企业成本核算问题及对策

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一、企业成本核算存在的问题

1.不够重视成本核算

一般来说，并不是所有的企业管理者都精通企业的财务核算，企业的财务核算都交给会计账务人员全权负责。过于简单的企业会计机构设置、财务人员配置不能够完全满足企业正常生产经营的需求。企业里车间和仓库等部门的成本核算工作却由其他会计人员兼任，并不具备从事成本核算的专业知识。由于企业现有的会计人员的大部分精力都用于记账、报账和算账，很难全面考虑到企业的成本控制，难以高效利用现有的企业成本核算资料。

2.成本信息不真实

由于市场竞争越来越激烈，在企业产品成本构成中非制造成本的比重越来越大，制造成本所占的比重不断降低。非制造成本包括企业的营销成本和研发成本。目前，我国不少企业成本核算所围绕的中心还仅仅是在生产制造过程中的耗费问题。但是，以现有的成本核算水平还不足以为企业提供准确和真实的成本信息。

3.财会人员素质差距大

财会人员虽然掌握一定的专业技能和知识，但是依然存在一些不足之处：企业成本核算的方法不能得到及时有效的更新、缺少创新能力和主动学习知识的精神等等。财会人员的主要任务仅是每个月底的结转账务，很少有财会人员能够提出利于企业加强成本核算、利于企业良性发展合理有效的财务建议。

4.成本核算监督不到位

在衡量企业成本的时候，缺少一个统一的标准。当我们面对成本核算所发生的变化的时候，难以找到一个确切的责任人。在企业的生产经营的过程中，很多环节找不到一个明确的责任人。这些环节包括：采购、分配、领料、成品质量和废料回收等等。

二、加强成本核算的应对举措

1.强化成本意识

在企业加强成本核算的过程中，为了提高企业的经济效益和降低企业的成本，我们必须重视企业员工所起的决定性作用，这对完善企业成本管理的实践工作具有积极的意义。企业既要注重控制各项耗费和制造成本，又要重视对企业财会人员的培训，不断调动企业财会人员管理成本的积极性。

2.加强基础工作

（1）健全企业成本核算的原始凭证的传递流程。（2）制定材料和工时的消耗定额实现企业定额管理的目标。（3）建立健全材料物资的相关制度。这些制度包括：材料物资的验收、计量、盘存和领发制度。（4）制定出合理的企业内部结算价格和制度。

3.完善内部控制体系

根据《企业内部控制配套指引》，我们在对本企业内部控制的有效性进行全面自我评价的基础上，能够更好的执行企业内控规范体系。中国证监会纪委书记李小雪说：要妥善处理好外部监管要求和内部监管需求的关系，强化企业内生动力。在企业生产经营活动过程中，财务状况是企业的经济价值的重要表现之一，同时，财务状况也能够体现企业综合管理的价值。我们应该树立全局和整体观念，深入研究企业成本管理的方法、内容和对象，把企业成本管理工作看作一项系统工程。

4.加强对成本核算的监管

为了防止成本核算出现混乱的现象，最有效的方法是建立和完善好责任成本制度。同时，企业应该严格按照最新颁布的《企业会计准则》和相关的会计制度要求，认真做好成本核算工作。在企业内部生产经营过程中，责任成本制度是一种内部经济责任制度，其目标是把经济责任具体落实到各组织和各部门。同时应该加强对成本信息的控制。只要严格按照责任成本制度执行，就能够落实事前分解指标、事中控制行为和事后考核绩效，从而实现企业经营决策既定的目标。

三、小结

总而言之，企业加强成本核算具有极其重要的意义。企业成本核算是一项系统性很强的工程，只有各相关部门齐心协力、通力配合，才能保证企业成本核算取得最优效果。为了让企业的成本核算更好地适应市场经济发展的要求，我们必须掌握一些新方法、新途径，不断探索和创新，从而实现企业加强成本核算、提高工作效率的目标。

作者：王艳霞 单位：朝阳正兴联合会计师事务所