施工企业财务管理与成本控制

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摘要：财务管理贯穿于施工企业生产经营的全过程,有效的成本控制管理可以使企业成本最小化。近年来，现代企业所处的经济环境发生了很大的变化，要想赢得有利的竞争地位、求得生存发展，必须重视施工企业财务管理与成本控制，用有效的成本控制手段，抵御施工企业内外压力。本文对施工企业财务管理与成本控制进行了初步探讨。

关键词：施工企业财务管理成本控制问题及对策

一、施工企业财务管理与成本控制存在的问题

当前，施工企业财务管理与成本控制的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，主要表现在四个方面，即成本控制意识淡薄、成本管理方法粗放、成本预算工作滞后和成本核算基础薄弱等方面，其具体内容如下：

(一)成本控制意识淡薄

成本控制意识淡薄是施工企业财务管理与成本控制存在的问题之一。就目前而言，施工企业在看待成本控制的问题上，仅当成是少数管理人员的事，并没有形成全员意识，对施工企业财务管理缺乏正确的认识，不能正确看待施工企业生产过程中的节约成本与控制成本，片面地追求产量，这种想法显然是不可取的。

(二)成本管理方法粗放

成本管理方法粗放是施工企业财务管理与成本控制存在的又一问题。长期以来，施工企业成本管理缺乏行之有效的方法，在管理方式上较为粗放，没有结合企业的实际情况进行管理，有些施工企业即便意识到成本控制的重要性，但在实际工作中对成本管理流于形式，难以起到节约成本的作用。

(三)成本预算工作滞后

成本预算工作滞后是施工企业财务管理与成本控制的瓶颈。预算是一项十分繁杂而细致的工作，俗话说，凡事预则立,不预则废。施工企业成本预算缺乏相应的管理体系，成本预算管理比较随意，预算的编制、执行、考核等工作滞后，使得企业的战略目标难以实现。

(四)成本核算基础薄弱

成本核算基础薄弱使得施工企业财务管理与成本控制陷入困境。成本核算是企业财务管理中最重要的方法之一，但施工企业往往把更多的精力放在施工质量、施工进度方面，对施工过程中所发生的成本、费用的归集较为笼统，分不清资本性、收益性支出，导致成本核算数据梳理困难，这都是由于成本核算基础薄弱造成的。

二、优化施工企业财务管理与成本控制的策略

(一)增强成本控制意识

增强成本控制意识是优化施工企业财务管理与成本控制的关键。对施工企业而言，所谓成本控制意识，就是要在施工企业内部建立起全员的成本控制意识，也就是说，成本控制并不是某一个人或某个少数部门的责任，通过标语或宣传栏的形式加大宣传，使每一个施工人员都参与到节约成本中来，形成全员参与成本控制的局面，才能最大化发挥成本控制的作用。

(二)改善成本管理方法

改善成本管理方法是优化施工企业财务管理与成本控制的重要环节。在成本管理方法上，针对当前施工企业粗放式的成本管理方法，用精细化的管理方法将成本管理细则具体化，合理控制成本，并落实管理责任，事前、事中和事后控制，往往可以起到事半功倍的效果。

(三)做好成本预算工作

做好成本预算工作对优化施工企业财务管理与成本控制至关重要。施工企业成本预算工作，应从大局出发统筹规划，将施工企业的战略目标进行细分，从实际情况出发，建立健全成本预算控制体系，做好预算的编制、执行、考核，并要求各个部门都要按照该预算执行，这样才能最大化发挥成本预算的作用，从而控制施工企业成本。

(四)加强成本核算管理

加强成本核算管理是优化施工企业财务管理与成本控制的有效举措。成本的高低是响企业经济效益，成本核算可以使成本信息更加及时、准确、完整，在施工企业成本控制中，将成本核算与成本控制结合起来，加强成本核算管理，如实反映企业生产经营过程中各种耗费，可以为决策者提供关键有效的成本数据支撑，以便更宏观地分析并控制成本。

三、结束语

总之，成本控制环环相扣，贯穿于施工企业始终，施工企业财务管理与成本控制任重道远，要加强施工企业财务成本控制，应增强成本控制意识、改善成本管理方法、做好成本预算工作、加强成本核算管理，只有这样，才能最大化发挥成本控制的有效性，科学降低施工企业的成本，从而提升施工企业的市场竞争力，使之获得长远发展。

参考文献

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作者：董善兵 单位：福建建中建设科技股份有限公司