企业会计成本控制中定额管理

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摘要：不论企业采用哪种管理模式，其目的都是使企业获得长足发展而最终获得利润。采用科学的方法管理成本对企业的发展有着直接影响，成本越小，企业获得相应的利润就越大，反之亦然。企业如果想要获得尽可能多的利润，就需要科学合理地控制成本，因此，会计成本控制就显得十分重要。定额管理是现代企业中控制成本的主要手段，也是会计成本管理中的重要内容，能够有效地为企业获得发展以及获取利润提供帮助，是企业稳定发展的时代要求。本文分析企业会计成本控制中的定额管理，以期对企业成本管理有一定帮助，从而实现企业的可持续发展。

关键词：企业管理；会计成本；成本控制；定额管理

一、定额管理在当前企业成本控制管理中的应用现状

定额管理是各企业会计成本管理中的重要内容，虽然我国各企业使用会计成本控制定额管理较发达国家的时间短，但不可否认取得一些成绩，但也存在不少问题，对我国会计成本控制定额管理的现状进行分析非常必要。对我国各企业的定额管理现状进行综合分析，有利于充分认识企业定额管理中存在的问题，以便于更好的在成本控制中发挥效用。对我国会计成本控制定额管理的现状，可以从定额管理中取得的成效以及存在的问题两方面分析。

1.各企业会计成本控制定额管理所取得的成效

我国各企业对成本管理中采用定额管理时间并不长，经市场实践证明取得不错的成绩，主要表现为在使用成本定额管理后，各企业在生产过程中成本投入明显下降，成本在个生产环节的分部更加趋于合理，这就有效提高了企业的利润。与此同时，与传统成本管理模式相比，我国各行各业对会计成本控制定额管理越来越重视，尤其是在新技术研发以及相关技术人才引进方面，受到企业领导的高度重视。企业接收专业会计成本控制定额管理人才，使模式单一的会计成本管理内容更加丰富，受专业的成本定额管理人才的影响，企业对会计成本控制效果必然更加科学化。

2.各企业会计成本控制定额管理所存在的问题

我国会计成本控制定额管理取得一定成效，但也存在不可忽视的问题。企业定额管理中存在的问题在一定程度上对企业会计成本控制定额管理技术的进一步发展造成阻碍，进而对企业产出利润的提升造成影响。企业会计成本控制定额管理在实际运用中存在的问题具体表现为以下几个方面：（1）缺乏完善的成本管理制度。企业生产成本直接影响企业经济效益，在保证企业产品质量的前提下，科学降低产品的生产成本以提高企业利润是企业领导者的决策方向。当前，我国各企业在财务管理中明显缺乏健全科学系统的管理制度，尤其是会计成本控制定额管理的制度仍然比较杂乱，现如今仍然没有详细的数据统计资料，这就导致企业无法及时获得市场反馈的信息并进行整理分析。因此，企业需要建立完善的财务管理体系、高效的管理团队、责任明晰的管理结构、灵活的成本控制方式以及健全的成本管理激励机制，才可以有效避免企业财务管理中遇到的问题，提升企业活力，使企业获得最大的经济效益，提高企业在市场的竞争实力，以获得企业的可持续发展。（2）缺乏专业的定额管理人才。我国各企业财务管理部门缺少具有管理能力的专业会计职业人员，同时财会人员需要不断的学习培训管理知识与技能，以适应经济发展的需求。定额管理是企业会计成本管理中的重要内容，定额管理效果直接影响企业竞争力，甚至影响企业在市场经济中的生存能力。财会工作人员作为企业参与成本控制定额管理的直接联系者，提高其自身的职业素质水平以及能力可以为企业的健康稳定发展提供有力保障。目前，虽然我国的会计从业人员数量在不断壮大，但是，整个会计团队的专业技术水平以及职业道德水准均不甚理想。部分会计从业人员财务理论知识基础扎实，但在实际工作中不能很好地将理论转换于实际工作中，不能灵活地将理论知识运用于实际工作，无法在承担企业的日常经济管理工作，会计成本控制定额管理工作更加力不从心，这直接导致企业的会计成本预算不科学，影响决策者企业发展目标的制定，为企业稳定发展造成不利影响。

二、企业对会计成本管理中定额管理的有效措施

1.制定合理明确的定额管理方向

企业经营的最终目标是获取利润以获得企业的长久发展。企业要使投入生产的成本得到最大程度地合理利用，就必须对定额管理环节进行科学把控。科学的定额管理可以保证企业制定的会计成本控制目标最终实现，同时合理控制成本可提高企业利润。科学明确的定额管理方向可以通过计算会计成本中其他的相关项目，进而对企业中会计成本的基础账目数据进行采集与控制；在会计工作中，分摊会计成本的费用，定额管理企业摊销费用的期限以及比例等；可以合理各项业务的经济数据，对企业中会出现的成本费用进行科学定额管理。企业对象项目的开发主要依据会计成本控制与核算，定额管理是在成本预算的基础上，合理明确成本控制的方向，对定额管理中存在的问题，采取科学的解决方案进行处理，以提高企业成本控制效率。同时，结合企业现实成本情况，对企业的成本进行详细计算分析，最终实现企业会计成本控制的精细化管理。

2.积极优化定额管理的流程

会计成本控制工作的实质就是企业对自身财务资源进行科学管理，合理分配资金投入，对企业资本运用流程进行科学优化，最大限度降低资源的消耗与浪费；同时还可以整合不同资源，建立科学的工作流程，精准确定会计成本控制定额管理节点，减少繁杂的财会管理环节，从而降低会计成本浪费。因此，可以针对企业直接成本与间接成本具体资金分布，制定会计成本定额管理的标准，以这个成本标准为准则进行生产；企业还可以依据收集的会计基础数据，综合考虑各个影响因素，并进行总结分析，制定企业成本的定额标准，对会计成本与现实成本进行比较，找到相应的定额管理关键点；制定成本控制的业绩考评标准，以定额管理的成本与收入作为企业生产效益的评价标准，保证企业成本管理的科学化。

3.建立系统的人才管理制度

先进的人才是企业进步的主要动力。会计成本控制离不开相关专业的人才，会计成本控制人员的职业专业素养以及职业技能与企业的资金运转有着密切关联。针对企业财会人员职业素养较低的现状，企业可以通过增加会计人员学习与培训来提高财务管理人员的职业技能；采用团队合作的形式督促会计人员相互进步，提升员工的职业道德；企业可以特聘专业的经济管理人员，结合企业的具体情况，对会计人员进行指导，以此在学习新会计知识的同时，还可以吸取实际经验，提高实战能力；企业要构建科学管理人才的机制，并不断完善激励机制，以此吸引更多地会计管理人才，提升企业的综合实力，增强企业的市场竞争能力。

三、结论

作为企业会计成本控制的重要手段，科学合理的定额管理措施对企业的稳定发展起着重要作用，成本定额管理是企业组织经营和生产活动的主要依据，也为企业长远发展提供方向指导。与此同时，企业还可以根据制定的会计成本定额管理计划，总结分析市场反馈信息，及时了解并调整企业发展方向，解决企业在市场经济发展中遇到的问题，为企业的健康发展提供保障。从企业角度分析，顺应时代潮流制定科学的定额管理策略，能够有效适应市场经济的发展，在复杂的世界市场抓住机遇，获取最大的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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作者：周晓彧 单位：内蒙古矿业（集团）有限责任公司