钢铁企业成本核算的精细化管理

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［摘要］在当前社会经济转型发展的关键阶段，钢铁企业需要推进自身的转型发展，化解自身产能过剩的问题，这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的，其能够实现企业内外资源的科学配置，那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展，就要坚持以ERP平台为基准，明确精细化的管理内容，通过这样的方式，切实落实相关的管理内容。因此，文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。

［关键词］ERP平台;钢铁企业;成本核算;精细化管理

1钢铁企业ERP平台设计流程和成本核算特点

1.1钢铁企业ERP平台设计流程

ERP平台在钢铁企业设计阶段起着重要的作用，因此这就需要及时确定地设计思路，积极构建有效的成本核算体系，并结合产线管理和切块系统的要求，建立驱动财务管理机制。［1］尤其生产和销售管理是成本管理的两个重要部分，需要对不同的费用类型进行详细的解释，以更好地适应钢铁企业的成本核算系统要求。同时还要结合成本核算系统的要求，掌握成本类型，结合层次化设计形式的要求，结合各个层次之间的关系，实现成本的还原，尤其在库存管理中要采用一级管理的形式，结合业务流程要求，明确流转的过程。结合ERP平台的特点，在钢铁企业成本核算过程中，要建立相应的规则库，对相关的加价要素进行分析，将结算价格前移到销售订单签订流程，对不同功能模块的控制机制，也要进行创新设计，以此保障设计方案的科学性、有效性。

1.2钢铁企业ERP平台成本核算特点

在钢铁企业ERP平台成本核算中，主要采用标准成本法，其和传统的成本核算方式相比有着一定的差异。首先，其核算的方式不同，在标准成本法中，对于存货的接收和发出，都是以标准成本来记账的，对于实际成本脱离标准成本的差异，需要进行单独的核算，这就实现了会计核算的简化，大大提升了成本核算的准确性。［2］另外，其关注差异的程度也有很大的差异，这是标准成本制度中较为突出的一面，也是决定了其更加贴合精细化管理的要求，其可以直接通过表示实际成本和预定标准成本的差异，对产品的实际成本进行有效控制。其次，标准成本是结合产品的设计、生产和工艺状况等情况制定的，且更加注重减少企业的内部损失，所以其也具有较强的先进性、合理性。

2ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化成本管理分析

2.1作业成本管理措施的应用

由于钢铁企业成本核算管理的特殊性，所以在实际的实践过程中，要建立有效的管理体制，那么在实现ERP平台下钢铁企业成本核算精细化成本管理过程中，就要积极应用作业成本管理的措施。顾名思义，作业成本管理就是以实际作业作为管理的基础，通过对作业成本的动因进行详细的分析，准确计算相关产品的生产成本，以此为后期企业作业奠定良好的基础。［3］因为，企业的生产过程就是一个价值生成的过程，其在形成作业链的时候，也产生了价值链，ERP平台就从供应链管理思想为核心，来对其进行设计，并沿着一整条作业链来归集、分配成本数据，支撑成本管理中的相关职能。由于不是所有的作业都是有价值的作业，因此ERP平台下作业成本法管理的目标，就是尽量减少没有价值的作业，提升有价值作业的运作效率，控制总资源的消耗，控制企业产品生产的成本。

2.2制定成本核算的流程

制定成本核算的流程，就是在ERP平台设计、采购、生产及销售这几个大阶段，结合作业成本思想和设计形式的要求，制定对应的成本核算流程。在其前期设计阶段，可以利用ERP平台的成本模拟功能，在产品设计方案、生产作业链和产品BOM结构建立对应的关系，并用作业管理的思想，及时剔除无价值的作业，从成本的角度出发，来优化产品的设计方案。在产品的生产阶段，要应用作业成本的思想，来科学计算产品的成本，同时结合作业差异分析法，来对钢铁企业产品制造成本进行有效的控制。［4］对于最后的销售阶段，也需要秉持作业成本思想，来计算客户的服务成本，为后期ERP平台的客户关系管理，提供良好的决策数据支撑。当然企业在按照上述成本核算流程的基础上，还要考虑到这当中的风险，通过注重建立风险应对策略，有效控制ERP平台上作业成本法的风险，保证结合企业实际运行系统的要求和钢铁企业的需求，选择合适的软件，保障能够符合钢铁企业成本管理的整体性要求。

2.3ERP系统和成本核算的结合

结合ERP系统和成本核算这两者之间的关系，在实际的实践过程中，需要对相关的应用程序以及数据源进行仔细的分析，通过这样的方式，形成一个标准化的控制报告。标准的ERP系统成本管理还涉及成本中心会计，其往往用于确定成本的产生，主要包含支持标准成本的确定、成本报告和分析等内容。针对订单和项目会计，在这一过程中收集成本，且通过计划和实际结果的对比，对订单和项目来进行有效监控。［5］还涉及产品的成本核算，通过对成本结构、要素和实际运用过程进行监控和预测，根据作业成本的核算，ERP平台可以直接从其他的模块中，来提出相应的成本动因，并结合流程成本的动因来分配流程成本，这样可以有效提升成本信息的准确性。

2.4制定系统的责任制度

由于ERP平台带有一定的特殊性，因此在实际的成本核算阶段，需要制定系统的责任制度，通过这样的方式，将直接生产成本和相关的费用，有效纳入到统一的管理阶层中。［6］通过建立一个统一的编制方法，对其责任进行精准预算，并通过合同的形式，逐步进行成本管理工作。这就需要相关人员不断提升自身的综合能力，深入了解钢铁企业成本管理的相关要求，结合相关项目规定体系的内容，准确计算对应项目的最低成本。另外，企业的责任划分和奖惩机制之间有着紧密的联系，这就需要结合实际活动费用控制和成本发展的情况，完善ERP系统，并对企业内部考核方式进行深入的分析，划分多级的利润、成本中心。

3结语

总而言之，在ERP平台下，要满足精细化的管理体系要求，确定有效的核算模式，保障精细化管理的有效性，根据信息化系统的要求，不断优化产业结构，从而更好地推进钢铁企业的发展。

参考文献:

［1］谭婧．企业成本核算与管理中存在的问题及改进措施［J］．中外企业家，2016(10):131－132．

［2］陈军生．论中小制造企业会计成本核算与管理的加强［J］．中国乡镇企业会计，2016(3):125－126．

［3］王熙华．企业会计成本核算的常见问题及解决措施［J］．新经济，2014(Z2):123．

［4］高秦珍．浅议作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用［J］．当代经济，2013(4):26－27．

作者:杨佃平 单位：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司