设备制造企业供应链成本控制探讨

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摘要：随着经济体制的不断改革和完善，设备制造企业之间的竞争越来越激烈，为了增强市场竞争力，获得良好的发展，必须要优化内部资源，对其加以利用，而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力，无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加，设备制造的成本逐步增多，造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此，为了实现对供应链成本的控制，要加大作业成本法的利用，为企业进行成本决策提供可靠的依据，从而推动设备制造企业的可持续发展，增强核心竞争力。

关键词：作业成本法；设备制造企业；供应链；成本控制

在经济全球化的背景下，市场竞争环境越发复杂，不仅仅是企业之间的竞争，而且是面临着供应链和供应链之间的竞争。设备制造企业为了提升供应链整体的服务质量，需要采取合理的措施提高企业的成本管理水平，将设备制造成本控制在合理范围内。设备制造企业在降低成本期间，不局限于内部的管理活动，更要整合整个供应链，继而开展新的业务，满足客户的需求。总之，为了促进成本管理水平的提升，应该采用作业成本法，对供应链成本实施科学的控制，继而为设备制造企业的稳定发展奠定一定的基础。

一、作业成本法的内涵和作用

作业成本法也被称作为活动成本法，简称为ABC，通过将成本动因理论作为基础，对作业实施动态追踪，从本质上讲，作业成本法不仅是反映资金运用情况的方法，评价作业成绩，而且可以对成本对象与作业加以计量。在一定程度上，作业成本法是将作业作为基础，针对企业消耗的资源，按照资源动因将其分配到作业，再按照作业动因，将作业成本分配到成本对象的核算方法，基本原理如图1所示。此外，由于作业成本法具有很大的作用，尤其是在供应链成本控制方面，所以被运用到诸多企业中。正因为作业成本法所提供的产品成本信息更为准确，因而该方法的应用具有如下作用：成本信息具有科学性，决策的相关性强。利用作业成本法对间接费用予以分配时，增加了分配标准，分配标准更为精确，有效解决成本信息失真的问题，为企业做出科学的决策提供了真实可靠的依据。另外，有助于企业对资源的优化配置。企业在对资源的消耗过程予以分析和控制，促进了作业链与价值链的最优化，企业的生产环节更加协同，那么，利于企业获得更多的经济效益。

二、供应链成本分析

对于供应链成本，其包含了诸多内容，如企业之间的交易成本、直接成本，还有企业内部发生的作业成本。以供应链为视角，供应链作业成本法将交易与作业作为基础，对间接费用予以分析，从而实现对服务或者是产品总成本的优化。企业利用供应链作业成本，结合其成本动因，发生的成本对产品、供应商以及客户实施分配，降低了供应链的总成本，也使得供应链总收益实现最大化。

三、作业成本法在设备制造企业供应链成本控制中运用的具体措施

（一）作业成本法应用在成本优化决策中

目前，在竞争激烈的市场环境下，设备制造企业为了在市场上占有一席之地，需要对供应链成本进行有效的控制，在保证设备质量的基础之上，最大限度的优化成本，继而为增强设备制造企业的核心竞争力奠定良好基础。在外部经济环境逐步变化的趋势下，客户对产品的要求越来越高，在总成本中，直接成本所占的比例逐渐减少，但间接成本却显著增加，如果一味地采用传统分配方法，将不能满足企业发展的要求，企业的真实成本信息未能如实反映。因此，为了进一步推动设备制造企业的可持续发展，企业需要加大对作业成本法的高度重视，将其合理的运用在企业供应链成本控制中，在实施企业运作决策期间，为其提供更加精确的成本信息。供应链库存成本是成本控制的一项基本内容，为了实现设备制造企业对供应链成本进行科学的控制，应当充分发挥作业成本法的作用，将作业成本法应用在成本优化决策中，为优化企业的库存提供有力的依据。对于库存而言，其是设备制造企业十分关注的方面，由于作业成本法具有很多的优势，尤其是作业成本分配法可以获取更为准确的成本信息，所以设备制造企业在实际经营与发展过程中，为了提高成本管理质量，要将该方法与成本管理有机的整合在一起，为企业做出科学的决策提供有利保障。在将成本法应用在成本优化决策时，首先，对和库存成本系统有关的成本动因进行深入分析，然后结合每个动因，对成本动因分配率加以计算；其次，根据成本动因分析的结果，全面调整库存成本控制模型，确保设备制造企业的库存系统成本处于最优化的状态；最后，结合有关数据，验证库存系统成本的实际优化结果。总之，设备制造企业为了实现对供应链成本的合理控制，应当将作业成本法恰当的应用在成本优化决策中，从而将成本得到优化控制，为设备制造企业的稳定发展打下坚实基础。

（二）构建设备制造企业供应链战略合作关系

供应链合作伙伴关系简称为SCP，指的是供应链成员间，为了达到特定的目标，进而得到互相的支持，同时，在一定时间内，为了共同承担风险，获得相应的利益，继而达成的协议关系。在将作业成本法运用在对设备制造企业供应链成本的控制过程中，为了有效的发挥作业成本法的作用，需要以建立供应链战略合作关系为目标，通过契约或者是协议，将企业之间紧密的联系在一起，继而使得作业成本法能够发挥其关键作用。第一、对于契约或者是协议而言，无论是正式还是非正式的，只要能够保证交易活动可以顺利进行即可。因为在相关法律及其政策下构建了正式协议，所以正式协议的约束力比较强；非正式协议多以口头承诺形式产生，在惯例或者是诚信的基础上建立的，其约束力和执行力比较弱。但是，其为保持供应链关系和交易正常秩序方面提供了保障。第二、确保合作伙伴角色的多样性。一般情况下，企业处于多个供应链网络当中，那么，企业承担着多种角色，如伙伴、供应与需求等。因此，在将作业成本法应用在设备制造企业供应链成本控制过程中，要确保合作伙伴角色具有多样性。总而言之，设备制造企业在对供应链成本加以控制阶段，为了促进作业成本法的科学利用，应当加强供应链战略合作伙伴关系的建立，设备制造企业作为供应链成员，采用非正式或者是正式的契约形式，构成了运作协调性的竞争性合作关系，并且处于相对稳定状态。当设备制造企业之间形成了较好的合作关系之后，建立供应链库存成本优化模型，有助于供应链高效与稳定的运行，对于核心企业和上、下游销售商之间，可以形成长期、稳定的战略伙伴关系提供有利的保障。

（三）基于作业成本法的EPQ优化模型构建

企业采用的经典库存成本控制模型，其实是经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ）模型，在供应链视角下，设备制造企业为了优化库存系统，对供应链成本进行控制，采取了作业成本法，将订货成本和缺货成本等均考虑到模型中来，订货周期与订货提前周期均设为变量，根据作业成本法，构建经济生产量（Eco-nomicProductQuantity，简称EPQ）优化模型，从而更加有利于设备制造企业对供应链成本的控制符合企业的实际情况。在利用作业成本法构建EPQ优化模型过程中，应当进行生产批量成本动因分配，根据对作业成本法的EPQ优化模型的动因实施分析，可以了解到在生产调整的时间增加的情况下，生产批量成本也随之增多。当生产时间减少，企业的库存储备成本降低，因而使得生产批量减少，所以促进了生产次数的增多，最终使得设备制造企业的总成本明显降低，达到对企业供应链成本进行有效控制的效果。

四、结语

综上所述，设备制造企业在发展过程中，为了合理的控制成本，获得更多的经济效益，进而在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位，需要对供应链成本的控制予以高度重视。为了确保企业供应链成本的控制更加科学，应该充分运用成本作业法，通过以作业成本法的原理为指导，从而为降低供应链成本提供有利的保障。

参考文献：

[1]杨头平,刘志学.基于作业成本法的一个库存成本控制模型[J].工业工程与管理,2008(04).

[2]舒莲枝.作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究[J].武汉理工大学学报,2007(08).

[3]黎继子,刘春玲,邹德文.产业集中、集群式供应链组织衍续和技术创新--以“武汉•中国光谷”光电子产业为例[J].财经研究,2006(07).

[4]黎继子,刘春玲,蔡根女.集群式供应链的链间动态博弈合作决策分析[J].管理工程学报,2006(04)

作者:李轩成 单位:青岛中科华联新材料股份有限公司