建筑工程项目成本控制系统分析

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[摘要]]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。

[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统

建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。

1项目建设成本控制的必要性

建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.

2项目建设投资成本的控制

建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。

2.1投资决策阶段建筑工程项目成本的控制

建筑项目的决策阶段是企业决定投资方向及项目采用技术方案的整体决策，对项目的成本控制起着决定性影响，尤其是建设地点和标准的选择、施工技术和工艺的确定、建筑结构和材料选评、施工人员、设备和机械选用等，都直接涉及到整个建筑项目综合成本的大小。鉴于此，决策阶段投资方向的选取是影响项目建设成本的基础，影响着以后施工各个阶段成本控制是否能够因地制宜、科学合理的问题。

2.2设计阶段建筑工程项目成本的控制

建筑工程的设计是整个建筑项目建设全面规划和具体设想实施意图的过程，是结合技术与经济两者关系的体现，是控制工程项目成本的重点环节。优化设计方案，合理控制工程成本。设计阶段是工程项目的起源，若要控制工程成本费用应该从设计就开始抓起，把工程设计阶段的工程造价控制好。设计单位在设计时要利用各种指标强化设计方案的优化，并严谨计算可行性研究方案、投入成本、施工建设与投资回报率的综合分析，并综合考虑我国国情现状、当地风情与施工企业的技术与经济实力能力，制定科学经济、先进合理、经济适用的工艺和技术方案。在工程项目设计时对工程项目使用限定投资额度的设计来控制投资和建设成本。按照管理部门批准的可行性研究报告中的投资方案控制成本进行初步设计，技术设计和施工图设计均要严格按照管理部门审议通过并批准的初步制定的总概算来控制。在设计部门的设计过程中要充分的演算各种数据指标，在保证安全和质量的基础上，合理创新使用新材料、新工艺降低建设的总成本。

2.3建筑工程项目实施阶段成本的控制

在建筑工程项目的实施阶段是把进入施工现场的建筑材料通过施工工艺使建筑的实体形成阶段，是人力、物力、财力综合大量消耗的主要阶段，这个阶段主要任务是降低无必要的耗费，各种费用花费要有专人负责和专人审核，控制好各种花费，做到人尽其用、物尽其用、财尽其用。有效控制施工方案变更和现场经济签证。在项目施工建设中，要甲、乙方综合论证和会审图纸，避免施工图设计中产生的漏洞。设计图纸和施工方案如果临时出现变更一定要提前通知技术人员和施工方，把损失降到最小，避免出现大规模返工现象。施工方对工程施工图的预算部分严格审核和执行。施工图预算是制定工程造价成本的重要根据;是编纂投标文件、甲乙方签订主合同的根据;是工程价款结算、施工计划和施工工期的根据。鉴于此，施工方要根据施工图设计预算和进度计划，合理使用建筑材料和分配人力物力控制现场施工的实际进度，随时核定施工成本与施工图的预算差距，及时做出合理调整，对实际造价和进度动态控制。

2.4竣工验收与结算阶段项目成本控制

在建筑工程竣工验收和结算阶段，主要工作是核对工程内容与签订的合同是否相符，落实好设计图的变更和施工变更状况，综合实际情况，进行核实、验收和结算工作，要做到公平、公正、严格、合理。

3结语

建筑工程项目成本控制的实施是建筑企业的重要控制举措。成本控制涉及建设企业的各个部门，需要各部门勠力同心，协同合作，在建设期全过程全方位地实施成本控制，使企业合理降低成本费用，扩大项目收入，把企业的成本管理提高一个或多个档次，使企业创造出更高的投入产出比，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]徐建荣.施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理[J].江苏商论，2007（6）.

[2]王本军，王兰.建筑施工企业如何进行成本控制[J].东北水利水电，2004(6)：21-23.

作者：陈贤安