工业企业成本会计管理问题

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摘要：工业企业在国民经济发展中发挥重要的作用。在当前全球经济一体化形势下，社会中各个企业面临极大的生存压力。为了在日趋激烈的市场环境中争取长足地发展，有必要降低生产成本，加强成本会计的管理尤为关键。本文阐述了工业企业成本会计管理的基本含义，分析了企业在成本会计管理中的问题，探讨了相应的管理策略。

关键词：工业企业；成本会计；管理问题；应对策略

企业的稳定经营必须具有相应的资金保障，尤其是工业企业，需要不断投入大量资金购买生产资料，企业向来以增加经济效益为根本目标，有效地控制运行成本是一项重要工作，加强工业企业的成本管理，有利于实现企业可持续发展。

一、成本会计管理的基本含义

成本会计管理指的是企业相应的财务管理人员为了对企业生产环节中产生的单位成本、总成本进行核算，将生产中花费的材料、机械设备、人工成本等计算的会计活动。不同于其他类型的企业，工业企业提供的产品、服务具有工业性特点。经过一系列地成本核算，能够获得企业生产过程中的成本信息，与现行的成本进行考核，为企业制定科学的成本控制方案带来有力参考。

二、工业企业的成本会计管理中的问题

（一）成本控制思想较为薄弱

在我国，现代化的企业管理制度尚未建立，很多工业企业管理者没有对成本管理引起应有的重视，错误地以为成本管理仅需认真记录每笔进出款项，使得管理者不能全面了解企业的资金运用情况，难以对企业未来的发展做出正确的判断。实际上，成本控制应当是全体职工的职责。然而，大部分职工将成本管理视为领导者、财务人员的职责。长此以往，企业无法从根源上抓成本管理，资金的应用状况缺少必要的监管，财务管理制度形同虚设。

（二）成本核算不规范

当前，我国很多工业企业中的成本核算工作存在不同程度的问题，主要是支出项目的核算流程不够标准，使得支出款项里存在多记、少记或漏记的事情。例如：关于贷款利息的核算约定不清晰，未依据相关规定进行固定资产的折旧计提，生产环节中已产生的事项未及时登记，导致企业的成本核算无法真实、客观地对资金的应用情况加以反映。此外，有的企业会计核算人员业务素质偏低，没有充分了解报账知识，只凭以往的工作经验，难以胜任成本核算工作，提供的信息不准确。

（三）缺乏有效的监管

工业企业的生产成本应当伴随企业的发展而变化，因此，企业的成本管理也属于一个动态的过程，需要进行有效地监督与管理。在当前的市场经济体制下，需要企业管理者及时结合市场动态对成本进行调整。但是，有些企业依然沿用以往落后的管理制度，未及时更新成本管理模式，相关的管理人员不能有效掌握企业成本的波动情况，阻碍了企业发展。

三、工业企业成本会计管理的应对策略

（一）树立成本效益发展的观念

工业企业为了增强自身在市场中的竞争实力，不但要着力提升产品质量，而且还要合理地控制生产成本。实时保证企业的经营成本在可控制的范围以内。而成本控制不意味着绝对地降低投资数量，过分的节约对于创新是非常不利的，也难以提升产品的技术含量。因此，企业管理者以及全体职工应当建立成本效益发展的观念，着力解决生产力，提升生产力水平，尽量控制材料、机械、人工成本，提升资金的利用率。

（二）建立健全成本核算体系

对于企业的成本会计管理工作，成本核算是重要的基础。相关的管理者应当依据成本核算的标准与规范，不断强化成本核算的研究，建立健全成本核算体系，积极地引进先进的财务软件，采用计算机存储各种复杂的账务数据，提升成本会计核算的工作效率，让成本核算数据更为精确、科学。此外，还需要普及会计电算化工具的应用，严格根据各个部门实际的成本应用情况，制定最佳的资金分配模式。

（三）组建高素质的财务团队

财务工作者是企业进行成本会计管理的重要参与者，其业务水平对实际的成本管理成效产生直接影响。所以，企业务要组建一支综合素质较高的财务管理团队。管理者应当引导所有的财务人员树立全新的工作理念，根据企业成本会计管理中的实际问题，提出相应的处理方案。同时，以多元化的形式不断强化财务工作者的技能培训。提升职工发现问题、解决问题的能力；此外，企业应当加强对财务工作者的有效激励与考核，促使其自发地做好本职工作。

四、结语

当前，我国的社会经济飞速发展，工业企业在激烈的市场竞争环境下必须积极地加强成本会计管理工作。相关的管理者与财务工作人员应当树立成本效益发展的观念，根据企业实际情况，构建一套完善成本核算体系，加强财务人员综合技能的培训力度，提升成本会计管理水平。

参考文献

［1］刘敏.工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施［J］.内蒙古科技与经济,2018（20）.

［2］鞠京哲.工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施［J］.纳税,2018（29）.

［3］蔡卫娟.工业企业成本会计管理存在的问题及改进措施［J］.中国乡镇企业会计,2018（9）

作者：崔培云 单位：青岛欧仁环境科技有限公司