管理会计工具在制造业成本控制的运用

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制造企业是我国经济发展中的支撑企业，包括范围广泛，如汽车制造，工业制造等。制造企业经历了快速发展之后，受到经济危机，需求因素的影响，发展速度开始减慢，目前传统制造业的发展不再能够获得高利润，且要满足越来越高的质量和效率需求。对于企业发展而言，如何在保证质量的前提下控制成本，减少成本浪费就是关键。管理会计工具以其多样性在企业财务核算中占据重要地位，在实际应用中，要了解其理论基础，并能够结合实践，将其与企业需求紧密结合，实施高效的成本控制，降低企业运营成本，为企业带来经济效益。

1管理会计工具与制造业企业的成本控制

1.1理论基础。管理会计工具主要应用于企业的成本管理，由于制造业企业较为复杂，从生产到营销等全过程中均须需要成本控制，在连续的合理的成本控制中，传统的控制方法与现代企业的发展是不相符的。现代制造业企业在成本控制时，首先要制定出经济互动中所有的涵盖项目和消费总额，同时需要寻求与之相适应的方案，需要关注企业的全过程成本控制，而会计管理工具就是以全程管理为目标的管理方案，因此其在制造业企业中的应用就成为一种可能。在管理会计工具应用过程中，需要结合企业运营现状，首先制定成本支出预期，并在具体实行中适时地对其进行调整。管理会计在成本控制中的作用是不容忽视，需要企业把握成本预测，计算等过程，从而分析问题，获得准确的成本数据，便于其出台目标成本管理的具体方案。1.2常用管理会计工具。会计管理工具多种多样，并且不同的工具可以应用于企业生产、营销，管理，存储等多个过程中。每个过程也会产生不同形式的费用，因此成本费用控制必须是全过程的。根据不同的管理项目，选择和使用不同的会计管理工具。根据不同的作用我们也将会计管理工具分为以下几种:分别为成本管理、预算管理、资金管理、绩效管理以及其他方面管理。其中成本管理是基本的管理内容，可以采用目标成本法，作业成本法对其进行管理。预算管理主要包括全面预算管理，企业经营预测。资金管理是对企业资金链的管理，绩效管理的常见方法为平衡积分卡管理方法。另外，还有生命周期成本法，价值链分析法等。1.3管理会计工具与成本控制联系。管理会计工具方法多样，顺利的将企业会计核算和财务管理内容与企业管理联系在一起，成为企业不可或缺的方式之一，成本会计作为管理会计的核心内容，需要结合成本预测，经济市场分析等内容，通过管理会计工具为企业发展提供准确的决策，又帮助企业进行有效的成本控制，不断提升企业的成本管理水平，从而为企业赢得既得利润。目标成本管理法就是使用广泛的方法之一。

2制造业企业管理会计应用现状

管理会计体系在美国，德国等发达国家应用较早，相对来说理论体系更加成熟，当然，随着经济市场国际化，我国市场用较为成熟，管理会计体系逐渐完成，各种方法开始在企业中应用。但作为制造业来说，成本控制方法往往较为单一，不能合理的应用管理会计体系，尤其是不能结合企业环境正确来选择管理会计工具。笔者认为，企业对于会计核算的重视程度较高，但是对制造业而言，重点多在生产上，员工管理和生产管理占据了大量的时间与精力，导致企业对成本控制的精力不足，管理会计工具应用不够合理。我国企业与其他国家企业存在差异，在引入会计管理体系时，应对其进行分析，直接引入很可能使其与企业发展和国内经济形势不符。另外，就是人才培养的缺失，在高校和企业培训中，同样存在对技术和人力资源管理技生产上的重视程度较高，成本管理虽然作为基础课程的重要内容，但是并为独立形成专业，学生的成本控制理念薄弱，导致其在日后工作中，管理工具的应用不够娴熟，会计核算问题严重。其次，我国制造业企业普遍存在的问题在于财务管理目标不明确，直接影响其管理会计体系的应用存在目标不明确现象。对于管理者而言，思维落后，不能与经济需求保持一致，影响其作用发挥。另外，管理会计工具在财务中的作用没有凸显出来，与其他部门之间的联系也并未被重视，企业财务管理效率不高。企业成本支出是各个方面的，而现代制造业企业仅仅采用财务部门的管理会计工具进行统计，明显忽视了财务部门与其他部门之间的联系，成本支出控制与企业需求之间的结合并不紧密。则就需要企业认真分析管理会计工具，认真分析企业的特点与发展方向，以设计满足其需求的管理会计工具。另外，我国企业成本控制的最大问题就在于忽视事前控制和事中控制，没有对成本控制的全过程进行监督，从而造成了一定的无法挽回的损失。比如在制造业企业生产前，企业的财务就存在问题，购进的材料质量也不合格，但是相关部门未在此时认识到成本控制的重要性，这样虽然过程中应用了精确的管理会计工具，但是却是在成本控制之后，效果并不理想。笔者认为，这种情况存在严重的企业管理缺失，不能形成统一的数量化处理，数据整合混乱，只能从最终计算中获知成本与利润，一些企业利润降低后还存在压榨员工现象，员工为了生存，也存在恶意浪费和不经意浪费现象，企业的管理会计应用效率低下，降低了企业的业绩。总之，我国经济市场具有独特性，企业在发展过程中，财务管理的特点也不同，不能针对企业特点，而直接引入一些会计管理工具，形成的管理体系必然不能符合我国企业的发展需求，无法实现成本控制的目标。

3完善管理会计工具在制造业企业成本控制中应用的对策

3.1结合实践应用管理会计工具。通过上文对管理会计工具的分析，我们以目标成本法的应用，对其进行分析。首先，笔者认为，目标成本法的应用离不开实践，应对企业需求进行分析，将财务管理工作分成若干个层面，并致力于逐步实现。在同一企业中，也不要拘泥于采用中管理会计工具，而是要根据需求采用多项工具，或将某两项进行融合。企业之间应形成相互的默契，同行业之间组织研讨会，形成共同的管理准则。总结发达国家财务管理经验，并且能够基于我国当下的经济形势，管理会计和财务管理应用现状，推动其应用。3.2行全方位的财务控制。同样以目标成本控制方法为例，该方法是会计管理工具中的重要方法之一。将其应用到企业中，目标就是为了降低成本，提高利润。采用单纯的结合并不能达到这一目的，而是要求企业形成全面的财务管理控制体系。首先，成本控制必须涉及企业的各个部门，明确各个部门的任务，成本控制目标。且制定企业长远的财务管理目标，在各个部门的相互配合下实现成本控制。其次，管理会计工具需要的资料不仅由财务部门提供，其他部门涉及的成本支出也要上报财务部门，要求统一对其管理，这样才能使财务管理更加详细化，合理化。企业管理人员要认识到管理会计工具的重要性，将其上升到战略角度，行全员和全程成本控制手段。3.3完善企业绩效考核机制。绩效考核是企业的重要内容之间，也是管理会计的重要内容之一。完善的企业绩效考核能够激发员工的积极性，将员工的工作内容，工作效果上进行评价，对表现优秀的员工给予资金和物资上的鼓励，以形成全员成本控制的目的。绩效考核要落实到具体的部门和个人，发挥全面预算与绩效考核在资源优化利用中的作用。绩效考核的目的就是督促员工减少成本浪费，企业在制定全面的会计核算方法后，要对员工进行培训，提高其成本节约意识。每一项费用的报销都必须经过严格审查，无单据的不予报销，虚假的时间不符的不予报销。总之，要将成本控制设计的全面、深入，保证每个环节的成本控制。3.4提高运营资金管理的应用水平。企业在建立统一完善的资金管理链条后，应加大其成本管理执行力度，针对资金管理，应制定详细的计划，要包括从采购，到营销服务全过程的人力成本，物力成本和财力成本的支出，将资金管理理念渗透到每一个部门和每一个人，使企业能够从原材料购买到生产到销售价格制定等过程保持最合理的资金支出，规范采购和营销流程。有效利用安全库存和经济订货批量等模型和准时生产方式等管理会计工具，保证产品生产质量，降低生产成本。另外，企业与客户之间要建立良好的信用关系，时刻以提供优质产品和优质质量为前提，给予客户一定的信用政策，减少欠款，增加企业的流动资金，降低资本成本，从而发挥管理会计工具的积极作用，实现企业成本控制的目标。

4总结

管理会计工具包括多种形式，选择合适的形式应用于企业成本管理中，能有效降低企业运营成本，提高其利润。当前，管理会计工具在制造企业中的应用尚存在诸多问题，目标不明确，效率低下是其重要表现。因此未来，企业应对管理会计工具进一步研究与分析，推进其在企业中的应用，促进企业可持续发展。

参考文献:

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［5］李宇，袁媛．浅论企业成本控制及问题对策［J］．经营管理者，2012(9)．

作者:胡美华 单位:九江诺贝尔陶瓷有限公司