单项成本核算实施应用

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摘要：目前大部分企业使用品种核算法和分步核算法进行核算，极少的企业使用分批核算法，在实际的企业经营中应用单项成本核算更少。伴随着企业智能化和自动化的不断发展，核算也越来越复杂，对于企业的核算成本也随之困难起来。基于此种背景下，单项成本核算的重要作用便凸显出重要作用。这种核算方法能够使实际比较复杂的成本管理工作变得简单，使企业能够及时调整相应的经营方法，实现对成本的合理控制。企业如果建立以单项成本的费用控制系统，做好成本管理的各项具体基础工作，制定出生产各个环节成本的费用标准、分解费用指标、控制成本差异、考核成本指标的完成情况、落实各种制度措施，达到企业效率增长、职工收入增加的目的。

关键词：单项成本核算；制定费用归集；考核绩效

一、企业核算的现状

1.核算的指标还不够全面车辆成本核算方面仅仅包括详细统计、车辆收入以及各项支出费用，其实并没有包括成本核算，这样就不能调整企业的成本控制。所谓真实的成本核算是对单车、油料、维修、车辆所有费用以及人员成本进行核算，从而实现企业的成本控制。2.管理存在的问题（1）安全预防在对车辆进行维修时，可以事先预计保养费用，但是如果发生安全事故，这些费用是不能预估的，如果因为一时疏忽，造成重大损失，那么损害企业的形象，在很大程度上限制企业的发展。所以在实际的工作中，安全工作至关重要，在思想上应当重视安全，进而安全驾驶。（2）维修操作方面的管理目前，维修操作管理仅仅局限于维修报批、报销的流程，还存在维修管理权限和车辆档案的不完善，还没有完全针对车辆的使用现状制定相应的维护保养计划，这样就不能在实际的维修中有效的控制车辆的寿命，因此应该采取一定的策略来降低维修成本。

二、单项的成本核算与实施单项成本核算的必要性

单项的成本核算在企业中的应用，能够在实际的经营中取代传统的成本核算管理模式，这样就能够提高成本控制的精准化、细致化，从而提高企业对成本的有效控制，从而达到一定的经营效益的目的。成本管理对企业经济效益最大化起到重要作用，但是往往在实际管理中，由于企业并没有有效的利用有效的核算方法。例如，目前大部分企业使用品种核算法和分步核算法进行核算，极少的企业使用分批核算法。

三、单项成本的核算详述

1.单项成本核算法单项成本法是把所有的费用，进行产量相关的单一分摊法，单项成本法指的就是单项工程责任的成本核算。单项成本核算就是能够将核算分的非常细致，这样就能够在实际的核算中对成本进行比较细致的控制，从而对成本进行细化，实现企业对成本的合理配置。细化工作一般分为财务，班组，队站，单井、单车四级。2.单项成本核算流程和分配标准单项成本核算在实际的企业经营中是否能够取得相应的作用，其关键在于这种核算方法是否能够与总成本核算密切结合。单项成本核算信息具有一定的分散性，每个细节上方面的成本数较少，汇总起来比较困难，所以在实际的汇总过程中避免出现纰漏，确保成本核算有一定的准确性。（1）单项成本核算的流程第一，看总体流程是否根据相应的流程进行核算，也就是指单井、单车与班组成本核算往队站成本核算汇集，然后把每个结果汇总到财务部门，制成报表。第二，费用分类流程是否根据相应的流程，费用分类主要包括产品生产直接费用和间接费用，所谓直接费用就是指应付福利、应付工人工资以及材料费用；间接费用指的是辅助费用。（2）单项成本核算分配标准单项成本核算法在实际的应用可以分为几种标准：分别是人工小时、直接材料量等等。如：车成本的核算，就是要对乘凉这一年的运行中所产生的费用进行核算，并把这些费用进行汇总、计算，最终得出成本投入，然后根据已经确定的应用范围和成本核算对象，对成本进行核算。①人员成本人员成本一般包括基础工资、综合补贴与各种保险等，这类成本投入比较固定，如果没有外界因素的影响，该成本不会发生变化，应当归纳于固定支出。浮动成本主要是由于受出车任务量而发生的补贴，这些补贴浮动性较大，主要受限于外界条件影响。出勤补贴核算：计费方式采用：按照行驶公里数计费，超出公里数的那一部分采用分别按车型座位乘以不同的系数，得出结果。安全奖：根据司机行车的交通事故实际情况和违章率统一核算，是一种奖励制度，这种制度能够在实际的应用中提高司机的安全责任感，较少违章以及相应的安全事故发生，从而确保车辆能够安全出行。②车辆成本油料成本费用在实际的车辆成本控制中占比较大，通过降低车辆百公里耗油标准，能够在实际的车辆车本管理中有效控制车辆成本，实现对成本的有效控制。并在此过程中激励司机有一个好的驾驶习惯，从而达到能源节约的目的。节油奖励的核算依据车辆的实际行驶公里数进行耗油量的核算，然后以此数据为基础，进行节油奖励和惩罚。维修费用在车辆成本控制中所占比例也较大，包括车辆的定期养护以及零部件的更换等，这部分费用仅次于油耗费用。企业为了能够实现对车辆整体费用的控制，必须重视对车辆维修费用的控制，企业应当对车辆维修厂、月结方式等进行有效调查，保证相应的维修费用，降低企业的成本损耗，只有这样才能够有效提高企业的经营效益。过路桥费及其他费用，实施与派车单相挂钩，这些费用在实际的成本控制中起到重要的作用，所以应当严格遵守相应的派车审核流程，保证报销流程按照相应的流程进行，避免违规现象出现。对于车辆的保养品，应当定时、定点采购，这样就能够在实际的经营中有效保证车辆的正常成本支出，避免出现违规现象，实现对成本的有效控制。（3）单项成本的核算人员班组应指定专职的核算人员，专职核算人员应该对设备损耗、物料消耗、员工管理等成本开展核算管理，可以实现成本管理的资料和信息。他们核算的主要内容有：历史记录及分类保管、提供必要时的查阅和校对，然后根据相应的数据进行物料质量以及数量成本的核算。当下面三级单项成本核算资料信息提交给财务部门后，财务部门的工作人员应当对相应的信息进行汇总，同时监督人员应当协助财务人员进行核算工作。（4）人员成本的核算及材料成本的核算员工应该根据月生产计划，对应所需要材料的数量、成本进行核算，制定相应的材料购置表，这样就能够比较有效地实现对成本的控制，并能够合理配置资源，最大程度上提高企业经营效益，避免出现购料过程中出现较大的费用偏差，浪费企业资源。

四、单项成本的核算管理与体系搭建

目前企业的绩效考核都是为了能够提高企业的经营效益，在实际的经营中，企业必须坚持单项成本核算思路，只有这样才能够实现对各种费用的支配，才能够更加有效地实现对成本的控制。1.以责任为中心编制单项的工程责任成本单项工程的成本核算的对象是责任中心，把可控制成本作为依据原则划分范围。比如：人员的通讯费、差旅费和业务招待费，由于这些费用影响因素较多，因此管理部门难以控制，但是对于经营人员而言，这些费用较好控制。所以为了能够实现对成本的有效控制，必须将单项成本控制进行责任划分，确保成本支出得到有效控制。2.把责任成本和实际成本实行差异化分析，兑现奖惩在每项工程竣工以后所发生的实际成本和预算的责任成本肯定会存在相应的差异，这些差异是因为作业环境的变化、工作量的增减变化以及其他客观因素造车，这些属于正常差异。但是有些差异是由人为因素造成的，这些差异应当在实际的经营中采取奖惩制度进行控制，这样就能够对这部分差异进行有效控制，不断总结经验，便于未来工作指导。3.实行单项成本核算主要方法与对策把单项成本核算和财务成本核算结合起来，既体现出以责任中心为核算单位的实际成本与经营效益，又能反映单项工程的实际成本与经济效益。

五、针对目前的问题采取的解决对策

思考目前的管理现状，通过油料费用的相关数据，采取针对有效的奖惩措施，只有这样才能够在实际的管理中有效的控制成本，使员工做到主动节约，从而改变过去被动节约的思想。综合指标：将车辆成本的总费用和车辆行驶的公里之比计算出单车百公里总成本，通过相应的核算，企业能够实现对车辆成本的总体控制，能够得出不同型号车辆的成本投入，从而采取相应的措施避免企业成本上的损耗，提高企业的经营效益。但是如果要真正实现对车辆成本的有效控制，必须结合科学的综合指标标准，考虑各种因素作用。分项指标：应当及时掌握单车的情况，统计分析相应的影响因素，对不合理的各项费用指标进行更改，有效安排经营任务。

参考文献

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作者:张富连 单位:延长石油股份有限公司青化砭采油厂