成本核算角度浅析医院财务管理

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一、医院财务管理和成本核算

随着我国医疗改革不断深入，医院的成本管理越来越重要。特别是近年来国内医院的市场化运营意识逐渐增加，医院对财务指标的重视程度不断提高，做好财务管理的意识越来越强，因此医院应更新传统观念，加强对财务管理的重视，逐步做到以市场为导向开展财务管理工作，在做好投入产出管理的基础上，做细成本核算工作，实现财务管理的精细化和规范化。另外，医院还要在各个环节充分挖掘降低成本潜力，采取立体化措施降低运行成本，力求用最小的投入，获得更大的社会效益和经济效益。

二、基于成本核算的医院财务管理策略

（一）实行医疗成本核算

医院应基于成本核算视角进行成本预算活动，逐步建立具有权威的管理制度，形成较好的成本控制效果。医院的诊疗业务复杂，费用支出繁杂，只有做好了基础性的成本核算工作，医院在诊疗业务的财务管理上，才能从传统的“管理”模式转变为符合市场规律的“经营”模式，要做到这一点，医院在财务管理方面要注意进行平衡控制，根据医院现有的财力科学统筹诊疗活动和科研、基础设施建设、设备更新，兼顾满足人民群众的诊疗医疗需求和医院长期发展这两方面的要求。

（二）基于成本核算视角引入全面预算管理

医院要做到成本预测、财务指标的量化控制，避免无计划的使用资金。要基于成本核算视角，将财务管理作为医院运行过程中的重要工作，要将成本核算深化到科室核层面，业务活动要符合市场经济的管理要求。

（三）健全财务审计制度

在市场经济条件下，医院需要在一定程度上自负盈亏，财务管理对医院的正常运转非常重要，从市场经济的角度来看，做好财务管理是医院可持续发展的基础和关键。但国内的一部分医院，特别是国有医院财务管理体系不健全、成本核算不完整，没有健全的财务审计制度，这是国内医院在财务管理方面出现问题的重要原因。因此，医院应健全财务审计制度，通过规范化、制度化的财务审计，逐步完善财务管理体系。

三、小结

在市场经济条件下，医院需要考虑投入产出问题和盈利因素，这就要求医院在财务管理中进行精确的成本控制，提高资金的使用效率、降低各个环节的浪费和无序投资，提高医院的内部管理水平，最大限度地发挥社会效益和经济效益。

作者：赵黎 单位：郑州大学商学院