小议企业的成本管理创新

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摘要：提起企业成本管理，对于我们每个财务管理者来说都不陌生，一般人们都会联想到在产品生产环节，通过控制原材料、制造成本、人工成本，再加上节支降耗，严格考核，全面跟踪等手段，从而达到成本费用最小化，实现利润空间最大化的效果。如何做好成本管理创新，许多人对此感到迷茫，既不理解概念，也不知道从何下手，甚至有的人认为，做好当前成本管控工作即可，就不要异想天开地瞎折腾了。其实不然，在信息一体化的今天，每个企业都要将自身置于普遍联系的市场中来，通过不断地调整企业自身环境来适应市场的需求，这样企业才能发展壮大。所以企业自身调整的过程也是市场竞争的过程，如果企业再用传统的成本管理手段去运营，那么企业一定会逐步失去竞争力，从而影响市场的占有率。所以从新解读企业成本管理含义，创新企业成本管理意识是企业立足于不败之地的“法宝”。

关键词：企业成本；管理意识；理念创新

节约成本，提高劳动效益，增加收入，扩大利润空间，这种传统的企业管理模式早已被送进历史的车轮。现代化管理模式体现了人性、智能、文化、发展等新理念。本文站在经济全球化的角度，客观地分析了现有成本管理的弊端和创新成本意识的重要性，以及如何进行成本创新，希望对企业经营有所帮助。

一、目前企业成本管理的弊端

1.重视事后的成本核算管理，而忽视了对成本全过程监督跟踪控制管理

也就是说忽视了成本的事前设计管理，以及事中的监督管理，从而导致大量的成本被设计阶段所占用，使企业失去竞争力。另外在事中没有很好地监控成本，使成本失去了最佳管控机会，从而增大了企业无用成本。

2.重视经营成本管控，而忽视了规划成本管理

好多企业，一说起成本管理，马上就联想到目前的生产经营成本上，而缺乏对成本管理长远打算，缺乏对新产品的研发理念，更缺乏对成本整个过程的长远规划，这是与成本领先理念相脱节的。

3.静态的管理模式违背了动态的发展规律

许多企业将成本管理看做是自身企业的事情，认为只要加强内部管理，成本就会降低，这种静止的短期的行为是违背经济规律的，企业没有把产品从动态的角度划分生命周期，更没有从生命周期的相关性来动态分析成本的构成。

4.当下多数企业管理成本属于只顾眼前状态，而缺乏长期战略打算

只从自身考虑，缺乏以顾客为导向，以市场为核心的先进理念。这样下去，势必要被生产同类产品的企业所替代，所以创新成本意识，引进新的成本管理模式势在必行。

二、引入企业成本创新的重要意义

企业引进新的成本创新理念，摆脱掉计划体制下“等、靠、要”的思想，全方位的、动态的平衡产品的生命周期，使企业在市场立足于不败之地。企业内部管理好作业成本，准确地划分好产品的生命周期；外部锁定好目标成本，从内外共同体角度，去分析价值链成本管理，使企业尽早地跨入成本领先的行业。

三、如何进行企业成本创新

1.以战略为核心，树立企业成本战略观

企业战略是企业长期的美好愿景，具有长远性。为了使企业成本管理避免短期行为，具有长远性，更好地服务于企业发展战略，使企业可以持久地与国内国外大公司抗衡，所以应该由过去的单纯的成本管理向战略成本管理过渡。因此对企业成本管理要从全局出发，将企业内部各个部门综合抓起来，而不是单纯的只抓生产环节。要树立长期降成本意识，要舍得在降低成本上加大投资力度，使降低成本具有持续性。降低成本要具有外向发展意识，也就是说，在降低成本上，要关注上下游供应商与客户的“感受”，处理好供应商、企业、客户三者之间的关系。

2.开阔降低成本的“新视野”

改变过去一说降低成本，就“盯上”生产成本的旧理念。将降低成本的范围扩大，把成本概念广度化。深挖设计阶段成本，加大这个阶段的研发与开发力度，挖掘和利用好这个这阶段的核心人才，因为这部分成本是固定成本，一旦研发成功将给企业带来源源不断的收益，这也是打造成本领先，树立品牌企业的最佳手段。关注企业内外部价值链的和谐发展，在这个和谐社会、以人为本的理念下，弘扬企业文化精神，关注内部价值链的衔接与和谐；在纵向一体化与横向一体化的前提下，搞好与上下游之间关系，站在普遍联系原理上看问题，不能盲目搞“以量定价”成本促销“大战”，那样会使整个市场经济混乱，阻碍社会经济发展。

3.启用现代化成本管理手段

首先要将产品划分出生命周期，并对每个阶段进行详细地规划，使每个阶段的成本都达到最小化。如将产品生命周期分为设计阶段、制造阶段、物流阶段、营销阶段、售后服务阶段等。其次将目标成本法引进成本的设计阶段，也就是说先通过市场的周密调研与预测，先锁定市场价格，再根据企业具体情况确定利润，最后定下成本，并将成本固定在产品的设计阶段，其它阶段也按照预先约定的指标加以考核。其次在生产阶段，要实行ABC作业成本管理法取代传统做法，因为传统的成本考核将辅助成本按照一定标准分摊，这种办法不够精确，只有在辅助不多的情况下可以使用。随着科技的发展，直接成本将会越来越少，而制造费用将会越来越大，所以将成本细分，按照不同的作业中心渗透到各个层次，并且将这个作业链层层管控。最后用价值链成本法综合考核企业成本，也就是说在企业内部，让产品占有时间最短；在企业外部，让产品空间占用最短，以此从战略和谐的角度最大化降低成本。

四、结语

总之，转变成本管理理念，营造现代化成本管理氛围，优化内部环境，完善成本管理体系，以此达到优化企业资源，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]陈伟浩.试论企业全面成本管理[J].财税纵横,2012(3).

[2]章林娟.浅谈企业成本管理的企业化与市场化[J].财会通讯,2012(3).

[3]黄金曦.刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析[J].商业会计,2013(6).

作者:王庆峰 单位:泰安阿吉斯管线工程有限公司