大数据时代下工程成本控制应用

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，虽然为企业创造了更多发展机遇与空间，但是也带来的许多问题，现阶段很多企业通过降低成本的方式来适应这种激烈的市场竞争环境，以谋求更大的发展空间，那么在这个过程中企业则应思考的是如何采取有效措施对工程施工成本进行有效控制，提高核心竞争力。在工程成本控制过程中，应该做好工程成本的测算与监控工作，提升工作效率与精准度，充分利用信息化技术，在互联网、大数据背景下积极采用先进技术提升成本控制质量，寻找更适合企业发展特殊性要求的方法与路径。本文主要针对大数据时代下的工程成本控制进行研究，并以云造价为例探讨工程成本控制新方法，希望对相关工作者有所帮助。

关键词：大数据；成本控制；云造价

0引言

科学技术水平的提升也在不断推动生产力的发展，在大数据背景下，各行各业都在逐渐与其融合，顺义时代才能在时代潮流中谋求更大的发展空间，而将建筑工程与大数据相结合能够充分发挥大数据的优势所在，为工程成本控制提供有力保障，这也为云造价技术的发展奠定了良好基础，对此有关人员应积极接受新技术、新理念，在提升个人素养的同时促进企业的长远发展。

1工程成本控制的作用

工程项目成本控制是指通过的有效方式让实际成本符合提前制定好的成本计划，尽量降低企业经济风险，将工程建设过程中各种资源消耗限制在可控范围之内，采用合理的方式对实际成本与计划成本进行分析比对，并及时进行调整。成本控制是一个涉及诸多环节的工作，这就要求项目经理有着较高职业素养与专业水平，应能够对项目情况进行实时把控，对工程施工进度、工程施工质量与施工费用等进行监督与管理，如若出现问题应第一时间进行处理，确保整个项目的平稳发展。工程成本控制具体包含成本计划、成本分析、成本控制与核算等多项工作，采取相应的措施将成本控制在可以接受的范围之内，并且通过一定的经济与技术手段发掘成本潜力，在确保施工质量的前提下，降低施工成本。随着人们对于工程质量的不断追求，以及对其功能性的更高需要，使得现在诸多的工程项目都体现出工期长、规模达等特点，由此相关人员在进行成本控制时不能以偏概全，而是应将其看作一个动态的管理过程，在实际工作的过程中对计划成本与实际成本的偏差进行检测，并及时采取有效措施对其进处理。

2大数据的含义与特点

我们常常说的大数据其实就是对巨大量资料的统称，这种数据的庞大规模甚至是不能通过现阶段的主流软件进行渗透的，企业经营者根据自身需要，在短时间内对资料进行管理、处理与整理工作，从而提升决策的时效性与准确性。其实通俗点来说，但数据就是众多结构复杂的数据构成的数据集合，通过的云计算处理与应用技术实现资源整合共享，再采用一些列措施逐渐形成治理资源能力与知识服务能力。其实在行业内部，最早将大数据的基本特征总结为4个“V”，是说大数据在速度、价值、多样性与数量方面的优势所在，大数据技术不仅仅有着较高的处理速度，并且在现阶段市场竞争激烈的大环境下有着极高的商业价值，数据类型也是多种多样，能够满足不同的企业的不同需求，其数据体量也是巨大，为企业的良性发展奠定基础。

3工程成本控制中的问题

3.1成本管理管理意识不强

我国许多单位在进行造价管理工作时缺乏相应的管理意识，导致很多施工单位或施工企业之中并没有一套相应的标准作为管理依据。而在进行实际工作的过程中，各个部门之间缺乏沟通互动也是不能保证概预算精准性的一个重要原因，有些监理部门甚至都忽视了造价管理工作，缺乏相应的管理意识与方法，从而导致整个设计方案的造造价制力大大降低，当实际工程开始进行各项施工之后，往往捉襟见肘，导致各个环节的造价产生一定偏差，这样就会造成人力物力的浪费。相关人员在造价控制中，不仅仅要考虑到的是市场价格、差旅费、招待费、工人工资以及办公费用等显性造价成本，更要想到机械设备的折损、不合理的管制制度增加施工成本等隐形支出，要将造价管理更加细化，这样才能进一步确保成本控制质量与效果。

3.2市场价格变动所带来的影响

在市场经济体制下，市场占据主导地位，又因为市场因素较为灵活，所以常常会导致工程材料的价格出现波动，致使预算超支的问题更为严重。在土建工程施工过程中中，百分之六十的费用都是用在材料上，由此可见对建筑材料进行管控是多么势在必行，但现阶段的材料陈本控制中还是有许多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情况下对其进行处理，使得新材料的性能得不到充分发挥；对机械设备的维护意识不强，由于不对机械进行必要的养护，导致机械时常会出现问题，从而降低了使用寿命，增加了施工成本。总而言之，市场的不确定因素有很多，都或多或少的会对工程造价产生一定影响，而控制市场因素是比较困难的，我们只能抓规律、抓重点，才能够更好控制工程造价。

4大数据时代下提升工程成本控制效果的措施

4.1通过大数据技术对成本进行深入分析

成本分析是建筑施工企业发展的重要环节，只有更加精准的把控成本，才能在保障经济效益的同时，兼顾社会效益，为企业的发展获取更多经验，从而促进企业内部各项工作创新升级，顺应市场的变化需求的，降低企业经济风险的发生机率，所以企业相关人员一定要重视起来，建立健全成本搜集信息系统，提高人才素养、完善制度，从而对成本分析工作进行把控，更深层次的对数据进行剖析，及时了解发展中的问题与不足，汲取成功经验，有效促进日后施工工作的有序开展，从而实现企业的发展目标，走可持续发展道路。在成本分析的过程中，施工企业必须要做好成本信息的搜集工作，对相关信息进行有效收集，在收集后还要根据各类信息的不同做好归纳整理工作，按照一定标准将信息进行分类，这有利于分析比对工作的开展，可以非常直观的看到一些与预算产生冲突的问题，及时找出矛盾成因，努力寻找解决对策，争取在第一时间内快速反应，规避经济风险，以确保工程建设项目的实际施工成本不超过预算范围，在这个范围内对施工成本进行有效把控，施工企业同样也应重视实际成本与预算相比较低的状况，并对成因进行有效分析，采取有效措施避免工程建设项目出现质量问题，将此次成本节约的优秀经验进行归纳总结，积极运用到以后的工作之中。

4.2完善概预算控制体系

资金是工程建设的重要环节与基础，能起到控制资金作用的预算工作就显得尤为重要，它能够保障企业在保障建设质量的同时，取得更大利润，所以施工单位应给予相应的重视，建立健全一个预算控制体系来指导预算工作的展开。一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障，更可以为企业创造更大的经济效益，所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的，它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划，严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率，并且不断对自身资源进行更加优化的配置，而预算控制的最终目的就是为了缩小成本，达到成本的最小化。

4.3积极运用信息化技术，强化成本控制

在对施工成本进行把控的过程中，其实会涉及到很多环节，再加上现阶段工程规模日益加大，施工技术更为复杂，所以这就对成本控制与管理工作提出了更高要求，所以相关企业的在对施工成本进行把控的过程中，比如要提高针对性，采取有效方式真正意义上的把控施工成本。企业首应在满足科学与适用的前提下确定成本控制目标，该目标的形成是企业根据自身特殊性要求不断探索得到的，在这里数据积累工作的意义重大，可对成本控制的方向进行把控，同时还能促使相关管理人员积极投入到自身工作之中，逐步树立职业自豪感与责任感；其次采购人员应对市场规律有自己独到的见解，注重市场动态的把控，由于建筑企业身处于市场经济之中，所以就必须重视市场对于工程建设的影响作用，市场的高速发展除了为企业创造了更多发展空间之外，也衍生出了许多不确定因素，从而大大提升了造价工作的难度，各个建筑应从自身做起，对建筑材料与设备进行统计，提升采购员的素质，对于已有的材料选择最优的时机进行购置，而对于有限的设备与材料，可通过各网络信息资源对市场信息进行有效调查，在了解其价格变动的规律之后，再进行科学的考量，寻找到价格低点，并且在要保障采购材料的质量，避免滥竽充数，在工程项目施工的过程中，还可充分利用已有的材料、大数据技术以及材料市场的变动情况来开展预算工作，将市场因素列入到考虑范围之中。

4.4逐渐完善大数据时代下的工程成本控制体系

首先企业应建立健全以项目经理为核心的成本控制体系，设定成本控制目标，并根据该体系对项目施工进行分解，细化的每一个有关部门，完善责任制度，做到权责统一、责任到人，在制度上要明确个人职责与部门职责，加以相应的奖励与惩罚措施为辅助，通过制度促使责任人更加积极有效的开展成本控制工作，承担成本控制的风险与责任，从而实现全员以及施工全过程的成本管理。在施工过程中要在遵循国家相关法律法规的前提下，采用先进的成本管理手段与模式，对成本进行有效把控，确保工程按时、按量完成，为企业的发展保驾护航。

4.5设立材料信息库，对材料成本进行把控

施工材料在项目成本中所占的比例通常能超过一半以上，并且材料质量也是项目质量关键保障，由此对材料成本进行把控无疑是成本控制工作的重中之重。相关人员首先应从材料的采购成本入手，对材料质量、规格与价格进行控制，逐渐完善企业内部的材料采购招标制度，并且对合格与不合格供应商进行等级；其次通过货比三家的方式逐渐建立健全供应商信誉评价体系，在材料采购的过程中尽量选择具有良好信誉度且质量过硬、实力强劲的供应商；第三，相关人员还需对材料消耗的数量进行把控，明确项目所在地的材料定额与施工管理水平等要素明确材料消耗指标，对施工所涉及的各种材料消耗量进行把控，这尤其是针对分包单位来说的，一定将材料的消耗量提前写在合同之中；最后要还需做好材料管理工作，管理人员应先从原材料下手，做好材料的验收工作，确保进场材料的各项性能均符合设计要求与施工需要，在施工的过程中根据选用施工技术的不同对材料的用量进行控制，避免浪费材料现象的发生，如若发现及时制止，并且在施工的过程中应做好施工设备的调度工作，确保每台设备能正常发挥其使用功能，按时、按量的出现在需要的工作场地，并且每日结束之后应做好机械设备的检修监督工作，督促相关工作人员对设备进行日常养护与维修，保证设备的正常运转。

4.6提升相关工作人员的成本管理意识，做好信息技术培训工作

成本管理工作的质量与管理者自身的水平是分不开的，管理人员首先应充分认识与了解成本管理的意义所在，明确成本控制在工程项目中的重要含义，应积极学习其他企业或国外发达国家的先进管理经验，并结合企业实际做出相应变动以符合企业发展的需要。同时还应将成本控制的思想深入贯彻到每个员工心中，在员工心中逐渐形成统一的成本控制理念，才能更好的在各个环节内开展造价控制工作，其次还可以通过一些奖励措施，提升员工工作积极性与主动性，形成一种良好的成本控制风气，为企业谋求更大的经济效益。除此之外，对传统造价管理方式进行改革除了需要技术上的配合，更需要人才上的支持，由此企业还应做好培训工作，提升管理人员的信息技术水平，熟练操作相关软件，提高工作效率，对工程施工全过程进行把控。

4.7有效利用BIM技术开展成本管理

由于工程项目有着涉及环节多、施工时间长等特点，所以其产生的数据信息十分庞大，并且这些信息之间比较分散，不容易整合到一起，但是工程成本控制的过程中，需要很多核心内容，而这也不仅仅是指简单的价格与材料，还需要将一些文字、音频、图片以及视频等半结构化数据进行转换，现阶段许多施工单位开始采用基于BIM的大数据手段。虽然BIM技术有诸多优点，如利用BIM技术构建的可运算信息，可通过计算机对其进行自主识别，并且还能按照模型内嵌的几何信息对各类构建的数量进行统计处理，且该信息与设计不发生冲突，BIM技术的是经过的可视化设计环境多次修改与检验之后的成熟技术，所以其导出的数据有着较高的安全性与可靠性；其次该技术还能够通过4D模型的形式帮助我们对施工全过程进行把控，4D信息模型的主要功能有：施工资源管理、进度把控、场地管理等等，相关工作人员通过BIM技术对还能够对每个施工环节需要材料的种类及数量进行把控，从而帮助管理人员实现实时监管与把控工作，合理分配施工资源，节约人力物力消耗，使施工管理工作有效进行，提升管理水平，保障管理效果。由此看来BIM技术的优越性是显而易见的，但是在实际运用的过程中，BIM技术的推广一直受到阻碍，每个地区在BIM技术的应用方面也是相差较远的，也没有在一定大范围内建立健全相应的技术标准与规范，着诸多制约使得BIM技术在成本控制中的作用发挥受阻。

5云造价在工程成本控制中的应用

云造价是实现云工程数据在工程项目总价行业中的应用，并且处于核心地位的技术的，通常情况下云造价是采用平台服务的方式，向相关用户提供各类服务，如数据的管理、定制与存储等等，有着操作方便、效率高等特点。用户只需要利用网络客户端，则能享受到质量高、价格低的云造价服务。通过企业用户的运控江向其提供建筑材料的价格服务，在这个过程中企业可直接通过Interner实现信息的获取，实现企业云空间与云造价服务平台的高校联动，以充足的数据为支撑，提升成本管理水平。在现阶段互联网技术不断发展的今天，人们的日常生活与其是不可分割的，众多施工企业都将要面对造假数据荒的危机，这不是因为造价数据数量上的问题，而是因为企业相关人员不怎么去应用，在现今这个信息爆棚的年代———大数据时代，诸多建设企业会面临更大的数据量，更复杂的数据结构以及更多样的数据来源，这些信息在处理的过程中难免会让人觉得力不从心，由此急需一种处理工程数据的高效方式，而云造价则由此诞生。实践证明，通过利用云造价的优势所在，能够进一步弥补成本控制中参考数据的缺失，提升数据库质量，相关人员可通过表格的形式，对已经完成的工程项目数据进行导入，根据且自身的特殊要求建立健全价格评价体系。在日后工作的过程中，如果遇到类似项目则可以进行快速反应，提供材料价格的数据参考，通过计算机的高速运转，在较短的时间内对相似的建材与供应商进行分析，更加直观的看到材料的历史价格走势，并可在地区之间进行对比，从而在最短的时间内选择出最高性价比的材料，为企业的长远发展奠定基础。

6结束语

综上所述，在大数据时代背景下，建筑企业想要提高成本控制水平，就应正确运用相关技术，建立健全数据分析模型与数据库，将工程造价与信息技术进行有效融合，合理利用云计算与云存储技术，有效提升工程数据段的时效性，在确保工程质量的前提下，降低施工成本，促进经济效益与社会效益的统一。

参考文献：

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[2]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者，2014，04：346.

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作者：吕淑萍 单位：宁夏建设职业技术学院