建筑施工经济成本管理要点

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑施工经济成本管理要点范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：社会经济的不断发展和进步使得建筑施工方面的竞争日趋激烈，建筑施工经济成本管理逐步受到施工单位领导的关注和重视。文章首先对施工经济成本管理存在的问题进行概述，然后阐述建筑施工经济成本管理的原则，最后针对施工企业经济成本管理的提高方法进行探讨。

关键词：建筑施工;经济成本管理问题;方法;探讨

前言

自2003年中国加入WTO以来，中国经济与世界经济的发展息息相关，建筑施工行业的竞争越来越激烈。所以，如何提高施工企业的竞争力成为建筑行业关注的要点。从整体情况来看，合理控制施工经济成本、有效提高建筑工程分包单位施工效率无疑有着显著的效果。基于此，分析我国施工企业工程经济管理存在的问题并提出相应的解决对策，对于提高施工单位经济成本管理的总体质量有着重要意义。

一、建筑施工单位经济成本管理工作中存在的主要问题

建筑施工单位在实际经济成本管理工作中存在很多问题，笔者根据实际工作经验，分析总结出以下几点，希望有助于相关建筑施工企业发现自身存在的不足，及时制定有效的管理方法和防范措施，逐步降低建筑施工管理工作的成本。1.缺乏工程控制和成本管理的意识。多数建筑施工单位片面追求工程进度与效率，未能有效的对工程质量进行严格把关，建筑工程质量问题屡见不鲜。2.管理方式和管理手段单一。建筑施工单位经济成本管理模式缺乏系统性和针对性，致使工程正常运作时人为浪费问题严重。如人员、设备的窝工，工序不合理等问题都会不同程度的增加成本，造成资源浪费。3.缺乏标准规范、科学合理的企业内部定额。在调查和研究中，笔者发现，很多施工企业在成本测算和分包管理合同价上没有统一的标准和管理体系，直接影响到施工单位成本的全面管理，企业内部管理混乱不堪。在一些分包队伍进场时，缺乏及时有效的合同或合同清单编制不合理，给后期施工成本管理带来很多不可预知的风险和隐患。施工企业缺乏施工质量高、信誉好和整体实力强的分包合作队伍，导致实际施工时分包管理混乱，施工质量得不到有效保证。对于进场的专业分包队伍，大多施工单位采取以包代管的形式，缺乏服务意识和有效的管理，施工时出现施工组织设计不合理、材料浪费现状严重等问题，造成后期结算时施工成本超支。施工单位项目部缺乏制度化、常态化和规范化的项目经济活动分析或者分析深度不足，造成建筑施工经济成本时缺乏有效的参考依据，各种管理活动变得盲目。各部门之间缺乏有效的联动，责任成本管理体系划分不明确，缺乏有效的执行和监管，项目风险预测机制不健全等。4.专业管理人才缺乏。一些建筑施工企业缺乏相应的施工经济成本管理人才，导致实际项目成本管理时职权划分不清，不能及时发现管理中存在的问题并有效解决，长此以往不仅难以保证工程的进度和质量，还大大增加了施工的成本和资源的浪费。

二、建筑施工经济成本管理的原则

建筑施工经济成本管理应遵循以下原则：1.全面性。建筑施工经济成本管理贯穿于建筑工程整个实施阶段，相关管理人员要把握好考核标准，从成本预测到成本考核要有明确的管理细节。2.可控性。建筑工程涉及各个部门的多个环节，关系到人、材料、机械等，加强各个部门之间的联系和控制，确保建筑施工经济成本管理的可控性原则。3.责权结合。一方面，加强各部门经济成本管理的权力，在保证施工进度和质量的基础上尽量较少成本；另一方面，因管理不善造成的经济损失应加大处罚力度，实现责权分明，有效保证各项管理措施的落实。

三、建筑施工经济成本管理提高方法

1.转变成本控制的观念。建筑施工企业领导要逐步转变成本管理的观念，为建筑施工经济成本管理的控制奠定基础。首先，施工单位领导要充分重视项目施工成本控制，让工程项目管理人员树立坚定的成本管理意识。其次，根据公司实际情况和项目具体施工状况制定合理的施工经济成本管理办法，工程成本管理人员要严格执行公司和项目部规定，降低施工成本的同时不断提高工程质量，最终达到预期目标。2.施工企业施工阶段的成本控制。建筑施工以质量和安全为前提，在保证施工进度的情况下尽量降低成本。一方面要确保管理人员工作效率，另一方面要确保施工人员技术水平达标。首先，施工企业应制定合理的管理条例和方针，明确工作人员职责和权限，管理时严格按照制定条款开展各项工作，从而提高工作效率的同时不断降低工程成本。其次，要选择专业的施工人员或者分包队伍，加强安全管理，避免不必要的成本浪费和安全事故。最后，要制定合理的材料管理办法，建立严格的材料台帐制度，材料出库和入库做好明确的记录，减少浪费和材料丢失，同时加强作业班组人员对材料的管理和培训，提高材料利用率，降低成本。3.做好成本核算。作为经济成本管理重要的参考依据和基础，成本核算在建筑施工成本管理中关系着成本计划和成本管理控制等后续工作的开展和执行，因此财务会计部门要负责工作的实施，挖掘工作潜力，充分调动项目管理人员的积极性。对于企业内部存在的成本核算机制，要善于创新和改革，拓宽思维，加强最新软件的普及和运用，同时注重核算人员的定期交流和培训工作，提高核算工作人员的管理水平和专业素质，努力创建科学合理的经济成本管理机制。4.加强内部审计。内部审计作为企业经济成本管理的重要部门之一，建筑施工企业要明确内部审计工作的性质、作用和职能，逐步完善内部审计制度。在执行审计工作前，应由施工企业最高领导直接负责公司内部审计的领导工作，为内部审计工作的开展和各项工作的协调创造优异的外部条件，同时要确保审计部门具备高度的独立性，按照企业规定实施相应的内部审计工作，减少施工过程中的浪费现象和欺诈行为，降低施工成本。5.严格监督合同履行。建筑施工企业要注重建设方、设计方和分包方的合同履行。首先，对于建设方，进度款是否及时到位，前期三通一平工程以及工程进展过程中与各方的协调工作要切实按照合同规定执行，避免给施工企业造成损失或者窝工等情况。对于设计方，要确保设计图纸及时、准确、合理，为施工的顺利开展、工程进度和质量提供有利条件。对于分包方，队伍选择时要依据考核标准，尽量选择专业素质高的分包队伍，签订分包合同并严格执行，从而有效控制施工经济成本。6.提高机械设备的使用效率。建筑施工企业应注重施工机械的管理工作，对施工机械成本进行严格的控制和把关，不断提高机械使用效率。施工机械是建筑工程非常重要的工具，台班量、台班人员工资和机械设备的燃油、用电及维护等都需要大量的开支，在工程开工前，应编制严格的施工机械设备管理方案，做好设备交接验收控制和机械设备进场和安装时的控制，避免因故障等原因造成窝工或工期延误的现象。因此，全面加强施工工程中机械设备的质量和使用效率，确保各施工工序有条不紊的进行，对建筑施工经济成本管理有着重要意义。

四、结束语

总而言之，建筑施工企业经济成本的管理离不开各部门之间的相互协调与配合，施工企业领导要注重加强成本的严格把关，增强项目管理人员成本管理意识，不断降低项目的施工成本，实现经济效益最大化的同时提高企业自己的竞争力。

参考文献：

[1]付强.建筑工程经济成本管理的重点问题研究［J］.赤子（上中旬），2016（21）：128~129

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性［J］.中国城市经济，2011（26）

[3]张清活.建筑工程经济成本控制要点探析［J］.商，2015（16）：33

[4]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析［J］.广东科技,2014（10）：35+29.

作者:郭少维 单位:中国地质工程集团有限公司