成本核算与管理的问题及完善对策

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【摘要】成本核算与管理工作对企业的进一步发展具有十分重要的意义，面对不断变化的社会形势，项目管理工作需要进行进一步改变和优化，为了能够加深对项目经营管理工作的了解，本文展开研究，首先对项目经营成本的核算和管理观念进行了概述分析，在此基础上对项目经营成本的核算与管理过程中存在的问题进行了详细的分析，针对这些问题，提出了相应的管理建议和解决策略，希望能够为项目管理成本的核算作出贡献。

【关键词】成本核算；成本管理；现实问题完善对策

项目成本核算管理与企业的经营工作存在紧密联系，在企业成本核算与管理过程中存在一定问题影响企业成本的管理与发展，为了能够弄清企业成本管理中存在的问题，本文展开研究，从项目成本核算与管理内涵入手，进一步分析了项目成本核算和管理过程中存在的项目管理成本意识淡薄、项目管理核算方法片面单一项目工程成本管理要素模糊等问题，并针对性的提出提高企业全员成本意识、制定全面科学的成本核算方法和适时调整企业成本核算对象等建议及对策，希望为项目工程的管理和发展起到实质性作用。

1成本核算与项目管理的关系

目前，水电施工企业工程项目点众多，所涉及到的因素较多，在进行项目管理上需要考虑的因素比较多，嗯容易导致项目问题管理的不完善情况发生，尤其是针对项目施工过程中，很容易出现一些施工信息不完善，施工信息虚假的那个问题出现。在进行项目管理上，不仅要对项目管理进行一定的道德和舆论等监督方式，同时对其项目进行成本管理也是一种合适的方法。对项目进行成本管理，有利于将项目的资金投入与项目的实际产生联系在一起，针对工程建设来说，只有将施工产出的收入与项目管理联系在一起，才能够在同类的项目中获得一定的优势，尤其是针对项目建设来说，只有获得利润，才能够将项目管理的更加科学完善。

2项目成本核算中的内容与要素

2.1成本核算对象确定的原则

针对成本核算，要能够结合项目建设的众多因素来进行。其中项目工程合同的内容及项目施工的特点和项目所需的经营成本及生产费用来进行确定。在项目建设中，有的项目单位的施工工作难以正常有序展开，和项目的实际管理工作具有重要关系。尤其是针对项目管理的成本核算，往往没有结合项目施工实际，与项目生产经营有所脱节。如果在实际的项目成本管理中，没有联系到项目的管理成本与单位项目，那么就不能更好地与工程施工的成本工作紧密联系在一起，反而不利于整体项目成本的分析。但是如果在项目成本管理中，对项目的费用和一定的资金使用划分过细，反而会影响实际的项目成本核算工作，不利于项目成本的核算工作开展。

2.2成本核算对象划分的方法

（1）在项目工程核算中，针对不同的项目单位应该依据不同的项目工程来进行成本核算工作，比如针对一些大型的项目工程，如发电厂建设工程，要能够对其项目下一层工程进行成本核算工作，采取划分机制，有利于提高成本核算效率。（2）针对一些项目的规模比较大、工期较长的单位工程，要能够将项目工程划分为若干部位，然后按照一定的划分依据对其进行成本核算工作。（3）对于工程项目来说，要根据具体情况进行分析，如果是同一单位施工、在同一施工地点甚至是同一结构类型的单位工程，可以作为一个整体成本核算对象进行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本项目的含义

针对项目工程的成本核算工作来说，不仅要将对其进行分批核算，同时要确定成本核算工作的意义，将项目成本的内容进行界定。通常来说，项目成本的核算往往包括有项目的人工费和材料费已经建筑设备费用，同时还包括有其他形式的各种费用。每一项成本的核算费用都具有不同的特征。其中，建筑设备费用不仅包括设备自身的费用，同时还包括有油料费和维修保养费等费用。

3.2成本核算程序具体内容

（1）将使用的费用进行审核，确保项目成本核算工作的科学合理，从而对于成本使用有完整的了解。（2）针对项目工程的建设费用，要对其进行分期核算，将费用的使用月份与工程的建设进度结合在一起。（3）对于项目建设中的未完工程进行统计工作，从而能够确定出项目工程的实际成本。（4）对于项目工程已经建设完成的项目，要将其成本列入工程结算成本一项中。

3.3项目成本管理中存在的问题

在项目工程管理过程中，针对企业项目的成本管理问题是整个企业管理的重要部分，在企业管理过程中，有的企业仍然会采用传统的管理方式，并没有根据时代的进步而合理发展自身企业的管理模式。尤其是部分企业管理者墨守成规，缺乏科学先进的管理意识，不能够作出积极合理的应对措施。这种情况会导致企业的管理工作与企业的经营工作联系不紧密，管理工作不能够及时与经营工作相挂钩，同时也就会导致企业经营情况的滞后。这种管理方式上的落后，会导致整个企业管理不能够应对日益多变的经营状况，同时会导致企业的进一步政策的落实和实施。所以总体来说，企业管理工作的落后，会导致企业管理工作效率低下，同时会导致企业的进一步发展有所停滞。

4完善成本核算与管理的对策

4.1完善成本核算的对策

4.1.1提高项目全员成本意识项目管理意识的提高是保证企业管理工作进一步发展的重要手段。所以在进行企业管理工作进行的同时，企业管理人员要能够有组织的开展企业管理意识的培养工作，从本上提高工作人员的企业成本管理意识，企业领导者要能够根据实际情况来调整企业管理工作，不断提高企业管理工人员的管理意识。只有在企业管理工作中，提高工作人员的管理意识，才能够保证企业工作人员在进行管理工作的过程中，依靠管理意识来指导自身工作，才能够提高工作效率，从而促进企业经济效益的不断提高。4.1.2适时调整项目工程的原材料采购在进行在进行管理过程中，不能够采用一成不变的管理方式，要能够根据不断发展的社会需要来进行调整和优化。企业的发展也在反应出社会的供需变化。对此，企业要能够从根本程度上对企业成本的管理和核算工作进行调整，根据社会的发展来进行改变管理工作。在社会日益发展的今天，要能够根据不同的项目工程来进行选择不同的项目工程使用的原材料，要能够通过对比和调查，保证采购人员能够采购到更加质量高和效果好的项目所需的建筑原材料。在进行原材料的采购上，要能够不断增强对材料这方面的研究和调查力度，对此可以设立一定的原材料研究小组，主要对建筑材料的性能和实施效果进行研究，将原材料的采购和使用纳入到成本预算中去，通过科学合理的方法来进行项目工程的成本核算和管理，从而能够达到增加企业经营效益的效果。

4.2加强成本管理信息化的发展步伐

现代社会的信息化建设不断完善，在进行企业管理过程中，要能够加强对计算机技术的应用程度。计算机技术凭借自身的高运算率和低失误率为企业管理工作作出重要的贡献。所以在现代企业发展过程中，要能够不断提高对计算机技术的应用程度，转变传统的企业管理观念，紧跟时展的步伐，积极引进相应的管理策略和方式，企业管理者要能够结合自身实际为企业的发展出谋划策，只有这样，才能够不断增加企业的经营效益，不断提高企业的综合竞争力。

5结语

总体来说，企业成本管理工作对企业发展具有十分重要的意义，对此企业管理者要能够结合自身实际，从基本情况入手，针对项目成本核算和管理过程中存在的项目管理成本意识淡薄、项目成本核算方法片面单一和成本核算对象涵盖面窄等问题，积极采用提高项目全员成本意识、制定全面科学的成本核算方法和适时调整企业成本核算对象等可行性措施，只有这样，才能够为企业发展作出实际贡献。

参考文献

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[4]宁东卉.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].商，2015，47：18.

作者：黄丽华 单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司