交通企业成本控制与盈余管理的关系

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摘要：一个企业的发展不仅与决策者决策方向的正确性有关，还与企业的资金周转有着密切的关系。企业资金的管理受到很多因素的影响，像企业应收账款的回笼、企业在运行中成本的投入情况、企业经营活动的情况、企业资金的管理情况等。企业的运作成效与企业资金链状况关联性极高，在企业中应重视企业资金链的问题。对轨道交通企业而言，为了满足人们生产生活的需要，在运行的过程中完善相关制度，应用先进的设备，提升轨道交通企业的形象。轨道交通企业在发展中应重视企业的成本控制，保障企业在运行中实现获得利润的目标，健全企业内部制度，加强盈余管理，便于轨道企业的运作。本文主要论述了轨道交通企业成本控制与盈余管理的关系。

关键词：轨道交通企业；企业经营；成本控制与盈余管理；关系分析

0引言

随着市场经济的发展，各行各业随之发展。企业在发展的过程中挑战与机遇同时并存，其要想在激烈的竞争中占据一定的地位，发展的决策方向一定要正确。企业经营活动的开展符合市场经济的要求，在运行的过程中资金情况良好，员工凝聚力强，生产效率高，才能有效地保障企业在发展的过程中相对于同行业更占据优势。对于轨道交通企业在发展中应明确成本控制与盈余管理的关系，对企业的成本投入情况进行有效的管控，企业的盈余管理符合企业的发展，不因为盈余管理不善，造成企业的运作出现问题。企业的良性发展需要多个环节相互协作，应在发展中重视两者之间的关系，运用两者的关系，提高轨道交通企业的运行。

1内部控制和盈余管理简介

轨道交通企业应在发展的过程中理解掌握盈余管理的内涵及内部控制的内涵，通过对两者之间的认识，才能结合其优势，发挥其价值，促进轨道交通企业的发展。因此，企业在发展中应重视内部控制与盈余管理的问题。

1.1盈余管理的内涵

盈余管理的内涵是指企业在运行的过程中会计数据报表显示企业的经营状况，决策者通过数据表反映企业的盈余情况[1]，有效地掌握企业的发展，在发展中利用会计的数据信息及时调整企业发展中不足的地方，对于企业经营活动进行有效控制的行为，决策者通过这样的方式管理企业是为了实现企业的利润目标，使企业在生产中的盈余更为合理，保障企业经济利益的最大化。盈余管理的特征明显，在企业的运行中通过盈余管理及时调整经济活动的开展：第一，影响企业的经营活动，企业的运行发展需要决策树立长期发展的眼光，企业的盈余管理不会对企业的实际盈余情况产生影响[3]，但会对某一个阶段发展的盈余情况造成影响。企业通过财务部人员总结数据报告反映盈余情况，决策者根据此阶段的发展状况进行调整，促进企业更好地发展；第二，盈余管理的实现需要会计数据的支持，反映企业的经济收益，企业在运行的过程中会出现各种影响发展的因素，不可控的方面较多，对于不可控的因素不进行及时处理就会影响企业的发展。在企业的发展中应及时针对所存在的问题进行处理，提高企业的盈余管理的能力，企业的管理者应完善相关的盈余管理制度，企业的各个环节高效地落实相关的制度，促进企业的发展。

1.2内部控制的内涵

在企业的发展中采用内部控制的方式是为了更好地管理内部的运行，有序开展内部的活动，才能保障开展企业外部的经营活动，内外部有机统一，促进企业的运行[4]。内部控制的内涵是指企业在运行中通过制度化的管理模式约束经营活动，明确企业内部人员的职责，使企业的各项分工合理。内部控制以企业的管理体系为基点，通过采取相应的手段降低企业的风险，通过对企业的管理，其经营活动被控制，调整内部的运行状况，内部控制的方式广泛地被企业管理者所采用。通过采用内部控制的方式可以实现企业的标准化经营、标准化生产、标准化管理，实现企业的利润目标，有助于企业资产的完整。会计数据通过管理提高数据的正确性、准确性，便于企业开展经营活动。通过对整个环节的控制[5]，人员之间、部门之间、人员与经营活动之间、管理层与工作人员之间可以权责明确，高效统一，确保企业内部的运行的连贯性，企业内部的发展需要人员凝聚力强，积极投入到生产当中，提高生产率，通过对于内部的控制，各项数据的准确性提高，为决策者提供科学、合理的依据。经营活动之间相互地协调运作，优化资源，提高公司内部资源的利用率，公司的运行处于一种良好的氛围当中，实现公司的高效运作。

1.2.1内部环境

内部环境是企业运行的整个大环境，企业的内部环境涉及很多方面，企业经营活动的开展，需要内部环境的支持，才能促进企业的发展。企业的内部环境主要是指企业内部的管理模式、员工的分工、企业的结构、文化建设、奖惩制度等，企业的运行需要内外部的配合。企业的发展中机遇与挑战并存，内部环境的良好的运行，才能促进企业在发展的过程中占据一定的优势，促进企业的发展。企业的内部环境需要每个环节的运行，企业在运行中需要完善相关的制度，用制度管理企业的发展，企业内部良好的环境需要每个人员的努力，企业才能更好地实现内部控制与盈余管理。企业的内部环境需要建立相关的奖惩机制，通过奖惩机制调动员工的积极性，提升员工的工作效率，因为公司在发展的过程有生产车间，只有提升员工的工作的热情，才能创造出更大的经济效益，实现企业的利润目标。企业的内部环境健康的发展，才能更好地促进外部经营活动运行。

1.2.2信息和通信

信息和通信对企业的发展有着至关重要的作用，准确性高、科学性强的信息和通信决策者可以及时采纳[6]，调整企业的运行，促进企业的发展。在企业的发展中，信息和通信分为企业外部与内部，对于企业的内部信息和通信是指企业的运行中所涉及的数据及个性制度的实施。企业的发展中财务数据报告是各项经营活动的反映[7]，外部信息和通信是企业运行的大方向，像经济发展处于高速时期，市场上供不应求，市场发展竞争力激烈，企业为了实现更好的发展，积极创新技术，创新品牌，应用先进的设备，提升售后服务，提高各项服务，促进企业的发展。企业在生产中应保障信息和通信的顺畅，外部信息及时与内部信息沟通，对于发展中出现的问题及时调整，借助信息和通信的价值促进企业的发展。

1.2.3控制活动

企业各项经营活动的开展都会存在一定的风险，通过控制活动，降低风险发生的可能，避免企业在发展中面临更大的经济损失。控制经营活动的开展不是制约经营活动的运行[8]，而是通过管控将影响活动中的不利因素进行有效的管理，及时采取措施，解决所存在的问题，从而促进其高效的运作。控制活动的目的在于实现经营活动的运行，经营活动的开展符合市场经济的规定。对于市场经济活动的开展，会出现两种情况，一种是供不应求，另一种是供过于求，企业的运行需要根据市场的反映情况，及时控制活动的开展。当出现供不应求时，应加大生产效率，创造出更多的产品，满足生产生活的需要，为企业的发展创造更大的经济效益；当生产中出现供过于求时，应调整生产活动，将损失降到最低，企业生产的产品应相应减少，避免出现囤积产品的现象，企业在生产中加大生产投入，但是生产出现滞销，企业的前期投入无法及时回本，不利于企业资金的回笼，不便于企业的发展。

1.2.4风险评估

企业在运行中应及时进行风险评估，企业的不可控因素很多，应在发展的过程中及时针对风险问题采取相应的措施，避免在发展中由于风险问题造成企业在发展中面临更大的经济损失，不利于企业的发展。企业在经济活动未开展前应进行项目的评估[9]，尤其是对于创新的新产品，应根据市场上客户的需求，通过对客户的问题进行征集，再开展经营活动。经济活动的高效离不开对风险的评估，根据存在的风险问题，评估风险所造成的损失。企业在运行中应及时调整运行方向，若风险高于利益，企业的运行会处于一种亏损的状态，不利于企业的发展。企业应重视风险评估的问题，通过组建专业的团队对企业的经营活动进行调研，及时发现影响因素，评估企业在发展中的各项问题。

2轨道交通企业成本控制与盈余管理的关系分析

轨道交通企业在发展中应调整好企业成本控制与盈余管理的关系，确保企业在运行中的经营状况良好，促进企业的发展，使企业成本与盈余管理发挥出所具有的价值，促进企业的发展。

2.1做好内控工作可更好地抑制盈余管理

对轨道交通企业而言，在发展中应重视企业的管理问题，企业管理的主要方面是企业运行的价值导向[10]，是企业在经营中所遵循的理念。在企业中实施盈余管理方式可以及时有效的采取相应的措施调整经营情况，控制运行的模式，有助于更好地决策[2]。企业的财务部在企业中占据关键的地位，企业的经营状况通过财务人员进行统计，为盈余管理提供依据。企业在发展中应重视盈余管理的问题，及时获取企业的经营情况，决策者进行调整，控制企业各个环节的发展，才能保障企业健康有序的运行。对于企业的管理应采取合理的管控模式，在运行中做好内控工作可以有效的应对盈余管理中存在的不足和支出，企业的高效发展与各个环节有着密切的关系，继续进行盈余管理是为了实现经济效益，通过采取内控管理的措施，对每个环节的开展及相关费用的支出具有严格的规定，避免在发展中出现投入过大，相对的经济收益小的问题。企业所涉及的部门多，合理使用各项资源，相对减少企业的开支，避免出现各种浪费问题，不利于企业的发展。企业的运行方向是通过研发、设计、生产、检测、调试、维修城市轨道交通车辆及其零部件，销售自产产品，因为在发展的过程中涉及设计、生产、检测等很多环节，通过采取内控工作，有助于每个环节的配合，在生产中对于出现的问题不会出现相互推脱而不解决问题的现象，通过管理调整每个环节的运行。

2.2抑制盈余管理是内控目标

轨道交通企业在发展中通过内控管理，对经济的各项活动进行人员调配，对风险问题进行有效的安排。内控的目标是为了抑制盈余管理，企业在运行中重视盈余管理的目的主要是为了实现自身的经济效益，在发展中组成的部门多，像项目部、采购部、质量部、设计研发部、生产计划部、生产车间等。企业经营活动的开展需要资金的支持，在发展中若不进行盈余管理，企业内部会出现很多资金问题，资金链会出现断层，部门就不能高效的运行，决策者对企业的经营状况无法有效的掌握，无法根据企业现有的情况及时调整企业的运行方向，严重时会导致企业的发展陷入僵局，不利于企业的发展。内部控制是为了财务部的人员所总结的财务报表的准确性，企业发展的决策问题是数据报表提供的依据，其发展需要内部控制与盈余管理的相协调运作，才能促进其更好地发展。通过内控管理可以有效地减少企业在统计各项数据时出现失误的问题，财务部的数据报告反映的是企业的经营状况，企业真实的经济效益需要完成经营活动，财务部根据企业的投入成本及各项费用的支出情况，计算企业的经济效益，通过盈余管理虽然不能完全体现企业的经济情况，但是可以有效保障企业的经济效益较高的实现。盈余管理根据财务部会计人员计算的数据作为有效的依据，反映企业整体的运行情况，具有全面性。若企业在运行中的财务报告存在一定的问题会阻碍企业的发展，不便于企业依据财务数据进行决策，不利于其更好地发展。

2.3有效内控对轨道交通公司管理层操纵会计盈余的能力加以限制

轨道交通企业在发展的过程中采取有效内控限制公司的管理层操纵会计盈余的能力，因为通过内控管理规范企业的各项发展，盈余管理根据财务部会计人员计算的数据作为有效的依据，反映企业整体的运行情况，具有全面性；通过管理便于企业健康的运行。企业在发展中不可控的因素很多，其运行情况易受到各种因素的干扰，在发展中需要对各个环节进行调节及控制，企业的运行情况才能更好地实现，促进企业的发展。针对所存在的问题及时进行调整，促进其更好地发展。内控主要保障财务数据情况的有效性、准确性、高效性，避免人为原因的造假。公司引进了阿尔斯通公司的METROPOLIS系列技术组装生产轻轨车辆，采用最新的模块化设计，车型可以根据用户的要求做相应的调整，为用户提供最新一代的轨道交通车辆，满足中国轨道交通领域发展的需要。公司主要的运行方向是通过研发、设计、生产、检测、调试、维修城市轨道交通车辆及其零部件，销售自产产品以及提供技术服务和技术咨询。对企业在运行的管理人员的权利加以限制，会计盈余的实际情况可以根据实际的数据进行记录，有效地保障数据的准确性。企业的运行需要对各个方面进行管理控制，企业的高层与员工之间的协调合作，员工对企业在发展中所传达的信息及时落实，企业的高层与员工形成高效的统一，为了轨道交通企业的发展尽职尽责。企业通过内部控制可以将企业的运行情况及时传递给企业的股东，企业股东对企业的经营状况又有了全面的了解，相对于运行好的企业在发展中将企业的经营实情，告知与之相关的人员。当运行中出现问题时，通过内部控制保障企业的信息不会流传出去，企业内部进行调整，促进企业的运行。通过对于企业实施高效的管理方式，提升企业的形象，促进其健康的发展。

3结束语

近几年，轨道交通企业快速发展，轨道交通企业实施高效的管理才能有助于企业的发展，高效的管理方式体现在每个环节的协调度高、对于在发展中存在的问题进行及时处理、企业运行中的各项数据准确等。轨道交通企业应重视成本控制与盈余管理，避免在发展中企业的投入过高，浪费大，企业的经济效益不高。在实际的运行中完善内部的管理制度，创造一个良好的内部管理的方案，通过内部控制抑制盈余管理所出现的弊端，促进轨道交通企业的发展。

参考文献：

[1]孔垂玢.轨道交通企业成本控制与盈余管理的关系研究[J].统计与管理，2016（6）：151-152.

[2]陈涤尘.企业所得税与盈余管理的关系研究[D].中央财经大学，2012.胡婷.盈余管理与企业所得税税负的实证研究[J].会计之友（下旬刊），2010（11）：190-193.

[3]杨国新.所得税税负对上市公司盈余管理影响的实证研究[D].沈阳理工大学，2012（12）:153-154.

[4]雷雨.上市公司盈余管理与所得税税负关系——基于会计利润与应税所得之间差异的研究[D].吉林财经大学，2012（13）：156-157.

作者:许妍 单位：上海阿尔斯通交通设备有限公司