生产型企业成本核算方法与核算管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了生产型企业成本核算方法与核算管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：本文主要以生产型企业成本核算方法与核算管理研究为重点阐述，结合当下生产型企业成本核算的有效策略和生产型企业成本核算管理有效策略为主要依据，从有效组织和控制企业成本、对企业成本进行精细化核算、构建顺应社会发展的成本管理制度、建立有效经济成本管理核算制度这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强生产型企业成本的运作效率。

关键词：生产型；企业成本；成本核算

企业在社会上成立的主要目标就是要赢取更多利益，站在经济角度进行分析，也就是实现企业不断发展和扩大发展，企业想要在社会上进步和生存，就要着手进行成本核算和核算管理，以最大限度地获取经济利益。企业开销要进行节省和管理，对于企业的经济成本管理会直接关系到企业发展能力，所以，企业市场竞争不仅包括产品、相关技术手段和对外界服务的竞争，也是经济成本投入和支出之间的有效竞争。要运用较为低下的经济成本制造出高端有价值的产品，要以成本管理为出发点进行，着重考虑企业发展各个环节，促进企业在市场上发展和进步。

1.生产型企业成本核算的有效策略

1.1有效组织和控制企业成本

1.1.1构建企业成本核算系统

企业要想对企业内部各项任务和管理进行有效整合和发展，就要在企业中构建具有控制力度的成本管理系统。主要包含企业高层系统、产品经济预算系统、物资运用系统、企业经济成本控制系统、经济信息的有效整合和收集、各项成本控制考核系统和平时企业管理系统和工作规范制度等。要对经济产品设计这一环节的费用做好严格控制和规划，对于企业管理不到位进行有效整合，在企业中使得人人都能发挥自身作用。

1.1.2构建适合企业发展的成本核算制度

企业要明确自身生产特点、企业管理中存在的不足、企业发展中劳动形式、成本核算等进行分析和研究，构建适合企业发展的成本核算制度，现在很多企业在内部采用成本作业法进行控制经济。此方法就是以企业发展为基础进行成本有效运算，和传统企业中生产产品和间断性产品经济成本的计算具有一定区别。需要企业根据产品生产的能力和预算成本为参考，对现在企业生产的产品进行有效管理和考核，以此不断地提升企业发展中成本的管理手段和控制力度，在一定程度上使得企业内部的经济管理部门和财务控制部门有效分离。在生产型发展过程中纳入作业法计算成本创新和改革经济成本控制制度，通过更为精确和准确的经济制度提升企业成本管理，从而能够为企业发展和市场竞争中提供直观数据信息作为保障。而且企业在管理和成本控制过程中要合理有效制定数据管体系，以此为保障和手段对企业发展成本进行有效控制。

1.2对企业成本进行精细化核算

1.2.1以生产成本为主进行

在企业发展过程中主要以生产成本为主，一般是产品原料和对产品技术的有效化形成的，通过构建正确精细化成本计算制度，对企业现在产品生产经济进行有效计算，企业产生管理部门要为成本计算提供精细化表格，其中涉及的面要广一些，要体现产品型号、质量、规格等，以此作为生产成本依据。依据自身经验对产品进行有效计算和分析。通过一定手段计算和分析后，由企业内部财务计算部门算出材料运用量，通过企业内部购买资料部门对成本价格进行计算和更新。

1.2.2对企业产品成本进行精细化计算

企业对自身生产产品进行精细化计算时，要根据企业内部生产车间具体领取材料为主，不过要运用信息技术对领取资料进行录入和核算管理，尽量避免手工对领取资料进行录入。所以，在企业产品计算时，要运用信息技术和电算技术作为录入手段，发展规模大的企业要着重考虑企业资源计划系统。

2.生产型企业成本核算管理的有效策略

2.1构建顺应社会发展的成本管理制度

建设有效企业经济成本管理制度，根据现在企业发展特点和建设情况为出发点，对企业成本计算管理制度、成本考核系统、数据传播制度、产品评价考核制度等方面进行有效整合，研发和分析出有效企业产品考核制度，促进企业产品经济投入的精细化管理发展。不断改革和创新企业平时管理制度和实际操作水平，要重点控制企业生产浪费、实际经济运用以及其他成本利用。

2.2建立有效的经济成本管理核算制度

生产型企业发展流程和过程比较烦琐，对于很多企业分析上看，很多企业在制造产品时，时间不足、数量庞大、加工复杂，需要准确和及时的经济数据信息进行控制。不过现在我国很多企业在发展中运用分步生产产品进行计算，计算控制主体是各个环节产品生产的经济，但是没有各个生产环节经济数据信息作为辅助。所以，要在企业产品计算和分步上加大力度，构建基本作业法进行制定有效管理机制，在坚持和发展性原则上，选取和企业产品相关的技术和方案进行控制。

结束语

企生产型企业成本管理是财务中最为基础和重要的一部分，而且成本在整个企业管理和产品生产过程中都具有重要意义，因此，对企业产品进行精细化管理是各个部门的整合性管理制度。通过相关手段和技术对企业内部成不进行控制和管理，以保证企业发展中产品能够以最低价格生产，获得最大利益，逐步提升企业在经济市场竞争力，促进企业在社会上持久稳定发展。

参考文献：

[1]王春权.某小型制造企业成本核算方法研究[J].经济管理:全文版,2016(06):194-195.

[2]张培培.制造企业成本核算与管理问题之研究论述[J].财会学习,2017(06):195.

[3]王昆蕾.企业标准成本核算方法研究与实施[D].上海交通大学,2004.

作者：李露 单位：湖南城建职业技术学院