企业成本会计控制探思

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一、企业成本会计管理的重要性

所谓的成本会计，主要是借助会计方面的资料，依托财务会计模式，从会计基本原则出发，对企业生产经营过程中出现的全部费用展开连续完整的核算还有监督的管理活动。其主要的管理目标为借助计划控制预算核算考核等方式，给成本管控带来效益，从而帮助企业减少生产支出，降低无谓成本的投入，从而保证企业经济效益能够得以达成。在企业生产经营过程中，由于所涉及的业务范围相对宽泛复杂，所以在生产等各个环节都会出现相应的费用，而以上费用都会被纳入成本之中，这便会给企业的经济效益带来一定的影响。所以，应该借助成本会计和具体的支出状况，对企业经营过程中出现的所有支出展开成本核算，从而能够客观的对整个生产状况展开有效的反映，并且给相应的生产决策等工作支撑必要的依据，最终实现企业效益的最优化。特别以生产型企业而言，由于人力成本的持续上升，在利润结构方面出现了一些变化。而成本的多少则会对公司的生存状态产生直接的影响，企业必须对成本会计管理有着精准的认知，进而完成好成本结构的有效调整，促使在资源利用方面能够得以最优，进而强化企业的核心竞争力。

二、企业成本会计管理的原则

（一）实际成本原则

进行成本会计核算的主要作用之一便是能够实现成本结构的有效调整，进而达到优化，能够客观的对整个财务情况还有经营状态进行真实的反映，给企业决策层支撑相应的依据，如若要带来存在较高价值的信息，那么必须确保会计信息的牢靠性、客观性。所以，在进行成本会计核算时，应该紧密联系实际成本原则，将具体经营中出现的损耗当成是核算的主要依据，而过往的成本则是应该当成计量属性，从而保障核算的数据能够和具体的状况相匹配，防止存在错误数据给决策层带来的误导。

（二）分期核算原则

企业生产为一个连续性的行为，这就会使得成本数据在持续的发生，假若无法展开分期核算工作，那么很难对一段期间里出现的成本展开核算，科学明确成本结构进而改变管理方式。在决策参考上，如果缺失一定期间内的成本信息，那么便会使得财务风险等危险因素大大增加。所以，在开展成本会计核算工作时，应该对整个生产活动进行划分，将其设置为若干环节，以分期的形式展开该阶段里出现的成本核算工作。

（三）合法性原则

这项原则主要是说在进行成本会计管理经过里，所纳入成本的费用应该和国家的法律法规相符合，不满足条件的支出则是不应该计入成本核算的区间。举例来讲，以现今的法律法规来看，资本性的支出是不纳入成本之中的，假若企业要采购一些无形的资产抑或进行一些对外的投资，那么这些行为所产生的费用则是不应该被纳入成本之中。还有，由于外部原因所带来的相关损失不应该被纳入成本，比方说罚款等。在进行核算的经过里，应该科学的明确整个核算工作的范围，还有防止乱计少计等情况的出现，从而保障整个核算工作的真实合法。

三、企业成本会计管理中存在的问题

（一）专业人员缺失

就企业成本管理来看，这项工作存在着较为明显的专业性还有复杂性，这便对从业人员提出了严格的要求，他们不但要拥有相关的会计知识，亦必须要对整个公司的具体生产状况有着相当程度的熟悉度，从而可以借助这些具体的状况进行工作。但是，现今很多公司将侧重点放在了技术层面，而在管理人才累积方面则是表现得较为疏忽，因此在进行成本会计管理过程中，往往存在着专业人才缺失的问题。现今，很多从业人员在整体水平方面相对较弱，在工作效率方面相对不足，且欠缺大数据方面的掌控能力，无法对成本给出相应的富有针对性的预判以及规划，这样便会造成成本信息不能够精准的传递到决策层。

（二）缺乏监督机制

成本会计管理过程中，确保会计数据的客观精准是极其关键的，在保障数据精准的前提下，方可以进行准确的决策，构建出合理的生产规划，降低无谓的成本支出。所以，必须带来最有实效的客观数据。但是很多企业缺失内控机制，存在着权限划分不清的状况，这就造成在进行成本会计工作时会欠缺对应的监管，而有的员工则是在进行工作时未能够记录相应的信息，很多数据都是在限定期限到来前进行制作。这样，所传递的信息便会欠缺有效的分析，在参考价值方面便极其微弱。特别是发生数据造假的状况时，管理层很难对亏损等重要问题进行判断，这就有可能造成决策失误的出现，进而使得企业风险大大增加。

（三）信息化程度低

由于企业的业务量较大，使得成本核算的难度变大，以传统的成本会计核算而言，该种模式很难达到要求。而会计管理的信息化则是一个必然的发展方向，但是很多的企业展开信息化的建设程度则是相对缓慢，这就造成财务软件彼此会很难达到兼容的状态且没有健全的数据共享，造成数据不能够进行有效连接。比方说，管理层想要掌握仓库材料的具体状况，他们不能够在第一时间得到相应的数据，往往需要到一线办公系统里去获取数据亦或借助人工传输完成，这样便不能够符合成本会计管理的相关要求。

（四）缺乏全局意识

企业生产每个环节都会出现相应的费用，这就造成会计信息量大的特点，所以完成好成本会计管理是极为关键的。现今的很多企业在管理过程中有着重生产轻会计的情况，在成本会计管理方面存在着重视度不足的状况，具体工作进行时则是欠缺全局观，欠缺对成本把控的考量；在成本会计核算上不能够依据规范进行，没有依照市场经济规律进行。而应用的管控方式也无法和公司的具体状况相匹配，导致成本管控在精度上存在缺失，也就造成针对性不足的情况。成本会计工作仅仅停留在初级的阶段，无法给决策层带来精准的依据，这对成本的掌握存在着极大的制约性。

（五）核算不规范

由于成本会计在核算时会包含料、工、费等部分，因此管理和核算的关系是非常紧密的，只有保障核算数据的精准，方可以促使管理的提升，从而实现成本结构的调整，并给决策层带来有价值的参考信息，帮助企业在第一时间进行调整优化，防止无谓的成本支出。但是，很多企业进行成本会计核算时，整个核算区间相对较小，欠缺对其具体状况的充分考量，无法精准的进行成本核算工作，所使用的核算模式在科学性上存在着一定的欠缺，其对支出的核算并不准确。未能够准确的处理成本会计核算和成本管理间的关系，欠缺相应的针对性，这便会导致核算的数据在精准性上存在着不足，造成成本核算和成本管理无法实现一致，这对企业以后的成本工作是极其不利的。

四、改善企业成本会计管理存在问题的对策

（一）提高会计人员能力

会计管理的品质在很大的程度上受到了从业人员能力的影响，为了确保会计核算工作的质量，企业必须对整个人才结构进行积极的调整优化，引入复合型员工，从而促使员工的专业水平能够在整体上得以提升。详细而言，企业可以进行相关的培训，促使员工的知识体系能够得以健全，并且可以学到一些必备的技能，可以和现在的岗位需求相匹配，进而进行高质量的工作。

（二）更新管理观念

现今市场竞争相当激烈，科学地减少成本是非常重要的，特别是对一些生产类的公司而言，减少生产成本是极其关键的，只有完成好这个工作方可以使得利润得以提升，所以企业必须提升对成本会计管理的关注度。能够从整体上构建管控的意识，并对不同环节的成本工作进行深层次的关注，切实提升不同部门对该项工作的配合情况，并且要从企业的具体状况出发，给成本核算制定相应的导向，并给生产决策提供有较高价值的参考信息。要明显的促使成本管控工作的针对性显著提升，要有效的防止资源浪费情况的出现，由此实现竞争力的提升并进而促进盈利水平的强化。举例来讲，为了能够使基层队成本实现更好的节约，应该对企业文化板块进行关注，强化相关的宣传工作，进而使得员工的认知以及配合度能够得以较好的提升，让基层员工会有意识的进行一些节约行为，在全公司范围里形成良好的管控气氛。

（三）完善监督机制

监督的缺失会使得在进行管理工作时有效性大打折扣，因此必须介入有效监督，且对相应的权责进行明确，方可以保证数据的客观性以及精准性，防止数据偏失情况的出现。第一，企业应该针对成本管理会计的具体状况构建精准的管理机制，且形成对应的监督体系，对整个成本把控工作展开全方位的监管，规范整个核算经过，要对工作的细节进行精细化管理，由此促使会计信息品质能够得以较好的提高，而在数据的参考性上则是能够明显提升，这对减少财务风险有着极大的促进作用。第二，在制定制度时，必全方位的考量整个机制的可行性以及合理性，防止出现形式主义。第三，当制度制定会签完成以后，则是应该构建相应的执行体系，确保整个工作的执行力，借助相关的机制对管理活动进行有效的约束。

（四）提升信息程度

由于数据量巨大，过往的信息处理模式无法完成这项工作，而核算的效率也相对较低，欠缺相应的共享传输，这对决策层而言是极为不利的，他们无法在第一时间掌握到对应的信息。因此，必须展开信息化建设工作，促使整个会计信息化已然成为一个发展方向。所以，企业必须对会计软件进行相应的更换，强化大数据的使用，通过云数据展开相应的数据传输共享，这会使得信息的利用率得以提升。由此形成深入到不同环节的成本数据网络，给成本核算工作带来支撑，通过积极建立信息化会计核算体系能够使得成本管控的效率以及品质得以显著提高。

（五）提升成本核算规范性

在成本管理效果上，所进行的成本核算的品质发挥着极大的影响。企业必须依据成本核算的相关原则，科学的制定核算的区间，确定核算的指向，从而建立相对全面的成本核算机制，要强化成本核算和成本管理彼此之间的连接，要全面的收集和核算成本计算项出现的不同支出，精准计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额度，从而保障核算能够与具体情况相匹配。在核算模式的选取上，必须要考量到适用区间，保障核算的合理性，如若明确成本核算的方式则是不应该进行任意的改变，防止核算数据的精准性出现缺失。

五、结语

就现代企业而言，成本控制极其关键，其会对公司的核心竞争力产生极大的影响。现今很多企业在进行成本会计管理作业的时候，因为在管理体系监督等方面存在着明显的缺失，导致管理的成果不理想，企业必须进行相应的整改，构建问题的处理措施，健全成本会计管理体系，促使管控成本和管控能力的显著提升，可以帮助企业达到开源节流的状态，并由此实现盈利。

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作者:孙历南 单位:吉林省华林矿业集团有限责任公司