企业会计成本管理研究3篇

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企业会计成本管理篇1

提要:中小型企业是推动我国经济发展的主力军。本文立足于中小企业会计成本管理角度，分别从成本管理的概念与内容、中小企业成本管理存在的问题以及解决对策等方面入手进行分析和探索。

关键词:中小企业;会计成本管理;存在的问题;解析

中小型企业对于我国经济的增长起着重要的作用，然而目前我国的中小型企业还存在着很多的问题，这会影响企业自身的发展。因此，企业要对于自身进行分析和研究，考虑如何落实成本管理模式，并制定针对性策略。

一、成本会计的内涵

成本会计是指利用会计或者其他资料，以及财务会计的方式，根据企业所经营的活动产生的各个连续成本记性核算的一项管理活动。成本会计是可控的，企业对成本进行控制有利于提升利润的获取，降低产品的生产成本，于企业未来的发展十分重要。而现代成本会计是在传统成本会计基础上所衍生和发展的一种新的会计理论，更加符合企业的实际情况和市场环境。因此，企业要制定长期的、针对性的发展策略，建立有效的成本控制方式，以此来获得真正意义上的提升和进步。在现代化企业的发展过程中，成本会计以及相关成本管理工作非常重要，成本管理工作不仅可以为企业的日常经营活动以及相关管理工作奠定良好的基础，也可以针对企业内部的经营情况以及发展情况进行细致分析，通过开展各类成本管理工作，可以进一步明确企业经营与发展过程中的资金审核问题以及资金流转问题。在中小型企业内部开展相关成本管理工作，可以帮助中小型企业快速实现转型与升级，快速实现日常经营活动以及管理活动的创新性转变。

二、我国中小企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念与方法落后。在我国中小型企业中普遍存在成本管理观念与方法落后的现象，主要表现在管理方式、手段、目的方面。其中，部分企业的成本管理范围仅限于企业的内部管理，尤其是生产过程，而对于外部市场及相关领域成本行为的管理少之又少；而部分企业的管理目的只是为了降低成本、提高利润，并没有考虑到产品质量的问题，甚至会造成产品质量和利润的同时下降，这对于企业未来的发展十分不利；部分企业的成本管理缺乏全局观念，管理的主体仅仅是企业高层，这些高层也只是通过数据来进行分析、测量和控制，没有对成本进行全局控制，所以会出现更多的问题，甚至造成不可挽救的后果。我国中小型企业中还存在成本管理方法落后的情况。其一，企业没有建立科学的成本管理体系；其二，企业还是采取传统的手工做账方式；其三，企业虽然进入了电算化阶段，但是企业的成本管理应用十分少。种种情况说明，我国中小企业成本管理模式的应用还未发展成熟。

（二）管理人员专业素质水平比较低。在竞争日益激烈的今天，中小型企业发展对于管理人员提出了更高的要求。然而，中小型企业的管理人员素质偏低，没有专业的技能和知识，制约和限制了企业的发展。而在实施和管理期间，管理人员看重眼前的利益，所以取消一些特定的培训和学习机会，导致员工参与成本管理的意识落后，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。不论多么先进、多么专业的措施，都离不开专业人才来推进、实施，因此专业的人才是企业管理团队的灵魂和支柱。然而，部分企业并没有认识到优秀管理会计团队的重要性，甚至为了节约成本而取消相关会计的专业培训，导致专业会计管理人员的稀缺。这些错误做法都使得一部分企业未能组建专业的会计管理工作队伍，当发生会计问题时，对于企业的打击是突然的，而企业并没有相关的经验，所以会受到严重挫伤。

（三）成本管理制度不规范。随着中小型企业的不断扩大和发展，企业中的原材料、半成品、成品等急剧增加，但是企业对于这些存货缺乏科学的管理，既无法及时掌握存货的结存情况，还有可能造成一定的浪费，不利于中小型企业的发展。另外，中小型企业在薪资管理方面也存在一定的问题，很多企业实施计时工资，简单来说就是按照工时的长短计算工资，这会导致工作人员出现纰漏，比如不关心产品质量问题、对于工作消极怠工等，造成严重的产品浪费。此外，很多中小型企业是劳动密集型企业，技术含量低，大多使用人力，所以很多产品是不合格的，导致在生产过程中浪费大量的人力、物料，甚至导致一些安全事故的发生，从而加剧成本的提高。

三、我国中小企业成本管理问题解决对策

（一）改变传统成本管理观念，树立战略成本管理新观念。在传统成本管理观念的视角下，经常会出现各类成本管理工作问题以及具体的资金运算问题，如果相关管理人员无法及时汲取中小企业成本管理工作之中的各类工作经验，进一步转变自身管理观念以及工作观念，则极有可能影响到中小企业成本管理工作实际效率，也有可能会为中小企业的后续发展造成巨大阻碍。如果想要从根本上提升中小企业成本管理工作实际效率，则必须要认真研究具体的工作问题及管理问题，结合主要的成本管理工作问题，探索全新的问题解决对策以及相关工作策略。这要求相关管理人员以及工作人员必须要改变传统的工作观念，树立较为现代化的战略性成本管理工作新理念。现代成本管理的意义和宗旨就是促使企业提升其综合竞争力。因此，企业首先要做的就是改变传统成本管理观念，树立新的成本管理观念。要对传统成本管理和现代管理模式进行分析和研究，深入了解两者的不同，进而结合企业自身的优势，来制定发展方向，同时进行全员和全过程的成本管理。中小企业内部高层管理人员必须要针对企业员工和相关管理人员的具体工作流程以及工作内容进行细致分析与把控，及时找出成本管理工作以及相关成本控制工作中的具体问题，结合相关问题，逐步分析工作理念以及管理观念方面的具体问题。在企业相关工作人员以及管理人员转变自身工作观念的过程中，也可以汲取其他企业的管理经验，进一步探索更加符合本企业成本管理工作的全新途径以及相关工作思路。传统成本管理观念认为，成本是对于产品生产成本的管理，是对产品进行成本上的简单分析，所以传统成本管理较为单一、目标狭窄，很难对企业的发展形成积极的推动作用。而在新时代环境下，企业改变传统成本管理观念，并树立战略成本管理新观念，其新颖的管理方式、管理模式、管理观念，既可以提升企业内部人员对于成本管理的参与度，又能使人人树立降低成本的良好理念。成本管理涉及企业生产经营的全过程，企业采取新的成本管理方式，自然会有新的发展方向。

（二）培养高素质管理人才的同时让全体员工参与成本管理。首先，在聘请相关管理人员以及工作人员之前，企业内部高层管理人员必须要针对全体工作人员的从业资质以及相关技能资格证书进行全方位分析与检验，必须要保证每一位工作人员以及管理人员均可以持证上岗，保证每一位工作人员均可以正确意识到自身的工作价值以及工作职责。同时，在正式开展企业成本管理工作及相关资金核算工作之前，必须要对全体工作人员以及管理人员进行专业技术培训，促使每一位工作人员均可以明确意识到成本管理工作的具体工作原则以及相关工作要求。除此之外，作为中小型企业的高层管理人员，也需要积极鼓励各类工作人员以及其他各级管理人员利用空闲时间积极参与各类职业培训活动以及主题教育活动，并通过此种形式，进一步提升相关工作人员以及管理人员的专业技术操作能力以及职业素养。中小型企业的管理人员需要较高的素质和能力，所以企业可以引入高素质人才，或者对管理人才进行培养，以此来引导管理人才将成本管理落实。企业可以通过企业交流大会、引导他们直接进行沟通和交流，只有这样，企业才能引进人才、留住人才，才能使得成本管理发挥其作用和优势。比如，企业可以向精细化管理发展较好的企业取经，学习其中的技巧，吸取工作经验，从而运用在工作实践中，提升工作效率。企业之间可以开展“文化交流”大会，在大会之中，相关的管理人员进行沟通，相应的会计人员相互沟通，实现企业的共同发展和进步。在此期间，会计人员可以相互分享自己对于成本管理的认识和了解，还可以提出自己的困惑，由资深会计加以解答，促使资质尚欠的会计人员受益。另外，企业还可以加强对于精细化管理的宣传，提升员工对于精细化管理的认识和了解，为实施和开展成本管理工作奠定良好的条件支持。如此，企业就可以在培养高素质管理人才的同时让全体员工参与成本管理。除此之外，企业内部员工以及成本管理工作人员，也必须要进一步提升自身的职业素养，企业内部普通员工可以利用空闲时间，积极与其他员工进行亲密交谈，进一步了解企业内部成本管理工作的具体制度以及相关工作原则，也可以针对成本管理工作中的具体问题不断交换意见，或者是针对某一具体问题进行深入研究与探讨，以便进一步探索全新的问题解决方案以及相关工作方式，并在此基础上，逐步完善自身的专业工作能力以及职业素养。现如今，互联网信息技术快速发展，许多现代化的信息技术以及相关办公设备已经得到了较好的应用，企业相关工作人员和管理人员应熟练运用互联网信息技术，不断提升自身的专业技术操作能力。工作人员可以通过互联网沟通平台或者是相关社交软件，与企业内部其他员工保持密切交流；中小企业内部高层管理人员也可以通过此种形式，与其他各级工作人员之间保持密切沟通，及时了解主要的工作问题以及相关管理问题，以便快速制定相关工作问题以及管理问题的解决对策。充分发挥互联网信息技术以及相关现代化沟通设备的重要价值，可以为中小企业高层管理人员的日常管理工作提供技术支撑与保障，也可以帮助高层管理人员逐步了解企业当前的经营与发展现状，进一步调整成本管理工作主要流程以及相关工作内容。

（三）建立规范的成本管理制度。无论企业内部开展何种管理工作，亦或是开展相关经营工作，均需要各类工作机制以及管理制度作为支撑与保障。这就意味着企业内部高层管理人员必须要针对企业当前的经营与发展情况，合理制定各类成本管理制度，同时依照企业经营与管理的具体目标，进一步调整成本管理制度的相关内容，或者是进一步细化具体的规章制度以及相关工作规范。在中小型企业内部开展各类成本管理工作以及相关资金审核工作必须要按照具体的工作规范以及工作要求，逐步细化主要的工作流程。这就要求各级管理人员以及工作人员必须要进一步完善规章制度的运行流程以及主要内容，保证每位工作人员以及管理人员均可以明确各类规章制度以及工作规范的主要内容。企业需要建立规范的成本管理制度，这对于企业的发展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利润，还可以对存货的管理有更为完整的记录，包括如何采购、如何入库、产品的数量、时间等。同时，员工的薪资也在企业成本核算中占据着重要的地位。所以，企业在产品控制的同时，还要对于员工的薪资进行管理。比如，引入科学的计件工资制度，不再是单一的计时制度；在员工出现材料浪费、合格率过低的情况时，对于员工进行适当的惩罚，以便弥补成本的提高。这样，企业就可以建立规范的成本管理制度，可以如期得到良好的发展空间。除此之外，针对于一部分较为严重的成本管理问题，必须要及时制定各类事前应急预案以及相关应急事故处理方案，以避免出现严重工作问题及管理问题，导致中小型企业成本管理工作效率大打折扣，进而严重影响到中小型企业的后续发展与经营。企业高层管理人员要针对企业员工的日常考核工作以及评价工作进行细致分析，通过制定各类规章制度，完善、健全相关体制机制，进一步鼓励企业员工积极参与到日常管理工作之中，以便充分发挥企业员工的重要价值。企业高层管理人员必须要明确企业自身的未来发展方向，合理制定各类工作规范以及工作制度。如果发现相关工作人员以及管理人员出现严重违规问题，或者是其他工作问题，必须要在第一时间责令其整改，随后按照规章制度中的具体内容以及相关规范要求给予适当处罚。

总而言之，成本管理方式应用在财务工作之中，不仅引入了先进的技术，还引入了先进的管理方式，大大提升工作效率，降低工作出错率，对企业的发展具有积极的推动作用。因此，企业在时代的发展长河之中，需要拥有与时俱进的思想，善于创新和改革，对于制度进行优化，使其适应现代社会的发展，懂得取其精华、去其糟粕，在竞争激烈的市场之中得以存活和发展，从而推动企业的可持续发展。如此，企业才能更好地运用成本管理，高效地完成会计工作，合理规避风险，进而提升企业工作的精准度和科学性，同时积极运用先进的信息技术，高效完成成本管理工作，推动企业综合竞争力的提升。

作者:陈桂才 单位:福建农业职业技术学院

企业会计成本管理篇2

市场竞争持续激烈，企业要想生存，就需要增值，获得更多的利润。利润是公司持续发展的基础。因此，加强公司会计成本控制，增加公司经济利润，能够为公司的发展奠定坚实的基础。成本控制是企业经营管理中的重要内容之一。在当前企业会计成本管理过程中，会计人员需要重视会计成本管理。通过提高会计成本管理，企业可以保持会计管理层级的利润，避免导致不必要的损失。目前，管理会计成本管理运作，成为企业发展面对的重要课题。成本的高低直接影响到企业的经济利益，企业需要科学准确地计算成本，通过多种方式管理成本，实现实际成本与经营成本相一致。相关管理人员要转变观念和认识，明确会计成本管理的重要性，正确看待会计成本管理，加强企业会计成本管理，不断调整和完善成本管理体系。同时，公司根据实际经营情况，要不断学习先进的知识和管理经验，完善公司成本管理。积极实施有效的管理措施，引进并合理应用先进的管理技术，完善相关管理制度，促进现代企业的新发展。

一、会计成本管理的基本理论概述

（一）会计成本管理的概念

企业在原材料采购、产品设计、生产、产品加工、销售等各个方面的支出，全部纳入会计的成本核算体系，是企业的会计成本管理的对象。为了生产产品，企业必须计算和分析产品成本，然后作出合理的决策来降低或提高产品成本，以使公司的利润最大化。企业要根据实际经济环境，评估工作的有效性，对无效工作行为进行修正，为企业找到最佳的成本管理计划。成本控制体系要适应企业发展现状和科技的快速发展，适应日益创新的市场经济，为企业发展铺平道路。

（二）企业会计成本管理的意义

首先，提高企业的会计成本控制水平，提升企业的市场竞争力。从客户的角度来看，一个公司的市场竞争力是产品的价格和质量；从市场的角度来看，一个公司的市场竞争力表现为公司的市场销售额。要满足客户对产品质量和价格的需求存在一定难度，优质的产品成本高，价格自然也会高一些，而低价产品质量要差一些。平衡质量和价格之间的关系，是企业为实现经济效益最大化而必须做的事情。而企业会计中的成本控制，可以为企业平衡质量和价格之间的关系作出贡献。其次，成本投资和经济效益是企业最重要的两个问题。企业要扩大市场，既可以削减成本，使产品获得价格优势，开拓市场，又可以改进产品，提高成本，以高人一筹的质量来占据更大的市场份额。这是因为如果不通过降低成本来降低价格，很容易引起客户的不满。随着成本下降，产品价格也随之下降，企业无法达到提高经济性的目标。企业需要在这方面进行更深入地思考，在保证经济性的同时降低成本。

（三）会计成本管理的重要性

在市场经济体制下，企业能否持续发展，关键在于企业对内部管理能否进行科学的控制。作为公司定价的依据，会计成本是产品成本确定过程中的依据。作为众多企业成本中的重要项目，企业会计成本的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过会计成本管理，企业可以在日常运营中管理，有效管理和控制行政成本、预算费用指标和公司各种成本指标。其次，通过会计成本管理，企业可以改进自己的技术，更准确地计算产品价格信息，准确确定产品成本，找出能够导致产品成本升高的关键因素。再次，通过提高会计成本管理，企业需要建立对员工负责的管理体系，提高员工成本意识，形成人人负责的管理体系。最后，企业将加大成本核算，有助于公司更加认真地推进财务管理工作，降低公司的财务风险，为公司的长远发展，作出贡献。

二、企业会计成本管理中存在的问题

（一）企业会计成本管理观念有待提升

中国企业不断推广企业成本会计管理理念，在发展过程中，不断鼓励内部财务人员树立企业成本管理理念。目前，我国的会计成本管理体系并不成熟。与其他国家相比，如快速发展的欧洲和美国，我国企业会计成本核算的理念仍有待完善。我国在不断学习西方先进的管理方法，但实际上，这些新引进的财务管理方法并没有在中国企业中得到充分应用和实施，在实际实施过程中也会存在一些差异，往往会限制企业正常的经营。这些差异对我国企业会计业务的发展并没有起到很好的帮助作用，也无助于企业建立新的财务管理制度。造成这一问题的主要原因在于，我国的经济管理模式与企业的发展方式与国外具有很大的不同点。在这种情况下，我国的一些企业选择了传统的企业会计管理方案，摒弃了新的会计成本控制模式。这使得公司无法执行符合市场经济规律的财务管理制度，因为缺乏成本控制的概念，造成成本控制问题，制约公司发展，导致公司不能在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，甚至会被其他公司吞并。

（二）企业会计成本控制方法不够先进

现阶段，企业数量逐年增加，且以中小企业为主，在国民经济发展中发挥着核心作用。但是，随着市场经济的不断发展，大部分中小企业的制度建设力度不够，相关制度不够健全，不能适应市场发展的需要。目前，大多数企业都认识到成本控制在自身发展中的重要性。但在实际实施过程中，企业常常面对成本管理技术的成熟度不足的问题。因此，企业在实施成本控制的过程中，往往因为成本控制手段不完善，导致某些工作环节出现问题。我国大部分企业为了追求更好的发展，对传统的会计成本控制制度进行了系统的调整和规范，取得了较好的市场效果。但是，我国的成本管理体系对成本管理方法存在一些认知误区，成本核算工作在实际内部财务中并未实现。因此，为了追求更好的发展，中小企业的财务部门需要根据自身的实际情况，探索更好的发展路径。

（三）成本管理制度落后

在这个阶段，大多数企业在成本核算时不进行系统核算，而是对单个产品或单个制造过程进行核算，没有集成的会计系统。这种单一的成本计算方法最终会失败，达不到企业成本控制和管理的效果，使成本控制未能实现实际目标。由于当前企业的产品都是批量生产的，在个别核算中很难准确计算出批量产品的实际成本。鉴于上述情况，实际成本核算与公司成本控制目标不符，对成本控制产生负面影响，成本控制体系不完善无形中阻碍了企业的发展，重复成本核算浪费人力、物力。（四）企业会计成本管理信息不完善当前，许多公司对会计成本管理感到困惑。由于成本管理人员的专业技能不符合要求，提供给企业的会计成本管理信息不真实、不及时、不可靠，无法为管理层提供成本决策依据，使成本管理成为一纸空谈。长期散漫的会计成本控制和不合格的人员审计，使管理人员对自己的工作不负责任，导致工作不认真，没有完成工作的精神，不考虑公司的经济利益，计算出的会计成本控制信息也不是公司发展所需要的，甚至违反了相关法律法规。

三、加强企业会计成本管理的方法及对策

（一）构建生产经营一体化成本控制体系

新形势下，企业发展要合理配置自身资源，灵活适应不断变化的市场。企业要兼顾生产经营的各个环节。企业的采购过程必须结合产品的市场需求，在采购量、市场物资供应情况、产品生产需求等方面分析的基础上，为企业发展制定各种采购计划。企业在生产过程中，要完善管控体系，加强产品创新，实现物料的优化分配，建立完善的物料与产品项目对接体系，避免因长期存放造成的物料浪费，实现成本控制目标。企业在产品创新、市场供需等方面，要对标畅销产品，确定销售方向，建立信息处理分析模型，降低产品库存率，突出自身的产品优势。如今，社会上出现了越来越多的同质化产品。企业要按行业分级管理销售成本，强化售后服务，使企业走出同质化竞争的泥潭。企业要鼓励户视进行产品信息反馈，欢迎用户提出改进措施，不断增强公司的市场竞争力。企业要整合采购、生产、销售环节，建立覆盖各环节的成本控制体系，将成本管理纳入企业经营的各个环节中，还要根据公司的发展战略和公司的生产情况，制定成本控制计划，提供全面的成本控制依据。

（二）企业要灵活运用多种核算方法

随着信息技术的加速发展，各行各业都取得了巨大的进步。企业需要结合自身的实际经营情况，制定适合自己的成本计算方法并灵活运用，不断改进和更新成本核算方法，最终使其适应企业的成本管理体系。而传统的会计成本管理理念和模式，已不能满足现代企业发展的需要。一家公司如果不改进其管理实践，就会被市场淘汰。因此，企业要想实现持续健康发展，不仅要引进先进的生产技术，追求创新，还要重视内部管理，在保障产品质量的前提下，不断优化企业成本构成，使企业始终走在行业的前沿。企业不应盲目跟风，而应结合当前的实际情况，在保持优势的同时，进行技术改造。否则，结果会适得其反。企业可以通过淘汰传统成本管理技术，引入创新技术，实现成本管理的标准化和高效化。下面将介绍三种比较常用的成本计算方法：1.分批处理办法。这种方法适用于小型生产企业。企业设置详细的产品账户，对每次或每个订单生产的产品进行定期成本核算，周期是一个月，也可以是一季度。2.品种法。这种方法适用于大型生产企业。企业为产品设置详细的账户信息，为该类型执行定期成本核算，这个周期可以是一个月或一个季度。3.循序渐进法。该方法适用于多阶段制造商建立产品账目，以产品生产环节的各个阶段为对象，执行成本核算管理。

（三）提高人员素质，加强人才队伍建设

调查数据表明，我国很多公司的财务人员的整体素质普遍偏低。很多会计人员掌握的专业知识程度不符合公司的整体要求。会计岗位是需要不断学习和不断提高的岗位。作为会计岗位的一员，成本核算人员需要抱有终身学习的态度。企业成本会计专业现阶段出现的诸多问题中，较为严重的是成本会计管理人员的职业道德水平偏低。这是一个严重的问题，已经阻碍了公司的当下利益和长期发展。因此，企业需要不断加强对会计技能的培训，使成本管理人员不断提高思想道德水平，完善自身的知识体系，提高专业能力和素养。企业要提高员工招聘的标准，设置详细的招聘要求，甄选专业能力强、品德高尚的人才加入公司。首先，员工需要熟悉公司生产经营情况、发展历程，在职责范围内合理管理成本。其次，管理层需要树立榜样。领导者具有良好的代表作用，可以为员工树立良好的榜样。领导者要重视成本管理，引领企业全员上下，开展成本管理工作，提高企业资源利用率。最后，为了适应新的经济环境，企业和员工需要及时更新成本管理知识，避免经济技术的快速发展导致成本管理理念和方法出现落后的问题，给企业发展带来不便。企业聘请第三方机构，为企业成本管理出谋划策，也是推动公司成本管理的一种方式。毕竟，公司自身的管理能力和范围是有限的，外部专家可以在正确的方向上，指导和规范公司的成本管理，完善企业的会计成本管理系统。因此，企业加强人才队伍建设，可以进一步加快企业会计成本管理的发展。

（四）树立正确的会计成本管理理念

在当今，市场竞争压力与日俱增。一个企业如果不想被同行战胜，被行业淘汰，就需要从根本上解决会计成本管理问题。企业要了解会计成本控制的重要性，了解增加公司利润的最佳投入产出情况，不能盲目地降低成本。没有会计成本控制，企业就无法实现高利润和长期发展。对于企业来说，要树立正确的会计成本控制理念。企业管理者需要重视会计成本控制，给予相关人员晋升和定期培训。向同行业优秀的公司学习，做好成本管理工作，最大限度地利用资源，提升公司的核心竞争力。基于此，公司要积极学习国内外先进的成本管理技术，取长补短，将传统管理模式与最新管理模式相结合，制定新的成本会计管理方案，为企业成本管理的发展选择正确的道路。

（五）拓宽会计成本管理范围，控制预算

企业要想在日益激烈的市场经济竞争中立于不败之地，会计成本控制理念不能太狭隘。会计成本控制是企业管理的综合措施，是产品生产和销售的指标。企业的会计成本控制是一项涉及每个人、每个环节的经济管理活动，从企业产品生产、原材料供应、产品技术开发、企业设备租赁采购，到产品生产销售等各个环节，都需要统筹管理，把每一位员工的成本都纳入管控范围。这就要求公司全体员工，特别是成本控制人员，要在保证产品质量的基础上，切实承担责任，加强各环节的核算成本控制。如今，由于会计成本控制范围不明确，不仅降低了产品质量，而且给消费者带来了不好的消费体验。许多公司都专注于降低产品制造成本，靠低价赢得市场。这与真正的成本管理背道而驰。企业要充分了解会计成本管理，合理管控成本。企业在实施会计成本控制时，首先要对预算进行管理，在生产经营过程中，按照预算的内容和要求使用资金。预算是实施会计成本控制的前提，企业在运营和建设过程中，必须采购产品、材料，发生固定资产折旧等一系列成本支出。这些环节都要按照企业预先制定的预算来加以实施和管控，对成本进行全方位的控制。如果预算出现错误，企业要及时通知、改正，做好会计成本管理的工作。会计人员在执行成本管理任务时，根据公司的生产经营活动目标和成本要求，收集相关信息，合理制定预算，落实会计成本管理的要求。

四、结语

综上所述，当前时代是一个竞争的时代，日益激烈的市场竞争给中国企业的发展带来了很大的压力。一家公司要想在众多公司中脱颖而出，就必须有自己的管理模式。企业会计成本管理作为一种重要的财务管理模式，影响着企业财务管理部门的发展，也对公司的发展产生着巨大的影响。但是，在发展初期，公司会计成本管理模式不成熟，会计成本管理系统在公司财务管理中没有发挥重要作用。在中国现阶段，我国会计成本控制模式发生了重大变化，成本控制体系逐渐走向成熟。企业要借此机会，加强对内部成本会计的控制。企业财务人员要树立成本会计的观念，用成本会计的方法来改进企业成本管理，要够积极学习，掌握成本核算管理新模式，从根本上提高公司内部财务人员的专业技术水平，加快公司的发展。

作者:李昊曈 单位:英国德蒙福特大学

企业会计成本管理篇3

近年来，随着新《政府会计制度》的逐步落实，以及企业发展面临的资金挑战增多，企业在成本核算内容、方法等方面发生了明显的变化。对企业来说，制度改革和企业发展倒逼下开展的成本会计改革或者创新活动是更新企业会计工作理念、提高企业会计工作水平的机会。当然，机会背后也有相应的挑战。因此，企业要更多地借助外部的制度规范和市场发展要求，对内部的成本会计管理工作进行及时的调整和优化，以增强成本会计管理的有效性，确保企业在成本核算和财务决策方面的高效性。

1成本会计管理概述

成本会计管理，是指企业围绕成本会计工作开展的计划、组织、协调和控制工作。而成本会计是在市场经济条件下，通过核算企业全部生产成本和费用的方式来获得产品或业务的总成本和单位成本的一种会计模式。与人们经常提到的费用不同，成本是企业生产某种产品、完成某个项目或者做成某件事所产生的各种资源耗费的总和。在内容方面，企业成本会计管理主要涉及企业在原材料采购、产品设计、产品生产、产品加工、产品销售等各方面的成本支出行为和结果，这些内容最终会被纳入会计成本核算体系中，作为一个整体进行处理和分析［1］。

2成本会计管理在企业发展中的作用

2.1提高企业成本控制能力

成本会计能够对企业产品生产或者项目开展全过程中产生的各类资源耗费尤其是资金支出状况进行全方面、动态性、持续性的跟踪记录和分析反馈。成本会计管理工作的开展，可以使企业明晰其在特定阶段或者特定项目方面各项成本支出状况，进而更好地掌握成本支出的重要时间、方向等信息，明确企业成本控制的主要关注点，提高企业成本控制的精准性和有效性［2］。例如，企业可以通过对过去一年内各产品业务成本支出状况的分析明确支出最大的业务项目，将其作为成本分析和成本评价的重点加以对待，从而确保企业成本支出的规范性和效益性。

2.2优化企业生产要素

无论是产品的生产还是项目的开展，都需要投入一定的人力、物力、财力，而这些生产要素的投入量和使用状况会对企业产品生产和项目开展产生重要的影响。例如，企业在产品生产方面的人员、机械、技术投入会直接影响到产品生产的效率和产品交付的周期，进而影响到企业产品的销售收入。通过开展成本会计管理工作，可以明晰企业在产品生产方面的主要成本支出的额度、结构等状况，进而明确企业在生产要素方面的分配和使用情况，使企业可以根据成本信息灵活地调整与使用生产要素，提高生产要素使用的效率和效果。同时，通过成本核算报表，管理者可以掌握各部门人力产出状况，并及时将那些存在人员冗余情况的部门作为人力资源管理的重要对象，通过人员优化来保证生产要素运行的高效性［3］。

2.3有效防范财务风险

财务风险是复杂环境下企业经营管理过程中普遍面临的风险类型，其不仅会影响到企业的发展状况，甚至会引发企业生存危机。在财务风险管理方面，企业往往会借助成本会计管理手段来动态掌握企业成本支出和整体收益状况，通过成本与收益的对比来判断企业战略实施的有效性，及时发现企业业务或者项目运行的不足，掌握财务运行方面的真实状况，及时发现财务管理中成本支出的异常情况，并根据异常采取相应的风险防范和应对策略。显然，这种方式可以明显提高企业防范财务风险的能力，使企业在财务方面实现稳定和持续运行。

3企业成本会计管理中存在的问题

成本会计管理在企业发展中的突出作用明确了其在企业管理中的重要性。在复杂环境的影响下，企业对成本会计管理的重视度和实践度有了明显的提升，并通过管理内容、管理方法的调整来提高成本会计管理的精准性和有效性［4］。然而，受传统会计管理思想和行为的影响，企业在成本会计管理实践方面仍然存在较多问题和不足，这在较大程度上影响了企业成本会计管理的有效性。具体来说，这些问题主要包括以下3方面。

3.1对成本会计管理的认知存在偏差

成本会计管理是对企业在产品生产或者项目开展过程中产生的资源耗费状况进行的条理化梳理和呈现，其目的在于客观、全面地反映企业在特定周期内的成本支出状况。然而，在成本会计管理实践中，企业内部不同部门、不同岗位的人员往往对成本会计管理存在错误的认识。一方面，认为成本会计管理是财务部门的事情。这种认知主要存在于业务部门、后勤部门等非财务部门人员中，问题表现为将成本信息的获取、整理、分析和反馈等内容均视为财务部门的事情，自己只需要配合财务人员进行发票或者收据的提交。另一方面，认为成本会计管理只是成本会计信息的反馈。企业内部尤其是基层员工往往将成本会计管理理解成成本会计相关票据的提交或者信息的反馈，对于成本支出是否合理、是否满足成本最小化的原则缺乏足够的关注，这就导致一些成本在支出时存在不严谨、不规范的问题，削弱了成本会计管理在控制成本方面的作用。

3.2成本会计管理制度不完善

成本会计管理内容的复杂性和作用的突出性决定了相关工作的开展应当有完善的制度作为保障。虽然在长期的成本会计管理实践中企业陆续制定了相关的成本会计管理制度，对成本会计管理的流程和要求也进行了明确，但制度内容及其执行中往往表现出一定的滞后性和不足，影响了成本会计管理的规范性［5］。例如，在制度内容方面，部分企业所制定的制度多是照抄照搬相关法律法规中的内容，或者几年前的老模板，只是对部分内容进行了修改。这样的制度内容多是一些宏观性、原则性的内容，缺乏实操性，很容易导致实际负责执行的部门和人员在制度落实中产生疑惑。在制度落实方面，部分企业缺乏对制度执行情况的跟踪反馈，对制度落实过程中遇到的问题也没有及时掌握和有效解决，导致成本会计管理工作质量不高。

3.3成本会计管理工具没有及时更新

信息化环境下，企业在成本会计管理方面普遍开始重视信息技术的应用。在日常的成本会计管理中，企业会根据成本核算等工作开展的需要采购相应的成本会计管理软件，并组织相关人员进行软件系统的操作技能培训。虽然经过培训的成本会计管理人员能够按照系统的框架进行相应的技术操作，保证成本会计管理工作有序开展，但这种成本会计管理工具的使用存在明显的被动性，即只有上级领导要求出具新的报表，相关人员才会去琢磨系统新功能的开发与使用，很难保证成本会计管理的动态创新和实效的提高。

4优化企业成本会计管理的策略

企业成本会计管理虽然有稳定的流程和较为明确的规则，但管理环境的复杂性和管理要求的严格性使得管理工作的开展面临较多的挑战。为保证成本会计管理的有效性，企业需要结合管理中存在的典型问题，对成本会计管理工作的开展进行持续性优化。具体来说，企业要重点做好以下3方面的工作。

4.1强化企业内部对成本会计管理的认知

当前环境下，成本会计管理已经突破原有的界限和范围，向企业内部各方面渗透，这就要求企业内部所有部门和全体员工都要积极参与到成本会计管理工作中，努力追求成本支出最小化目标的实现。但是，考虑到不同部门、不同岗位员工对成本会计理解方面存在的偏差，企业要在日常的成本会计管理实践中不断强化内部对成本会计管理的认知，使成本会计管理成为企业内部共同关注和落实的内容。首先，加强成本会计管理工作宣传。成本会计管理工作宣传是提高企业内部成本会计管理思想认知的有效方法。在日常的成本会计管理活动开展过程中，财务人员要善于借助成本核算的机会加强与其他部门人员尤其是业务部门人员的沟通交流，通过实际的成本核算工作向对方传递正确的成本会计管理思想，使其从思想上更新对成本会计的认知。同时，企业要借助企业年会、部门例会、班组早会等场合加强对成本会计管理内容的宣传介绍，使企业内部人员逐步认识到成本会计管理的内涵和意义，更新认知。其次，加强成本会计管理协同。成本会计管理虽然是以财务部门为主导，但非财务部门也有参与的责任和义务，而且非财务部门和人员在参与成本会计管理工作的过程中会进一步深化对成本核算等内容的理解，认识到工作的要求和方法，并尝试将其融入自己日常的工作中。因此，在平时的成本会计管理中，企业要引导和督促财务部门加强与非财务部门在成本会计管理方面的沟通和协作，逐步带动整个企业形成良好的成本会计管理认知和氛围。

4.2完善成本会计管理制度

无规矩不成方圆。企业需要借助完善的制度体系来指导和规范成本会计管理工作有序、有效开展，确保成本会计管理的效率和效果。在这方面，要重点从制度内容制定和制度内容执行两项工作入手。首先，及时更新成本会计管理制度内容。随着企业业务的调整和优化，企业的成本名目和结构也会发生相应的变化，这就要求企业及时对成本会计管理制度的内容进行调整与更新。在日常工作中，财务部门等成本会计管理主体要注意对变化后的成本会计管理内容和规则以制度的形式进行更新和发布，使相关部门和人员能够及时掌握新的成本会计管理要求，并积极调整自己的成本会计管理行为，保证制度与行为的一致性。其次，强化成本会计管理制度落实。企业要成立专门的成本会计管理小组，对阶段内成本会计管理制度的落实情况进行持续性的跟踪调查，及时掌握制度内容执行中存在的难点，并通过制度修改或者资源支持等方式确保制度落实的效果。对于发现的共性制度问题，要通过集中性的调查、交流来掌握制度在可操作性方面存在的问题，及时对制度内容进行调整和完善，确保制度执行的结果与预期相匹配。

4.3持续更新成本会计管理工具

基于信息化软件、系统的成本会计管理方式极大地提高了企业成本会计管理的效率和效果，使成本会计管理工作能够更好地适应和满足企业管理的信息需要。因此，在接下来的成本会计管理实践中，企业要注意借助技术的持续更新和应用来保证成本会计管理的效率和效果，使成本会计管理在企业发展中的作用得到充分发挥。首先，以需求为驱动进行工具更新。在日常的成本会计管理工作中，相关人员要改变对信息化软件、系统的认知，即从以系统现有功能为主导开展成本会计管理转变为根据成本会计管理工作开展需要进行系统功能优化，这样可以满足成本会计管理中相关信息的新需求，确保成本会计管理工具作用的发挥。例如，企业技术部门可以定期与财务部门进行交流，了解其在成本会计管理系统使用方面的新需求，以需求为参照进行功能的优化调整。其次，优化成本会计管理工具的使用方式。虽然信息化的系统、软件是客观的，但可以通过不同的使用方式实现差异化的成本会计管理目标。在工具使用过程中，相关主体要尝试采用多种方式进行系统或者软件的操作，通过方法的调整和创新获得更为有效的成本会计管理方法，发挥信息技术对企业成本会计管理创新的促进作用。

5结语

成本会计是以企业成本核算为主要内容的会计工作。开展成本会计工作可以对企业内部各部门的成本进行单独的、整体性核算，从而展示企业部门和业务的成本投入状况，为企业下一步发展战略和策略的调整提供相应的信息参考。针对当前企业成本会计管理实践中存在的一系列问题，相关主体要在强化企业内部人员对成本会计管理认知的同时，完善成本会计管理制度，持续更新成本会计管理工具，确保成本会计管理作用得到充分发挥。

主要参考文献

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作者:马延岭 单位:冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂