财务共享下的建筑企业成本核算管理

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摘要:建筑企业与其他企业在经营上有较大的差别，其业务主要特点是资金投入量大、建设时间长、资金周转时间长等，在该种经营背景下，为提升建筑企业经济效益，可以借助财务共享模式优化成本核算管理，推动企业的经营发展。本文将财务共享和成本核算管理作为文章主题，对其概念进行阐述，并基于建筑企业财务共享模式在应用过程中出现成本核算管理的问题进行深入的探讨，期望能够从认识问题开始找出相应的解决办法，提升企业成本核算管理，推动建筑企业的持续发展。

关键词:财务共享;建筑企业;成本核算管理

我国近年来经济发展的速度较快，建筑企业间的竞争也在逐渐激烈。在该种环境下，建筑企业必须要通过加强成本核算来提升自身竞争力，不断优化企业成本核算管理水平，推动企业经济的有效发展。财务共享模式的特点是集成化、共享化等，在成本核算管理过程中合理运用财务共享模式能够提升财务信息的及时性和有效性。但是，财务共享模式下的成本核算管理目前还存在些许不足，所以始终难以得到大幅度的提升，因此需要从问题出发找到解决的方法。

一、建筑企业财务共享模式与成本管理概述

(一)概述企业财务共享模式属于信息时代的衍生物，基于互联网技术将企业内的资源进行整合，实现集成化管理，让企业管理人员能够更好的了解相关的财务信息及相关资源，提升财务管理的有效性，实现成本的合理压缩，让企业能够在经营过程中更好的应对各种风险。建筑企业成本核算管理指的是企业通过对成本进行归类调配与核算，控制企业经营过程中的资源消耗量。首先，可帮助建筑企业合理规避资金量较大情况下产生的财务风险，减少企业风险损失;其次，可对建筑企业成本投入进行有效控制，提升建筑企业核心竞争力;再次，建筑企业可借助成本核算管理提升企业经济效益，为建筑企业的持续扩张和发展奠定坚实基础。

(二)财务共享模式下进行成本核算管理的必要性成本核算管理的必要性共有三点，分别是:第一，成本核算管理一直都使用分级核算模式，该种模式的核算点较多且链条较长，所以在应用过程中极为烦琐，相比财务共享模式，不仅核算点少、链条短，且还可简化成本核算管理。第二，财务共享模式可优化财务工作流程，让部门工作对接更简便，以此来提升成本核算管理工作的效率。第三，财务共享模式可提升财务信息质量和及时性，让财务成本核算精确度更高，降低财务风险的同时为企业提供更多的决策支持。

二、财务共享模式下建筑企业成本核算管理中常见的问题

(一)对成本核算管理缺乏认知建筑企业对财务共享模式下的成本管理缺乏准确的认知，主要体现在以下三个方面:第一，部分建筑企业没有意识到信息时代下，利用财务共享模式进行成本核算管理是种时展趋势，部分建筑企业一直采用的是分级核算模式，该种模式下的成本核算管理工作缺乏及时性;第二，部分施工企业过于关注经济效益，忽视了财务共享模式和成本核算管理对企业发展的重要性，以至于在建设过程中过于重视开源，而忽视了节流。该种模式下企业内部沟通不及时、缺乏有效合作，导致资源利用率和配置存在不合理现象，反倒对企业经济产生了不良的影响;第三，部分建筑企业在利用财务共享模式进行成本核算管理时，并未根据自身特点设置，而是生搬硬套其他企业的流程，将两者生硬的组合在一起，最终导致财务共享模式和成本核算管理都无法发挥其自身的价值。

(二)成本核算管理下的税务风险财务共享模式下的成本核算管理需要面临较大的税务风险，主要是因为建筑企业在开展业务过程中地点较为分散，项目类型也都不一样，所以基于财务共享模式进行成本核算管理时需要财务人员对各个项目、地点的税务政策进行分析，若是财务人员缺乏对税务政策的敏感度，没有及时与当地税务局进行沟通，必然会导致建筑企业在政策选择上出现失误，从而导致建筑企业面临税务风险。基于财务共享模式下的成本核算管理必须要充分的考虑税务问题，避免出现成本核算管理不准确、不及时等问题。

(三)成本核算管理思维固化在运用财务共享模式进行成本核算过程中，相关的财务人员并未完全转变自身的思维，仍然在使用传统的固化思维对展开财务共享模式下的成本核算管理，所以导致财务共享模式在应用之后成本核算管理也没有得到有效的提升。财务共享模式下相关人员缺乏调整决策的能力，限制了成本核算管理的进步。财务共享模式本身就是服务于财务管理工作的，建筑企业内部成本核算管理人员必须要改变自身的思想观念，打破以往的认知，探讨新的发展道路。

三、基于财务共享模式下提升成本核算管理的建议

(一)转变成本核算的理念，提高思想认知建筑企业在利用共享模式进行成本核算管理过程中，必须要转变以往的成本核算管理理念，充分的研究财务共享模式对成本核算管理的价值。在转变成本核算管理过程中需要做到以下三点:第一，了解财务共享模式、成本核算管理对企业的重要性。建筑企业在经营发展过程中不仅要重视开源还要重视节流，让财务共享模式真正服务于成本核算管理，提升成本核算管理的有效性;第二，建筑企业需基于财务共享模式建立相应的成本核算管理工作流程，利用标准化的工作流程让成本管理工作能够顺利地在企业内推进;第三，建筑企业需由上至下对企业内部进行成本核算理念的传递，让部门及部门员工配合财务部门进行成本核算管理，为财务模式下的成本核算管理奠定坚实的基础。在运用财务共享模式过程中可以借鉴其他企业的管理方式，但还是要从自身企业实际出发，创建符合自身特色的财务共享模式，真正的提升企业成本核算管理。

(二)加强税务筹划在财务共享模式下进行成本核算管理需要加强税务方面关注，需要通过招聘相应的税务人员，推动成本核算管理工作在建筑企业内部的发展。加强税务筹划可以从以下三方面进行:第一，建筑企业若是想要实现长期发展，必须要以法律为基础，在开展活动前必须要先对建筑项目所在地点的情况进行相应的了解，地方法律、法规及各种相关政策都需要进行相应的了解，然后再利用财务共享模式进行成本核算管理，以合理合法的方式进行税收政策风险的规避工作;第二，建筑企业需要在开展项目前与税务部门进行沟通，快速的掌握政府制定的相关政策，并积极的运用财务共享模式，给财务部门提供更多的相关信息，提升成本核算管理工作的质量;第三，建筑企业需重视税务咨询工作，加大对税务咨询方面的投资，对财务共享模式下成本核算管理的税务风险进行有效规避。

(三)加强成本核算管理队伍的建设财务共享模式下的成本管理想要取得好成绩，就必须要改变以往固化的思维模式，建立优质的财务管理队伍。首先，在加强队伍建设过程中对财务成本分析人才也需要加以重视。建筑企业的分公司和子公司的成本核算管理工作也需要统一标准，规范工作流程，以此来推动财务共享模式应用的有效性。其次，是要引入或从内部挑选培养优秀的人才，让财务共享模式服务性质能够得到充分的发挥，重视财务共享模式在企业内部的应用，提升企业财务管理。

四、结语

财务共享模式下的成本核算管理属于信息时代下的必然发展趋势，是提升建筑企业财务信息质量的重要手段。建筑企业需要重视目前发展过程出现的问题，并根据问题提出针对性的解决方案，提升建筑企业成本核算管理工作的有效性，推动建筑企业经济的持续发展。

参考文献:

［1］刘明雷．浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理［J］．财会学习，2019(22):153，155．

［2］谢建厂．浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用［J］．财会学习，2019(7):34，36．

作者：喻晓丹 单位：山西省工业设备安装集团有限公司