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1.1提升社会效益
因为医院的资金来源有两方面,一是经营所得收入,一是政府提供补贴。通过新财务会计制度下的医院成本核算,可以提高医院的竞争力,还可以帮助医院对各项资源进行有效的分析,总结出科学合理的资源分布效果图,为国家的补助提供参考。通过新财务会计制度的确立,对医院成本核算进行改革,优化医院结构,既适应了经济发展,提高资源利用率,又让医院得到各界群众的认可,提升了社会效益。通过新财务会计制度下成本核算制度的落实和执行,可以明确了解和掌握医院成本情况,杜绝贪污腐败现象。
1.2提升经济效益
随着经济体制改革的不断完善,医院的竞争压力明显加大。为了更好地适应经济社会的发展,只有加快现代化建设,构建医院成本核算体系,才能够灵活有效地管理医院资金,降低成本,提高经济效益,实现盈利。成本核算对于医院的竞争水平和服务质量有着举足轻重的作用,所以各部门要积极配合成本核算工作。由于传统的财务制度的掣肘,我国医院成本核算工作存在一些问题,比如对核算的认识不清,核算流程不规范,核算标准不一致等,造成核算工作效率低下。部分医院相关领导人员对核算不重视,只停留在简单的认识阶段,觉得核算无关紧要,可有可无,这就容易在核算过程中粗心大意,加上没有专门小组进行核算指导,相关标准缺失,与现实脱节,不切合实际,使得成本不准确,造成严重的经济损失,浪费资源,造成医院经营的局面混乱。
2新财务会计制度下医院成本核算的实践
2.1完善核算体系
我国的财务成本核算对财务人员的素质要求较高,而医院的成本和其他企业的成本又有着本质的不同,所以只有确保数据的准确性,才能完善管理体系。为了打好数据基础,提高核算结果的准确性,医院应该从以下四方面做起。第一,成立专门的领导小组,医院领导要以身作则,担任组长,各部门负责人担任组员,提高对于成本核算工作的认识,重视成本核算工作,对相关人员在工作中遇到的问题提供指导和帮助。第二,成立专门的工作小组,财务领导担任组长,会计人员担任组员,要对参与成本核算的人员进行专业培训,以便更好的理解各项财务会计制度,保证相关的政策和制度落实得更加彻底,组员对对医院成本进行核算,形成核算成本报表。第三,成立专门的技术小组,由信息部门的人员组成,为成本核算工作提供技术支持,保证成本核算相关的工作能顺利进行。第四,成立专门的考核小组,对成本核算工作进行评估和审核,定期综合评比[1]。武汉儿童医院,针对医院内部科室之间缺乏有效的系统化管理,仪器设备重复购置,设备利用率不高的现象,通过规范入库后的全周期管理流程,实现全程跟踪,每个月真实准确地反应各个科室材料的使用情况,为科室成本的核算提供了有力的数据支撑。
2.2做好核算准备
有好的准备才有好的执行,只有做好相关的准备工作,才能够为成本核算提供有利的支撑。主要包括以下三方面内容:一,对医院成本核算进行分类,把核算任务分配到每一个科室,各个科室之间形成不同的单元,按照顺序进行编码,让每个员工都参与到成本核算中,提高核算效率。二,对核算人员进行专业培训,让他们认识成本核算的重要性,提高专业素养和创新能力,在工作过程中,要参照新财务会计制度,适时进行改进相关流程。还要对员工的工作内容进行考核,分析对比形成数据库。三,对资金进行专门的管理,因为医院的运行成本巨大,就需要有专门的管理部门对资金进行保管和划拨。先通过条码管理,清查资金,之后按照核算数据,对资金进行划拨。
2.3确定核算标准
新的财务会计制度,对于成本核算的标准有明确的规定。包括人员工资、采购材料、设备折旧、风险基金、日常维护等,核算人员要全面考虑、仔细计算、认真核实,确保不留遗漏。在进行核算的过程中,要遵守合法、公正、统一的原则,保证核算质量,提高核算效率。在收集各个单元的成本之后,进行分摊。分摊的具体步骤是,先进行一级分摊,把行政科室的成本分摊到辅助科室、技术科室、临床科室等其他科室里,值得注意的是,分摊的成本都要计入成本核算里,而不是日常经营的费用。之后再进行二级分摊,将辅助科室的成本分摊到技术科室和临床科室,分摊过程中可以按工作比重进行合理分摊。最后进行三级分摊,将技术科室的成本向临床科室分摊,分摊过程中可以按照收入比重进行合理分摊[2]。通过对成本进行分摊,能够合理分配各个单元之间的成本,有利于数据的采集和分析。
3结语
综上所述,新财务会计的实施有利于医院成本核算工作的进行。医院想要实现更好地发展,在提高医疗水平,提供优质服务的基础上,还要科学地对成本进行管理,结合医院运行情况,确定相应的成本转移,实现资金的有效流通。
参考文献
[1]王亚红.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].财经界(学术版),2016(01):202.
[2]邹少华.关于新财务会计制度下医院成本核算的相关探讨[J].财会学习,2017(02):118-119.
作者:张群 单位:江苏省如皋市人民医院