企业财务会计中的内部控制优化路径

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摘要：企业财务会计中内部控制工作的开展对于企业长远发展意义重大，不仅能够确保企业资产安全稳定，而且还能够推动企业长远持续经营，因此企业领导应当对内部控制工作提升重视度。当前随着市场的快速发展，企业的竞争压力不断增加，而企业要想在激烈的市场竞争中取得生存，就必须要做好内部会计管理，这也要求企业要加强内部控制的实施。

关键词：财务会计；内部控制；优化措施；诸多问题

企业财务会计内部控制主要是为了确保企业资产的安全性和真实性，对企业的资产进行科学化管理，对于企业长远发展尤为重要。在市场竞争压力不断增大的当前，研究这方面的内容对于企业健康发展十分重要。

一、企业开展财务会计内部控制的必要性

（一）是增强企业竞争力的重要途径当前随着我国经济发展水平的不断提升，企业所面临的发展环境发生了变化，竞争压力也在不断提升，这就要求企业必须做好内部管理工作，从某种程度上而言，内部管理工作是企业稳定有序运行的基础，只有企业重视内部管理，采取有效措施对内部管理进行完善，才能够使各个方面的工作有序开展，从而才能够为企业长远持续发展奠定基础。而财务会计工作则是企业内部管理中的重要工作，关系到企业的经济效益以及综合竞争力，所以企业应当加强内部控制管理，只有如此才能够使企业更为稳定地运行，推动其竞争力的全面增强。

（二）是降低企业财务风险的重要举措可以说财务会计工作是企业运行的“命脉”，一个企业要想良好发展必须重视财务会计工作，脱离财务会计工作企业发展就会一团混乱，无章可循，而且还会导致财务风险的不断增加。而要想提升企业财务会计工作的有效性，增强规范性，就必须进行会计内部控制的实施，如此对财务会计工作进行规范，使其更科学。企业在实施财务会计内部控制的时候，会对财务会计工作进行科学化分析和设置，了解每一个环节的财务工作的开展情况，这就能够及时发现各个环节中存在的问题和风险，从而更好地对风险进行解决。同时还可以对财务人员的行为进行约束，使其严格依据制度来开展工作，这就能够推动企业有序运行，全面降低企业的财务风险。

（三）是帮助企业科学做决策的重要途径企业有效开展财务会计内部控制工作，能够对财务人员的工作进行监督，使其为企业领导提供更加真实、可靠的信息，这样企业领导就能够对企业的运行情况进行深入细致了解，并将这些信息作为依据制定科学化的决策，从而能够为企业明确发展方向。同时，开展财务会计内部控制工作，还可以促进财务部门与其他部门的沟通，提升各个员工的沟通有效性，这就能够促进企业信息的流通，打破企业中的信息壁垒，也能够提升企业的运行效率，促进企业更好发展。

二、企业财务会计内部控制的现状分析

虽然越来越多的企业开始对财务会计内部控制提升重视度，但是就内部控制管理的现状来看，其依然面临诸多问题。

（一）内控意识薄弱虽然很多企业领导对财务工作都较为重视，但是在实际工作中一些企业领导对内部控制的认识却较为片面，认为内部控制仅仅是对资金进行管控，所以对资金的管理过于严格，不考虑实际运行情况，一味地要求员工节省资金，影响了企业的长远发展。由于这种情况的存在，导致企业领导不注重内部控制流程和目标的设定，且没有构建健全的内部控制制度，内部控制工作十分混乱。而且还有很多企业领导认为内部控制是财务部门的事情，不对企业人员进行教育与培训，导致财务部门面临较大的内控压力，无法得到其他部门人员的配合。

（二）风险评估缺失在企业财务会计内部控制中风险评估是十分重要的工作，关系着企业财务会计内部控制的效率以及效果，因此应当得到企业领导的重视。从现状来看，多数企业的内控系统都存在风险评估缺失的问题，这对于企业内控工作的开展以及稳定有序运行等都带来了十分不利的影响。企业管理人员在实际工作中往往将重点放在具体事务的处理上，而不注重内控管理，在开展会计内控的时候也通常是将事中和事后控制作为主要方法，很少会对财务风险进行提前预防和判断，这就无法发挥风险评估的本质作用，导致财务会计内部控制工作无法有效开展。

（三）监督力度有待提升企业财务会计内部控制监督可以分为两个层面，即外部监督和内部监督。由于企业在实际运行中存在内控信息公开程度不高的现象，这就容易导致政府监督和社会监督无法对企业财务会计工作进行科学化指导和监管，并且由于社会在对注会管理的时候缺乏有效性，也会导致注会职业环境得到恶化，从而不利于提升企业财务会计内控外部监管的力量。而就内部监督而言，主要的监督主体是内部审计部门，由于企业对内部审计部门的认识不够，内控意识缺失，所以在实际工作中企业领导往往不会给审计人员足够的权力，这就会导致其工作缺乏独立性，不能更好地形式内部监督职能，也会导致监管力度低下。

三、企业财务会计内部控制的优化路径

（一）强化内部控制意识企业高层管理者要树立内部控制的观念，重视内部控制体系的建立，全面规避财务风险。第一，严格依据我国当前现有的会计法律规范对内部流程以及内控主体进行明确，不断提升这方面工作的认同感和责任感，促进内控工作质量的全面提升。内部控制主体是内部控制工作开展的基础，企业领导要对这方面工作提升重视度，要结合企业的实际情况进行主体的明确，并为相关人员进行教育，使其明确具体的内部控制主体。同时要结合企业的实际情况进行内部控制流程的制定，确保内部控制流程较为科学合理。第二，对企业财务会计内控制度体系进行完善和健全，在对内控内容和方向进行明确的同时，对企业财务会计内控中的薄弱环节进行分析，对内控重点进行明确，从而形成层次清晰、脉络明确的内控体系，更好地对各项措施进行落实。第三，定期对员工开展培训与教育，使员工都能够参与到会计内控工作中，更好地进行监督，不断提升内控的效率与质量。内部控制工作是一项系统化的工作，单靠财务部门或者内控小组的参与是远远不够的，还需要各个部门人员共同参与进来。

（二）做好风险评估工作风险评估对于任何企业而言都十分重要，合理对风险进行评估是企业长久运行的基础，因此企业必须要做好这项工作。这就要求企业要同时开展事前、事中和事后监督控制工作，且要对事前监督提升重视度。比如企业定期对自身的财务信息、内部运行信息以及市场信息等进行搜集，对自身未来一段时期中可能会产生的财务风险进行预判，并结合实际情况制定对应的防范措施，未雨绸缪，不断提升事前控制的能力，更好地对财务风险进行预防。并且，还应当对财务机制进行健全和完善，构建科学化的会计内控责任体系，并进行总目标的设定，在设定好目标之后还要对其进行分解，使其能够被划分到每一位员工身上，让每一位员工都能够明确自身的工作方向与目标，以更好地开展内控工作。另外，企业还应当构建科学的奖惩制度，定期对员工内控工作的开展情况进行分析，对于开展不到位的员工进行惩罚，而对于这方面工作开展较好的员工进行奖励，激发员工参与内控工作的积极性，促进会计内控发挥更有利的作用。

（三）提升监督力度一方面，企业应当严格依据国家规定进行各项信息的披露和公开，使政府更全面地对自身的运行情况进行了解，以便对自身的行为进行规范，推动自身更好发展。另一方面，企业还应当对内部审计工作提升重视度，根据具体的规范设立审计部门，并给予审计部门一定的独立性，使其有足够的权力来开展工作，定期对会计信息以及各项报表等进行核查，有效开展日常检查工作，及时找出财务管理中的不足，并进行纠正，提升监督的力度。另外，企业还要实行全面审计策略，对各项财务工作以及支出等都进行详细化审计，及时对财务漏洞进行预防，提升审计的有效性，为财务会计内部控制的有效落实奠定基础。还要对审计人员加强教育与培训，使其掌握更为全面的财务知识，不断提升职业素养和能力，以便提升内部审计的质量。

结束语

企业财务会计内部控制工作是一项系统化的工作，仅靠财务人员的单方努力是远远不够的，还需要其他人员的努力与配合，并且需要企业制定健全的内控制度，加强监督，只有如此才能够使内部控制有一个良好的运行环境。本文对企业财务会计内部控制的现状进行了分析，并提出几点优化财务会计内部控制的策略，希望能够为企业提升财务会计内部控制效果带来有利作用。

参考文献：

[1]吴博.企业财务会计中内部控制的优化路径研究[J].2017(20)

[2]王丹.企业财务会计中内部控制的优化路径初探[J].财税审计,2018(10)

作者：丛红萍 单位：中国人民大学