广电企业管理会计建设问题及对策

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摘要：会计工作在企业的发展过程中发挥着举足轻重的作用。随着信息技术的不断提高，推动了我国经济的不断发展。但是面对越来越激烈的市场竞争，传统的管理会计的方法已经不能满足当下时代的发展需求。基于此，本文以广电企业为研究对象，分析了其管理会计建设过程中存在的问题，并在此基础上，提出了具体的解决对策，为促进广电企业的健康发展提供了重要的保障。

关键词：广电企业；管理会计；构建的对策

三网融合背景下，给广电行业带来了重大的挑战和机遇。随着互联网的逐渐普及，给大众带来了多元化的文化视听感觉，使传统广电行业的业务受到了前所未有的冲击，进而使广电企业与市场的环境越来越脱离，促进了企业创新管理模式和传统观念的转变。同时，广电企业不仅需要满足市场化的经营管理模式，还需要在传播过程中能够满足公共服务的属性要求。因此，广电企业需要充分意识到自身的经营管理模式，并将管理模式融入到企业的管理中，进而对提升市场的竞争能力奠定坚实的基础。

一、广电企业管理会计建设中存在的问题

1.管理会计理论与实践脱节广电企业的性质与一般事业单位有很大的区别，其不需要依靠财政资金作为支撑，进而不像事业单位那样受到相关部门的特殊管制。同时，传统的广电收视业务面对愈来愈开放的市场竞争，很难适应当前的市场变化。另外，技术的更新换代、用户需求的变化、营销模式的多样化、节目编排和制作形式等方面的变化，有些广电企业在管理过程中，很难对这些变化进行调整，进而使其逐渐失去了市场竞争的优势。究其原因主要表现为以下几个方面：第一，长期以来，广电行业的独特属性，使其更加关注自身的营运，而对于管理并没有引起特别的重视，进而导致管理方面存在着诸多的不足，特别是一些管理人员长期忽略了企业的管理，使企业潜存了诸多的风险；第二，管理会计体系的不完善和实践经验的缺乏，使得很多理论与现实之间存在着较大的差异；第三，广电企业的财务人员和会计人员仍然进行传统的会计核算工作和实务操作，这就导致管理会计很难在经营管理中予以渗透和应用，进而导致广电企业中管理会计的理论很难被财务人员所熟知。

2.专职管理会计人员缺失目前，虽然广电企业为了能够顺应和满足大众的需求，在近几年对自身的内部组织结构进行了完善和重组，但是对于内部的组织结构和人员等并没有过大的变动和职位的调整。特别是会计组织结构和人员，大多还都是原来的组织班底，由此导致这些人员在实际工作中存在着诸多的不足。其主要表现为以下几个方面。第一，知识了解的程度。受到传统思想的影响，很多的会计理念知识结构等并没有及时的更新，进而导致有些人员并不能灵活地应用所掌握的知识进行财务数据的审核和计算，从而无法为广电企业在会计体系建设中提供更多复合型人才。第二，在技术的应用上，很多会计人员仍然采用传统的财务操作，而很少对数据信息进行充分的挖掘和对工具的灵活应用。第三，在思想观念上，很多会计人员并不愿意主动参与到经营管理中，导致管理意识较为缺乏。

3.管理会计工具利用率低管理会计的应用，实质上是对管理会计工具的灵活应用。目前，管理会计工具包括：滚动预算法、全面预算法、作业成本法等管理会计工具。这些管理会计工具在一些大型的集团企业已经得到了全面的应用，并成为了提高管理效能最为关键的手段。同时，管理会计工具的应用，与实现预期的发展战略有着直接的联系。并为企业所制定的各项决策提供了一定的参考。但是对于广电企业来讲，管理会计工具的利用率却少之又少。广电企业并没有对这些管理会计工具有更加深层次的理解，进而降低了管理会计应用的积极性，并在实际的应用中无法发挥其真正的作用。4.对于管理会计没有明确的定位目前，许多企业对于管理会计的认知较为薄弱，所以企业在确定管理会计的定位时，往往会出现一些问题。究其原因，有些企业的财务会计已经逐渐向管理会计转变，企业为了能够获取客观的利益，而在企业内部设置专门的管理会计岗位。但是由于管理会计涉及的范围较大，企业如果仅设置相关部门，并没有设置管理会计的职权范围，从而使得管理会计人员的认知产生了错误的偏差，管理会计的位置形同虚设，本质流于形式，成为企业的“闲职”。

二、广电企业加强管理会计建设的对策建议

1.联合实践要求，完善会计理论为了能够更快适应市场环境的变化和实现战略的目标，需要广电企业建立更加合理的会计体系。第一，对管理会计产生正确的认知和提高重视的程度。广电企业需要将管理会计工作作为实施管理的首要位置。第二，广电企业根据业务需求和以往的经验，对管理会计建设的方针、内容和结构等进行全面的梳理和整合，使得管理会计工作与当下企业的发展需求一致，从而避免出现与事实不符的现状。第三，广电企业应该参照其他它型企业的管理经验，构建出自己的理论体系，进而在实践中能够得到锻炼和完善。

2.培养和引进专业人才人才作为企业发展的重要人力保障，广电企业需要引进更多管理能力强、具备先进管理理念、综合素养较高等方面的复合型人才。同时，为了能够构建更加专业化的管理会计队伍，一方面，需要培养更多懂业务的人才，并对现在的管理会计人员进行培训，进而提高会计人员的综合技能。另外，还需要让广电企业的会计人员充分的意识到当前的市场环境和所处的位置，以转变传统的思想和观念，进而积极的参与到市场竞争中，促进会计人员的转型。另一方面，企业应积极从外部引进更加专业的人才，特别是管理层专业人才的引进，进而帮助企业管理会计建设的创新，为企业实施管理会计工作奠定坚实的基础。

3.提升管理会计工具利用率管理会计并不能流于形式，应该在具体的应用上发挥出管理会计的真正作用。一方面，需要提升企业管理会计应用的意识，以提升管理会计工具的利用率，进而使管理会计能够对业务的开展提供诸多的帮助。例如：某一广电企业，在2017年初开始实施了全面预算管理，通过对各项预算指标进行定性和定量的评估，明确了不同职能部门的职责，进而有效提升了预算管理的质量和水平。并在积累了一些全面预算管理经验之后，广电企业于2018年开始实施作业成本法，对各部门任务完成的情况进行了管理和控制，取得了较好的成效。因此，在之后的发展中，广电企业应对不同的管理会计工具进行应用，并不断提升管理会计工具的利用率，进而让管理会计工具发挥出其应有的价值，从而大大提升管理的效能。

4.树立正确的认知与意识企业的发展过程中，管理人员应明确会计人员的职责，增强对会计工作的正确认知，从而在会计管理工作的过程中，充分认识到会计工作对于企业的长久发展所带来的重要作用。随着我国经济的不断发展，企业的管理会计工作也在进行不断的调整和完善。在通过将管理会计工作融入到企业的内部管理中，其需要注意以下两个方面：一方面，企业会计人员应该在保持自身专业管理会计工作的基础上，提升管理会计的能力，以促进企业在经济管理活动过程中，发挥出会计工作的应有价值；另一方面，设立专门的会计管理部门，并引进更加专业化和专业技能高的人才，以在内部融入新鲜的血液，帮助管理会计工作的创新，为构建更加完善的管理会计体系提供保障。

三、总结

管理会计工作对企业的长久发展发挥着至关重要的作用，在社会市场结构的改革中，企业应更加重视管理会计工具的灵活应用，这样才能有效地降低企业的运营成本。同时，在培养和引进更加专业化的管理人才的基础上，通过联系实际需要，构建更加完善的管理会计体系，促进管理的有效创新，从而发挥出管理工具的重要作用，帮助广电企业占据较大的市场份额。可见，在广电企业中应用会计工具对于其长久发展，转变传统管理模式具有重要的意义。

参考文献

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作者：鲍庆锋 单位：上海嘉定东方有线网络有限公司