建筑工程项目管理成本控制探析

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1建筑工程项目管理的成本控制

建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。

2建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1未做好控制的预警和应急

企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。

2.2管理者和从业人员的认识不到位

质量管理应落实到生产生活中，不能只存在于表面。对发展指导方针的督促不能仅是口头承诺，而未强调具体责任。尽管建筑企业都有第一责任人，但对生产指标、生产质量的把控不过关，具有严重的安全隐患。建筑相关的知识培养力度不够，从业人员上岗前没有真正了解并掌握设备施工的专业知识，员工作业时缺乏指导思想，影响企业的经济发展。

2.3建造质量不达标而导致的返工会影响预算

上述种种不足，都会影响建筑的整体施工质量，具有极大的安全隐患。即使建筑竣工也无法投放使用，还得返工重建，浪费大量的人力和物力，对建筑企业的经济效益造成重创，因此，开展建筑工程项目成本控制迫在眉睫[1]。

3具体措施

3.1做好成本控制的预警和应急工作

提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理预算；在实际建造的过程中，采用科学的调控手段和合理的监督管理措施，保证设备的合理安装。

3.2强化作业人员的管理意识

管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量。

4结语

建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。

参考文献:

[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材,2013(4):57-58.

作者：赵欣萌 赵宇霏 单位：中国农业科学院后勤服务中心 中国兽医药品监察所