精细化管理在成本控制的应用

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摘要：对一个企业来说，成本控制如果能做到较好的管理，对于企业的发展将会有很大的帮助。特别对中小型企业来讲，他们的规模相对较小，所以企业成本控制对整个企业的发展起着非常关键的作用，而想对成本实施更精确的控制，就必须从整个企业的精细化管理出发。本文从精细化管理的角度出发，希望能给相关企业精细化管理提供一些参考。

关键词：企业应用；成本控制；精细化管理

一、精细化管理的特点

精细化管理就是从企业的方方面面去进一步细化和分解有关管理模式，总结并提出与企业实际需求相契合的可供操作的成本管理原则、流程改进的建议和步骤。精细化管理的特点主要分为以下方面。

（一）决策科学化

如今在大数据的时代背景下，企业对于整个战略决策往往都是依靠大量数据来完成，在对企业运营过程方面，实行数据管理模式，为企业呈递一种新的决策根据，这样的模式可以保证整个企业在决策的时候具有相对的准确性和科学性。

（二）参与积极化

企业的管理模式分为参与者和实施者，企业管理人员可以把工作责任分配到每个员工身上，让每个员工都参与进来，让每个员工感到有一种责任感和参与感，这种做法可以在很大程度上鼓舞员工的工作信心，促进他们的工作热情，确保他们可以更尽心尽力的完成本职工作。

（三）模式创新化

企业采取精细化管理要“因地制宜”，精细化管理并不是一种死板的管理方式，它具有极高的灵活性，它需要企业管理者在企业发展的过程中根据公司的状况而进行改变优化，需要企业各个部门共同联动。因此，企业管理者要想把公司管理得更好，就必须灵活的运用适合企业自身发展的管理模式。

二、企业成本实施精细化管理的必要性

精细化管理隐藏于企业的各个方面。其中，精细化管理在成本管控方面所产生的作用是较为明显的。企业管理者对成本管控的作用，需要其实现两个目标，其一是准确实施目标，其二是细致把握目标。采用精细化的管理模式，可以让成本的管控更加方便，因此，它的存在对企业管理来说，是非常必要的。随着我国经济体制的改革，中小型企业的发展不断壮大，伴随着的成本支出的复杂，公司的规模增大，其企业业务也会相对增多。因此，在这种情况下，需要企业不断强化精细化管理的应用，企业管理者如果能把精细化管理运用到位，必将会为整个企业的成长打下坚实基础。同时，就目前的经济市场来看，每个行业的竞争压力加剧，企业的过快发展必然会随之出现一定的风险。而做好成本控制则是企业经营管理过程中一项极为重要且长期持续推进的工作，采用精细化的管理，可以更容易找到问题所在的关键点，及时帮助企业管理者找到相关的解决办法，帮助企业减少不必要的损失。

三、精细化管理在企业成本控制中的具体措施

企业成本管控需要企业管理者不断的优化相关流程和管控措施，从而实现利益的最大化，在企业管理中，精细化管理需要覆盖企业运营的整个过程，全部业务环节，精细化管理大到企业的战略投资，小到一页办公用纸。企业要通过降本增效来助力实现持续全面的增长，就必须有效的实施精细化管理。那么如何实现企业精细化管理呢？主要从以下几个措施展开：

（一）树立精细化管理的意识

意识决定行为模式，企业管理者应该让职工树立节约和成本意识，有强烈的精细化管理意识，通过意识的深入，把企业文化和管理理念深刻的灌输到职工头脑中。把精细化的管控意识融入到职工正常的工作中。

（二）确立精细化成本管理的目标在工作量庞大的整个环节中，要树立明确的目标，并对目标进行分解落实，才能把握基础的成本控制。确立精细化成本的管理目标可以让成本目标细分到每一个控制环节，和每个岗位紧密联系。同时，应该加大监督考核力度，对相关的部门和人员进行考核。

（三）创新精细化成本管理的手段

精细化管理的过程不仅仅存在于财务方面，在一些细节方面（比如说采购、谈判、节约习惯和意识的培养、人力资源、流程再造、员工效率、生产瓶颈、库存等等方面）也有着很大的帮助，企业管理的全过程可以靠信息化数据来体现，通过大数据的汇总，企业管理者可以更加具体的规划相关的管理方案，争取在生产中达到成本的最优化。

（四）强化成本管控队伍的建设

企业成本的精细化管理，需要组织及高素质的人才队伍支撑。首先，企业需要一支专业化的成本管控队伍，由高层领导担任组长，从组织上给予保障。其次，重视成本管理队伍中人员的素质培养，包含主人翁意识、责任意识、团体意识、职业道德等的培养。只有管控队伍得到强化，企业在各个环节的领导力才会提升。另外，企业在选人用人时，需要综合考虑，甄别出有德有才、综合素质好的人才进入管理团队，才有助于企业成长。

四、精细化管理成本控制

砍掉浪费，让利润倍增，这是每一个企业所追求的目标。当今的市场竞争是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是成本的竞争。企业浪费越少，成本越低，获得的利润也就越多。企业只有以最小的投入获得最大的产出，才能持续经营下去。一个企业或者一个产业，从高利润阶段步入平均利润阶段，再进入微利阶段，这本是产业与企业发展的基本规律。利润走低是行业走向成熟的表现，每个企业都有可能迎来利润逐渐下滑的阶段。要想企业做大做强，除了不断增加主业的利润增长点，还必须通过精细化管理加强成本控制管理，成为企业又一利润增加点。

结束语：

企业实行精细化管理是运作过程中必不可少的，企业管理者只有合理且科学的运用精细化管理方案，并从各个方面强化管控，才能帮助企业做大做强，实现高质量发展。

参考文献：

[1]赵清.浅论“互联网+”时代的高校管理会计发展[J].经贸实践，2017，(11):23-23.

[2]张菊梅.管理会计在我国国有企业中的应用现状及存在问题[J].财会学习，2017，(13):90-90.

作者：刘竹芬 单位：中国水电顾问集团风电泸西有限公司