谈造船企业物资采购成本控制

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摘要：材料采购成本的高低直接决定产品成本的高低，进而影响企业制造生产商品的利润。在市场经济体制下，企业想要在市场中赢得口碑、提高核心竞争力，必须严格把控物资采购的流程，减少原料成本支出。造船企业与其他小型工厂企业不同，其售卖的船只造价昂贵，如果不控制材料采购成本，对造船企业的发展有着巨大阻碍。因此，控制材料采购成本，节约进厂成本是造船企业的当务之急。本文首先分析我国造船企业在物资采购方面的一些特点，从中揭示物资采购中出现的问题，最后通过分析企业物资采购改革的实例，分析控制物资采购成本的成果，并提出科学控制物资采购成本的策略。

关键词：造船企业；材料采购；成本控制

引言

据统计，海水面积占地球总面积的71%，从我国现状来看，海岸线长达一万八千多公里。自十八大以来，提出了“一带一路”和海上丝绸之路的发展战略，给我国海洋贸易和海上运输业务带来了机遇，也让我国造船企业有了新的发展导向。因此，对于当前混乱的世界形势来说，大力发展造船企业，促进造船企业采购制度改革，改变当前造船企业低迷市场，都大大有利于国家经济和国防实力。

1当前造船企业发展状况

国内造船企业是船舶生产的重要生产部门，承担了最为重要的生产工作，而造船企业的物资采购成本严重影响了企业产品在国内乃至国际市场的销售份额。在造船成本构成比重中，物资采购的成本是基础也是重点，对产品价格起着决定性的作用。目前，世界造船业的整体发展呈现疲软的态势，主要原因是2008年国际经济危机的爆发，让世界经济发展严重受损，已经进入到空前低点，对于国际贸易也有着非常严重的打击，海洋运输市场仍处于低迷阶段。而这种低迷也让世界各大船舶企业在海洋运输业上加大了竞争力度。更为严重的是，在2019年美国向中国发起贸易战，这造成了我国在海洋运输中承受了更多的压力，造船企业因此面临着来自国际和国内市场的双重压力。在国内市场中，造船企业之间的竞争日趋激烈[1]，同时，我国工业发展产能过剩，在改革阶段，船舶订单也因此下降比例严重。从《中国船舶业发展报告》中可以总结出一些情况。在2016年9月，中国企业船舶年手持订单总量相比去年同比下降了14.1%，下降到了1.1亿吨，月度下降了612%，但这并没有降到冰点。因为截至2017年3月，中国企业船舶手持订单仅为8865载重吨，同比下降26.3%，相较于2016年底，年下降11%。从这些数据可以看出，国内造船企业面临着订单减少的困难，造船企业想要夺得发展的机遇，重新使造船业焕发生机，必须对生产环节进行改革，降低制造成本，控制材料采购成本，否则企业破产就不算危言耸听。

2造船企业物资采购的特点

2.1造船成本结构

船舶通常包括海洋工程船舶、散货船、大型油轮、军用船舶等。船舶整体的成型材料主要是钢。主要成本构成是材料、机械电气设备、人员劳动力、科研技术支出等。成型材料通常包括钢、焊接材料、涂层材料、电线和电缆等。而设备包括涡轮机、电气设备等。据制造成本数据统计，成型材料和设备的成本支出占船舶制造总成本的90%以上，占据最大比例的为材料采购成本，占船舶制造总成本的70%以上。因此，造船企业想要控制物资采购成本必须明确成本支出比例，从而针对不同成本类型提出不同控制方案。

2.2造船材料采购的特点

造船业的船舶生产不同于小型机械零件的生产，船舶的体积、重量、外形在生产中需要经过很多条工序，因此具有制造周期长、成本高的特点，成型材料的使用种类也很复杂。同时，由于船舶种类相当之多，在各类行业具有不同的用途，如渔船、货轮、潜艇等，不同类型的船舶对施工工艺、工艺、材料和设备的要求也不同。因而造船企业在采购物资的流程中，无法大批量地选择物美价廉的材料供货商——正如其他产品的制造企业那样，这就给造船业的物资采购成本的控制带来了一定的难度[2]。

3造船企业物资采购成本控制的策略

3.1中船重工集团的物资采购改革实例

造船企业物资采购成本关系着船舶生产的各个环节，整个船舶的建造成本也深受其影响。物资采购管理是造船企业生产经营的重要环节，同时，因为关系着整个市场复杂变化，是最难控制的环节。然而，尽管困难重重，但这并不意味着没有解决办法。以中船重工集团在近几年实施的物资采购改革办法为教学经验，从中学习如何进行造船企业的物资采购改革创新。在2015年年底，中船重工集团总公司思进创新，引入混合改革计划，成立企业的集中采购子公司。中国船舶重工集团公司根据自身在采购渠道和资源上的优势，全力推进集中采购，取得明显成效。在2016年，公司经过讨论提出将造船所用的九类物资进行集中采购方案，效果非常明显，年集中采购规模达到100亿元，采购成本相比于2015年降低了约5亿元。通过调查2017年第一季度汇报发现，物资集中采购工作方案再次实行，当季度的物资采购量同比增长10%左右，达到近4000笔订单，订单数目同比增长60%。中船重工集团在面对困难形式，通过规范物资采购制度，构建信息交流平台，严格供应体系管理等方面的改革，成功地降低了物资采购成本，给企业带来了丰厚的经济效益[3]。因此，国内其他造船企业在生产环节遇到物资采购方面的问题时，可以从中船重工集团针对物资成本采购的改革经验中吸取经验教训，为自身企业带来更有活力的方式，相信一定会取得效果。

3.2造船业物资采购的成本控制策略

1）标准化相关采购系统企业的任何生产经营活动如果想要取得稳定良好的效果，那么必定离不开管理制度的约束和调节，如果企业缺少物资采购相应的管理制度，企业的日常管理就很难进行。以中船重工集团为例，船舶材料贸易公司在创立之初便仔细研究物资采购工作的流程，制定了严格的采购管理制度。新制度总结了以往的不足和经验，系统、定量地规范了采购流程，收集更多供应商和专家的管理意见，更好地服务于公司物资采购工作，建立更科学的采购制度。2）加强供应商管理造船企业在进行物资采购工作时，必须严格审查供应商的销售资格，详细了解供应商的市场信息，了解该供应商在行业市场中的口碑和财务状况。更需派遣专门调查人员对供应商的企业资质、企业生产规模、管理水平、售后服务等情况进行综合的市场调研。同时，面对不同的物资供应商，企业可以选择不同的支付手段，即对不同的供应商采用分类管理，对于信用等级良好，材料品质极佳的供应商，企业可以在采购时使用现金结算，培养更为良好的购买关系。而对于信用等级较低的供应商，企业采购的支付方式可以使用赊购的手段。以此类推，信用等级更低的供应商要考虑是否继续合作。这样能够让供应商之间提高相互竞争，从而在价格、质量和售后服务方面做出一定的让步，有效降低造船企业物资材料的采购成本[4]。3）加强信息化建设管理随着社会的发展和科学技术的进步，当前各企业都开始运用先进的数字信息管理软件和人工智能技术，研究发现，这些先进的计算机技术对一些管理类问题有很高效的处理办法。此外，企业通过建立局域网络数据库，可以有效减少信息记录的时间，提高管理水平和效率。目前，以日本和韩国为首的亚洲造船企业率先发力，通过技术研究，已经为造船业开发了一个信息管理系统，大大提高了船舶制造和生产的数据处理水平。与传统劳动相比，这一系列工作不但能提高工作效率，而且能保证准确性和真实性，有效提高采购管理和成本控制水平[5]。造船企业的物资采购工作数据信息巨大且十分重要，单纯依靠传统的管理方式已经无法应对时代的变革。

4结语

物资采购成本是造船企业经营利润的重要组成之一，其影响对于企业发展不言而喻。面对当前逐渐艰难的制造业形式，造船企业要想稳定生产，积极发展市场销售占比，不仅需要降低物资采购的成本，还必须从企业经营的体系制度入手。物资采购的成本控制涉及的因素非常多，牵扯到造船企业经营管理制度，然而，不同的造船企业面对不同的情况，想要合理地降低采购成本，最重要的是企业必须规范相关采购制度。造船企业必须建立一套完整的物资采购计划和程序，从根本上解决当前中国制造业面临的困境，最终实现中国海洋贸易的宏伟战略愿景。

参考文献：

[1]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融,2017,(35):148+153.

[2]张千里.对造船企业物资采购成本控制管理的几点建议[J].现代国企研究,2015,(20):30.

[3]康为.关于造船企业物资采购管理的探讨[J].船舶物资与市场,2019,(03):50-51.

[4]颜枫.关于造船企业物资采购管理的探讨[J].船舶物资与市场,2019,(05):58-59.

[5]钱芸.造船企业的采购物料控制方法研究[J].船舶物资与市场,2006,(05):32-35.

作者：马蕊 单位：中投咨询有限公司