路桥工程施工项目成本控制

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摘要：在路桥施工的各个环节中都能够看到成本控制的身影，能够实现对项目资金的有效使用和控制。本文结合笔者多年来在路桥工程施工中的实践经验，对施工过程中的成本控制措施进行研究，以帮助企业资产管理的实现。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

1路桥工程施工项目成本控制的具体内容及必要性分析

1.1路桥工程施工项目成本控制的具体内容

在路桥施工工程中使用成本控制是为了能够保障对施工成本的合理分配和使用，以保证工程能够按照预期的目标有序进行，此外还能确保工程按照施工图纸技术准确实施。每个施工单位都有一个最低的施工利润点，通过项目成本控制措施的建立，能够实现对利润点计算的透明化和专业化。在路桥施工中，项目经济一般都是按照初始核定的利润来将整个项目工程时间、质量等等分成4级承包，通过成本控制来实现对施工工程时间、质量等等的监督。此外，成本控制还可以通过法律手段来将项目中的所有相关人员与项目工程紧密的连接在一起，从而更好地达到路桥工程项目的预期目标。

1.2对路桥工程施工项目进行成本控制的必要性分析

对一个建筑企业而言，控制造价，就是对整个工程的成本控制，企业的管理者对此也都非常重视，因为其控制的效果将直接关系到自身的经济效益。但是，目前大部分的路桥施工企业在这一方面并没有取得很好的成绩，在路桥工程建设的过程中，因为超出预算而被迫停工的情况也并不在少数，工程竣工后达不到预期的经济效率的情况也屡见不鲜。长此以往，不仅限制了路桥施工单位的发展，对整个建筑行业而言，其负面影响也不容忽视。工程总体建筑建设概算超出早期估算，工程费用预算支出超出建设费用概算，竣工后工程决算超出早期预算，此为人们常说的“三超”，这对一个路桥施工企业的经营管理和发展壮大无疑是不小的冲击。从根本上讲，成本的控制不仅仅只是对资金的控制，要实现这一控制，既要扩大成本的控制范围，又要控制建筑工程中所使用的资源，保证资金和资源都能够得到有效的控制。从国家层面来讲，我国政府针对目前建筑行业的实际状况推出了一系列的改革措施，以计划经济和市场经济体制转型为前提，实现建筑行业的发展和社会的效益。在这样的环境下，建筑更应该积极投入，转变传统的管理模式，不断优化成本的控制，以顺应时代高速发展的趋势。

2影响路桥工程施工项目成本控制的因素分析

2.1成本控制意识的缺失

部分路桥施工单位没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要单纯的对资金进行成本控制，往往会忽略掉因为工期或者施工过程中的其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本控制意识，使得其不能在所有影响成本控制的因素中寻求一个最佳点来将利益变得最大。从另一个方面来说，就算这些路桥施工单位能够对项目成本进行准确的计算和清点，也可能会因为在实际施工过程中出现的天气和人为等不确定因素造成成本控制作用的失控，这也是由于路桥施工单位的成本控制意识的缺失所导致的。此外，在实际的路桥施工工程中，往往会出现一些不可预计的突发事件，这就需要管理人员有灵敏的嗅觉和反应力，能够迅速的采取措施，而这一过程并不在成本控制的范围之内，这也是使得路桥施工单位成本控制意识缺失的原因之一。

2.2不能准确的确定实际路桥施工过程中的成本

在路桥施工的实际工作中，由于材料采购问题使得成本超出预算的情况时有发生，还有可能因为恶劣天气的影响导致实际施工时间超出预期，从而使得路桥施工工作的工期被延误，成本也有所超支。此外，在路桥施工过程中，原材料很可能会受到市场的因素产生价格波动，预算者很难对原材料的价格波动产生预测，这样的不确定因素也会增加实际施工中的成本。其次，设计者的才能问题也是一项影响路桥施工实际成本的因素之一，如果设计者设计出来的方案可行性较高，在路桥施工过程中的改动就会变小，就不会耽误施工工期，同时也会大大降低成本控制的难度，反之则会增加施工工期，增加成本控制难度。

2.3路桥施工企业之间没有形成强烈的竞争意识

路桥施工工程中的成本控制对于预算人员和设计人员的要求很高，如果路桥施工单位之间没有强烈的竞争意识，预算人员和设计人员没有危机感，工作环境过于安逸，就很难做出满意的设计，对于成本控制的想法不够强烈，做出来的东西可行性不高，会大大影响路桥施工的工期和质量。因此，可以看出，路桥施工企业之间需要形成强烈的竞争意识，来激烈预算和设计人员的工作意识和能力的提高，以帮助企业实现对路桥施工工程成本的有效控制。

2.4人才匮乏，技术落后

虽然目前路桥施工行业发展较快，从事路桥施工的人员也在不断的增多，但是专业的团队，专业的人才还是比较少，不能满足整个市场的需求，尤其是专业的成本控制人员。人才的缺乏，导致了技术的落后，不论是专业人才质量还是数量，都远远低于整个建筑市场的需求。此外，大部分路桥施工企业都缺乏完善的人才管理机制，如人才的薪资待遇不高，缺乏有效的激励措施，导致很多人才流失，专业人才也随之大大减少。

3路桥工程施工项目成本控制的有效措施分析

3.1明确施工责任

在路桥施工项目开工之前，预算人员和官人人员首先应当按照预期的施工计划，对施工责任进行划分和明确，对成本控制的范围、方向等等进行确定。在编制预期目标责任和成本的时候，应当在已经确定的中间标额中预算调整已经确定的工程本文，同时还要减掉中标过程中发生的其他间接费用，此外，在对成本预算中所产生的税金进行确定的时候，应当首先计算上交的水费，并且再根据实际产生的税费来对其进行调整。要将施工现场中实际产生的费用计入到成本预算中去，严格控制资金使用情况，预防资金使用超支的现象出现。要对各个部门的工作责任进行划分和明确，最好是要以责任书的形式，要将成本控制中的每个工作深入到每个人的意识中去，以达到成本控制的预期目标。

3.2严格控制施工过程中人工费用，控制成本

在路桥施工成本控制工作中，人工费用是一项重要的内容，所以需要严格的控制人工费用，一切按照标准严格之词能够，并且要针对一些特殊情况采取针对性的措施，还要严格执行工期要求。路桥施工企业需要培养一批专业素质强硬的技术工人：①便于管理；②可以提高施工质量，可以一定程度的加快工程施工的进度，节约部分人工开支，进而减少成本支出。此外，路桥施工企业还需要在原材料的使用上下功夫，对原材料的数量和价格进行充分的考量，尽可能的选择那些价格性价比高的材料，避免不必要的浪费。在进行原材料的选购时，要避免中间商赚差价，最好是能够直接向生产厂家直接提货，严格按照预算和标准进行原材料的购买。建议企业加强材料仓储的管理，相关人员应做好材料的维护和管理工作，材料的摆放合理有序，每日清算，每月结算，调剂余缺，对进出库房的材料做好账目记录，避免材料的丢失，特别是入库材料，一定要严格把关，避免不良材料入库，给企业和工程带来不必要的损失。在设备管理方面，建议企业对机械设备进行合理优化，加强机械设备的管理，做好机械设备的检查和保养工作，降低由于机械故障产生的额外维修成本，延长设备的使用寿命。对一些使用频率较低的大型机械设备，可以采用租赁的方式，对使用频率较高、价值较低的机械设备可以采用以租为主、以买为辅的方式，可以极大程度上节约施工成本。此外，一定要合理利用租借来的机械设备，提高机械设备的使用率，以降低成本。对于在施工过程中产生的所有费用都要严格按照标准进行记录，加强对成本的控制，从而提高成本控制的质量，改善上下成本控制效果差的现状。

3.3做好工程结算与审核工作

在路桥工程施工的项目成本控制工作中，工程结算与审核工作是尤为重要的环节，直接关系着项目经济效益的高低，在前期做得再好的工程项目，如果没有正确和完整的工程结算工作，那么都无法实现对于成本的有效控制。可以看出，在路桥工程施工的成本控制工作中，其结算和审核工作是一重要环节。一般来说，工程结算工作都是将中标价与各种设计变更和现场的签证费用进行叠加，然后得出最终的结算费用。项目负责人在将最终结算费用提交给业主之前，造价人员和管理人员还需要对财务人员给出的最终结算额进行核对，必须保证两者之间所计算出来的最终结算额是相同的，如果在核算过程中出现任何差异和问题，都需要及时查明并修正，才能实现成本控制工作的有序进行。

4结语

伴随着我国社会经济和科学技术的快速发展，城市道路桥梁的规模不断的扩大，在某种层面上人们对于道路桥梁施工的项目成本控制也提出了更高的要求，这样有利于施工企业经济效益的提高。成本的控制是影响路桥工程在竣工后所能产生的经济效益的重要因素，若路桥施工企业能够对工程成本实现有效控制，将在最大程度上提高整个工程的经济效益。因此，在工程实施的整个过程中，建议企业以不影响工程的整体质量为前提，加强成本的控制，优化作业人员和机械设备的配置、材料的管理，实现最终的经济效益。

参考文献

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作者：付志秋 单位：深圳市长筑路桥工程有限公司