成本管理体系不断健全完善，找出其中的漏洞和不足指出，建立起一个科学完善的管理体系，使企业的发展前景更加光明。

参考文献

[1]徐金芳.关于建筑施工成本管理的思考[J].中外企业家.2015（35）.33-35.

作者:李志恒 单位:甘肃华成建筑安装工程有限责任公司

第四篇:建筑工程施工成本管理及控制

摘要：大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注意建筑工程的质量，做好这项保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理与控制又是一个重点，这关乎到施工企业的经济效益，如何在保证工程质量的同时降低工程造价是施工企业管理者们应该思考的问题，因为建筑工程造价控制贯穿整个施工过程。本文立足实际，阐述了建筑工程各个阶段成本控制的具体策略。

关键词：建筑工程；成本管理；控制；策略

引言

建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。

1正确认识建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

2建筑施工成本管理存在的问题

2．1成本意识问题

目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。

2．2成本战略问题

施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如：扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。

2．3成本管理问题

传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。

3建筑工程施工成本管理理论

3．1MM理论

1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller（简称MM）共同研究，在《美国经济评论》中发表文章，主要介绍了“施工成本、公司财务与资本”等概念，提到了施工成本对公司财务机制建设的作用，进一步明确不同类型公司的资本运营情况。MM理论提出，若排除公司所得税、企业面临相同经营风险等条件下，若施工成本发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总成本、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。

3．2权衡理论

权衡理论对企业债务、收益等进行综合评估，若平衡债务利息及税收支出的前提下，能够实现企业运营价值的最大化，体现出最佳施工成本。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，体现了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡施工成本要考虑多方面指标，包括：负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境成本的现值、成本的现值等。

3．3理论

理论最初是由简森和梅克林于1976年提出的，即契约成本理论。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进行某种特定的假设，例如，契约成本理论中，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约成本理论的主要对象，对企业未来施工成本调整起到了促进作用，也是提高施工成本运营效率的关键步骤。

4建筑施工成本控制的具体方法

4．1成本最低原则

成本控制理论结合了MM理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资能力，这样才能获得理想的经济效益。比如，投资者通过成本控制理论分析，能够掌握市场信息变化动态，提出符合企业资本市场化营运要求的理论体系。从施工成本计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。王浜胜（2008）从理论的角度探讨公司的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。

4．2风险可控原则

公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。

4．3效益最大原则

可操作原则是对施工成本调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工成本改造目标，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工成本调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资成本大，任何一个项目都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。成本控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重成本控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原则对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务模式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。

5结束语

本文通过对建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等几方面进行论述，讲述了建筑工程施工成本控制是施工单位在建筑工程市场竞争的基础，是建筑工程施工单位营利的根本及长远发展的前提。

参考文献

[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界（学术版），2016（09）.

[2]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰，2016（19）.

[3]王霜.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中华民居（下旬刊），2014（01）.

[4]谢朝坤.绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J].现代经济信息，2014（01）.

[5]徐金芳.关于建筑施工成本管理的思考[J].中外企业家，2015（35).

作者:何平 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司

第五篇:建筑工程施工成本管理

【摘要】当前，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影响因素也较多，如市区内的交通疏散、路面或者小区的建筑物拆迁、地质条件复杂等，这些都会影响到建筑工程的成本控制。

【关键词】建筑工程；施工成本；管理；控制分析

1建筑工程项目施工成本控制存在的问题与现状

1.1建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识

对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。

1.2建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善

虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。

1.3项目设计变更对成本控制产生的影响

由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响，并且会受施工材料和工具的影响等，导致施工中会产生设计方面的变更，以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时，施工成本就会产生变更，但在此基础上进行成本核算就会增加难度。

1.4成本全过程控制管理缺乏

很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理，而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分，企业对施工项目的中标与承揽较为重视，施工期间缺少对项目的成本预控，致使施工中某个阶段出现超支，增加成本预控的难度。

1.5缺少预控管理与成本动态控制

建筑项目施工中，当资金宽松时就会毫无顾忌的花销，导致成本耗费较大，甚至会超出预算成本，后期经费较为紧张，严重影响到施工的进度和质量，甚至因成本不足而购置不合格的材料，严重影响到施工的安全性和有效性。当资金紧张时，就会延缓施工进度，偷工减料，不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益，更严重的会引发安全事故，对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控，及时关注成本的收支，保持收支平衡，在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等，导致施工成本发生较大偏差，计划成本与实际成本存在较大差异，难以及时进行弥补，预算失效。

2建筑工程施工成本控制的对策

2.1提高成本管理意识，树立成本管理观念

随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。

2.2构建一套完善的项目成本管理机构和制度

在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。

2.3以具体措施加强建筑工程成本管理

建筑工程施工成本管理涉及到很多内容，如成本、人工费用、机械使用以及管理成本等诸多方面：其中，对于材料成本的管理，要控制工程使用材料的价格来达到降低成本支出的目的；人工费用通知方面，则需要对现有的劳动力进行合理的配置，发挥出最大的人力资源效率；机械成本管理方面，需要定期对机械设备的使用进行检查，定期做好保养工作，以延长其使用寿命，进而达到节约成本支出的目的：以上这些具体的在建筑工程成本管理中发挥出来的作用发日常明显，必须要引起高度重视，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程整体的经济效益。

3结语

综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】

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[2]韩璐，孙直祥.房地产项目成本控制管理的思考[J].江西建材，2016(03).

[3]周文辉.成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略[J].科技风，2015(07).

[4]张为杰.建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计，2015(05).

[5]张婉婷.浅谈建筑工程项目成本控制管理[J].科学之友，2011(20).

作者:高晓原 单位:洛阳市规划建筑设计研究院有限公司

第六篇:建筑经济成本管理中几个重点问题探究

摘要：在较长的一段时间内，国内大多数使用的是“粗放式”的管理项目方法，由于我国建筑经济管理成本中，出现了生产的时间较长、涉及到的内容较多、员工种类不同、资源浪费严重等特点。所以，绝大部分的建筑公司认为在建筑经济成本管理的工作无足轻重。文章就相关问题的产生出现的影响以及相应的因素进行分析与探讨研究。

关键词：建筑经济；成本管理；重点问题；探析

公司利润空间大小的决定性因素是公司成本，用最低额度的成本支出来换取最大限度的经济利益是公司最终追求的经济目标。就目前的建筑行业来讲，在工程施工中，逐渐出现了工程时间较长、工程造价较高、人员管理的程度不够、浪费材料资源等显著特点，由此造成了施工中的成本花费较高，签署的合同协议内容过于繁琐，根据我国现如今的工程建筑施工企业在经济成本中的问题进行讨论探析。

一、建筑经济成本管理分析

通常情况下，建筑工程项目管理充分将系统管理方法以及有关理论等进行有效融合，并且在相关管理人员的有效协助之下，对项目施工过程中的已有资源、人员组织、实际规划以及施工安排等工作进行有效管理，进而保证施工项目可以在预期时间内完成预定目标，所以项目工程管理是一种管理方法。也就是说，工程项目管理的重点主要应该放在技术、管理以及财务等方面上，进而保证企业经济效益的最大化。同时还需注意的是，工程项目的成本管理一定要贯穿在工程的各个方面中，只有这样才能保证成本管理的有效性。工程项目管理中包含几方面内容，而成本管理就是其中的一种，其实际本质就是对项目施工期间，所花费的财力、消耗物资、涉及人员等各项成本开支采用科学方法，并按照相关规定进行监督、引导、管理以及控制，尽可能的降低浪费以及不必要的损耗等，进而保证各项成本支出符合预期计划和标准，有效保证施工成本支出符合企业成本控制需求。因此在实际过程中，一定要从建筑工程招标阶段开始一直到工程整体竣工验收，对其进行有效的成本管理，这样才能保证成本管理的切实有效性。

二、探析我国建筑经济管理成本中的管理情况

一方面，在相应的工程开工之前，根据项目的目标成本来看，由于一般企业不会对最后的百分比多加重视，只是对项目的最终利润加以关注，因此致使一部分的施工单位为了避免出现不必要的麻烦，直接将中标价格随意的乘以一个百分点作为任务颁布给管理项目部门，然后项目部在随意的乘以一个百分点后作为任务颁布给以下的各个施工小组。另一方面，在项目经理施工时，不关注相应的成本状况，也没有成本意识，只是一味的看重利润的高低。其中一部分的项目负责人会根据自身的经验，在项目完成的中期或完结后，制定用工人数、采购原料的费用和相应支出费用的情况等，由此核算最终的项目成本，经过计算后，进行控制事后的成本，随之找出在项目前期中出现的过高的项目成本环节，然后找出使成本增加的问题的原因，吸取经验教训，主要运用以下两种方法：一是采取东挪西借的办法。为了缩短后期的各项必要费用的支出，采取不合理的方式。二是减少施工进程的时间。为了有效的控制后期的成本费用，补救前期费用的损失过多的现状，取得相应的工期奖励资金，避免出现建筑项目亏损的情况发生。

三、建筑经济成本管理中存在的问题

对于建筑企业来说，建筑经济成本管理不光影响着企业的竞争力、整体经济收益水平，还对社会的可持续发展等多个方面有着不能忽视的作用。因为建筑行业对经济成本管理方面开始进行了相应的研究，也使得建筑经济成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行业的发展迅速，市场竞争更为激励，现阶段的建筑成本经济管理已经满足不了行业发展需求，其中存在的问题已经对建筑经济成本造成了一定的影响，主要表现在以下几个方面。

（一）未能对建筑经济成本管理进行有效的认识

就现阶段实际情况而言，相关人员未能对建筑经济成本管理进行有效的认识，其认知方面还有一定的不足，而认知欠缺就会对建筑经济成本管理进行忽视，不能与飞速发展市场经济相符合，时间一长就会被大环境所淘汰。由于认知不足，建筑行业大多致使对企业自身的收益较为重视，严重忽略了经济成本管理的重要性，致使在建筑企业在成本管控、成本支出方面出现纰漏，阻碍了工程项目的顺利进行，从而给建筑企业发展带来了十分不利的影响。

（二）经济成本管理体系的不合理

由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识，所以导致经济管理成本体系的不健全，即使部分企业实施了该体系，还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在当前经济环境背景下，科学企业合理的经济成本管理体系的缺失，对建筑企业的发展是十分不利的。因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展，就需要对建筑经济成本管理进行健全，从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响。

（三）不具备科学的管理目标以及考核机制

现阶段建筑经济管理过程中，不具备科学的管理目标以及开合机制也是其中不可忽视问题之一，不少企业在实际应用经济成本管理过程中，还有一定的不足，缺少实践经验，所以在建筑行业发展过程中，不能为企业或者建筑项目的完善提供科学的管理目标，而管理目标的不确定就会导致工程实际发展受到影响，施工受到阻碍，不能在预期时间内竣工，致使建筑企业的经济收益减少。此外还需注意的是，相关考核机制的不完善以及不科学，不能对成本管理进行有效评价，导致经济成本管理流于表面，建筑企业经济收益受到影响。

（四）建筑工程施工阶段成本预算问题

众所周知，建筑施工是一个相对漫长、过程动态，周期长、技术难度大、涉及部门较多一个过程，不仅在施工过程中会有大量人员的参加，还会涉及到众多的设备、材料、物资等。因此，这些方面都可能是建筑施工过程中存在的不确定性因素，而部分内容的变化是不能够进行有效预知的，所以带来的影响也是不可测的，其中任何一个问题的出现都会导致建筑经济成本的失败。就实际情况来看，大多数建筑企业在进行成本预算时，考虑不全面通常是进行各自的预算与管控，进而导致各部门间的配合存在问题，从而对工程进度造成影响，致使成本预算出现问题，从面使得建筑经济成本管理失败。

四、对经济管理成本加强策略分析

由此可知，缺乏对建筑经济成本管理的正确认识，明确存在的问题，进而采取科学合理的建筑经济成本管理体系以及相应管理目标和考核机制，从而提高建筑经济成本管理措施，结合存在的主要问题提出相应的参考意见。

（一）选拔有高素质人才的施工队伍

经济成本贯穿于整个建筑的发展过程中，不单单是建筑设计，为了使经济成本管理水平有效提升，理应选择一批合适的科学施工队伍，优化选择的目标，考虑不同方面的因素，建立健全的招标管理制度，并且要在招标的过程中，严格把控施工队伍的选择。加强管理人员的素质水平有利于提高企业建筑经济管理成本的水平。首先，需要增加管理人员学习经济建筑管理成本的课程，与时俱进，开拓创新，进而应用在实际的建设建筑项目中；其次，学习科学的管理人员素质的方法，提高思想道德素质，培养责任意识，更优的做好建筑经济管理成本的工作。

（二）控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标

为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。

（三）加强材料管理工作

材料管理工作在整个工程的成本中占有重要的比例，所以要仔细的对材料成本环节进行检查控制。在实际的情况中，当项目中标以后，需要进行对工程技术人员施工的预算，而这份工作是后期的编制材料的需求量的信息和操作限额的依据。采购部门会根据项目材料的具体需求进行购买，提前做好调查工作，防止出现在实际情况中材料的使用量超过计划的用量的现象。公司工程中的主要施工材料会有公司的人员专门的进行管理采购，辅助的材料由不同项目组自行购买，根据采购额度进行购买，防止出现堆积和浪费的现象。在采购之后，需要由相关的专业负责人将采购信息整理完毕之后上交给相关的部门。

（四）健全建筑施工期间的成本核算

在对建筑工程项目进行成本管理时，首先要做的就是对成本核算进行有效控制。通常情况下，成本核算要在建筑工程开始前进行，由于成本核算具有一定的复杂性，因此想要保证成本核算的精准性以及完善性，一定要按照下面的原则来进行。首先，成本预算开始时，一定要保证相关信息的真实性，切实的尊重客观实际，不依靠相关人员自身主观及经验的判断，进而保证成本核算的科学性。其次，在开展成本核算时，要充分结合施工方案、设计规划方案，因为成本核算可以与企业管理活动进行有效反映，所以保证成本核算的合理性就可以有效降低项目整体的成本投入。同时将成本核算应用在施工过程全局中还能减少项目变更期间出现的不必要的浪费，提高企业经济收益水平。最后，要充分考虑项目整体的经济效益，不仅要对成本进行控制，还要保证建筑工程的整体质量，明确各项资金的应用情况，确保建筑工程与成本支出关系的合理性。因此这也就表明，只有将成本核算应用到全局过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，达到预期目标，增加企业经济收益。建筑企业在经济管理成本中的重要基础是成本核算，所以应该做好成本核算和监督管理的工作，以提高建筑经济管理成本的水平，从而使建筑企业真正的发挥经济管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相关工作人员的积极性和责任感，做好核算成本的工作。根据经济成本管理中的实际问题进行有效的监督和管理，指出在经济管理的实际中存在的缺点，根据不同情况提出不同的问题。总而言之，在经济飞速发展的今天，国内建筑行业也得到了十分有效的提升，建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在保证人们群众需求得到满足、建筑质量得到保证的情况下，提升自身经济收益。因此建筑企业一定要做好经济成本管理工作，推动建筑企业良好发展。

参考文献：

[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015(24).

[2]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场,2015(47).

[3]崔健.建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经贸实践,2016(02).

[4]周文娟.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].商品与质量,2016(12).

作者:张维 单位:河南省建设集团有限公司

第七篇:成本管理在建筑经济中的重要性

摘要：本文对建筑工程项目管理中成本控制中常见的一些问题，进行了简要的分析和分析，并且在此基础之上，提出一些控制措施。其实，在建筑工程项目施工的过程中，有完善的控制系统作为该项工作展开的依据，加强成本动态管理的力度，这样就能保证建筑工程项目成本的充足性，避免发生超支的现象，保证建筑工程项目施工质量的同时，也有效的提升了良好的经济效益。

关键词：建筑工程项目；管理；成本控制

1、建筑工程项目经济成本控制的原则

1.1、全面成本控制的基本原则

建筑工程项目全面成本控制原则主要包含有以下两个方面的主要内容：第一，合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。第二，落实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。

1.2、权责利相互配合的基本原则

建筑工程项目中的施工单位和管理人员以及施工人员不仅肩负着成本控制的义务，还具有建筑工程项目经济成本监督和控制的权利。在实际施工过程中各个管理部门和管理班组都需要全面控制和把握经济成本，并且建筑工程项目领导需要定期监督和检查部门的经济成本落实情况，在实际施工过程中若发现问题应当及时予以指正，针对于经济成本控制合理的部门应予以奖励，奖惩分明。建筑工程各个项目部门只有权、责、利相互配合，才能有效控制建筑工程的经济成本，实现建筑工程经济利益最大化，从而提高市场核心竞争力。

1.3、建筑工程目标管理的基本原则

建筑工程项目经济成本控制管理方式和其他项目管理相似度相对较高，可以使用目标管理方式来合理控制施工经济成本。由于工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同组成，因此，建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标，然后细分建筑工程成本管理总目标，落实各个部门的管理责任，并且将目标管理细分各个部门和各个班组。明确建筑工程施工各个部门的责任权利，做好项目成本管理考核目标，细化建筑工程项目KPI，确保建筑工程项目顺利竣工。

2、建筑经济中成本管理的重要性作用

2.1、成本管理有效的体现出建筑施工的质量

一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。

2.2、成本管理能够有效确定产品价格

当一个建筑工程项目竣工验收后，在投入使用之前会对其自身的市场价值以及社会价值进行确定，从而使得该建筑工程项目的经济效益得到一定的明确。而在确定建筑工程项目价格的时候，要根据该项建筑工程项目的施工现场成本进行逐一分析，从而提出科学的参考价格。

2.3、成本管理对于企业竞争力进行有效的评估

我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理，就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。

3、加强建筑施工企业对成本控制管理的策略

3.1、完善相关管理制度，提高管理人员素质

为强化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并辅以相应的管理人员敦促其得到真正落实，一方面完善建筑工程的基本工作和责任制度，确保施工成本及施工质量能够满足要求，另一方面从工资制度和奖惩制度上建立起完善的人事体系，确保成本管理过程中有奖有惩，并且出现任何问题后能够有相关责任人对其负责，把成本管理落到实处。

3.2、完善成本控制机制和制约机制

从目前我国建筑施工项目成本控制机制来看，很多建筑企业都缺乏权利统一的成本控制机制。利益和权责的结合的成本概念机制应该合理的遵循民主集中制度和标准化原则进行建立。施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。

3.3、强化现场物资材料管理，杜绝浪费现象

加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，施工人员在领取材料时必要要经单位领导批准后方可进行，避免和杜绝浪费现象，以及相关人员将剩余材料物资变卖牟取私利的现象发生，一旦发现应当严肃处理，以确保建筑工程成本管理落实。

结束语

综上所述，目前我国在建筑工程成本控制方面取得了非常好的发展，但是与发达国家相比还是存在着一些问题需要解决，因此在成本控制工作中，要加强全过程、动态化的管理方式应用，积极的完成成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材，2017，22:233-234.

[2]杨克清.建筑工程项目安全隐患与有效控制策略[J].江西建材，2017，23:273.

作者:王鹏 单位:宁夏巨正建设监理有限公司