谈铜冶炼企业成本控制及管理对策

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摘要：铜是一种有色的金属，铜的冶炼对工业经济的发展具有重要意义。铜冶炼企业在经营规划和盈利模式上具有一定的特殊性，因此在铜冶炼企业的发展过程中，管理人员应当对成本控制问题加以重视，良好的企业成本控制不仅能够帮助铜冶炼企业获取更高的经济效益，还能帮助企业增强核心竞争力，从容的应对市场竞争的压力。因此，铜冶炼企业必须要结合自身的发展情况，制定出合理的成本控制方法，减少成本损耗，提升企业的自主经营能力［1］。

关键词：铜冶炼企业；成本控制；管理对策

随着市场经济的不断发展，铜冶炼企业需要不断提高自身的发展水平，才能更好地适应社会的发展，迎合市场的需求。在自我发展的过程中，铜冶炼企业需要制定科学的成本控制体系，才能在市场竞争当中取得更大的优势。但是从目前的发展情况来看，我国的铜冶炼企业主要的利润来源渠道是铜产品的初级加工，缺乏产品的技术含量和附加价值，因此盈利能力相对薄弱，由此可见，铜冶炼企业在进行成本控制工作时，还是会存在一定的难度。

一、铜冶炼企业的相关概述

（一）铜冶炼企业的发展现状随着社会经济的现代化发展，社会各个领域都迎来了发展的新阶段，面临着新的机遇和挑战。铜冶炼企业在发展的过程中必须要跟上市场经济发展的步伐，认识到改进产品生产工艺、提升企业经营格局的重要性，进一步规划企业的发展路径和方式。但是，随着工业发展速度不断加快，铜消耗量较之以往提高，与过去相比，我国的铜资源储备日趋紧张，由于人口基数大，我国的铜消耗量在国际排名靠前。站在经营利益的角度来观察，铜冶炼企业在当前面临着良好的发展机遇，与此同时，铜冶炼企业的成本控制工作也面临着全新的挑战。企业在发展过程中，需要对产品生产以及经营活动中消耗的成本进行合理的控制，才能维系企业生产经营活动的有序进行。

（二）铜冶炼企业的生产流程我国的铜冶炼工艺经历了漫长的发展历史，发展出了当前普遍使用的铜冶炼技术。对于金属铜的成熟冶炼为社会的发展提供了丰厚的金属资源。在现阶段，我国大多数区域的铜冶炼企业主要采用火法冶炼的方式进行铜产品的制作，在火法冶炼技术帮助下，我国的铜产品制作数量和质量处于世界领先地位，对于推动世界工业的发展水平也有重要的意义和影响。利用火法冶炼技术冶炼金属铜，工作人员首先需要将铜矿石进行筛选，然后把筛选出来的铜矿石放进熔炉当中，再通过熔炉把铜矿石炼成熔硫液体，接着把熔硫放进转炉中使之形成粗铜，最后通过氧化精炼让粗铜变成能够进入市场流通的铜产品。和其他冶炼铜的技术相比，火法冶炼技术在操作流程上更加简单，冶炼步骤较为便捷，回收率较高，因此火法冶炼技术具有一定竞争优势，也具有较为广泛的运用范围［2］。

（三）铜冶炼企业的盈利模式铜冶炼企业的主要产品为阴极铜，类似黄金、白银等稀有金属属于次要产品，并且这些稀有的金属大多都是在冶炼铜的过程中产生的附加物质。铜冶炼企业的盈利模式多样化，具体来说包括冶炼铜精矿的加工费、烟气制酸的硫酸加工费、提高标准基数赚取的差价利润等。其中，铜精矿的加工费用是我国铜冶炼企业主要的利润来源，相对于其他的工业企业而言，铜冶炼企业的利润来源比较单一，近些年，铜冶炼企业也在积极拓展利润来源，例如对于伴生的稀有贵金属进行提取，将资源进行综合地配置，通过生产方式的创新有效地增加铜冶炼企业的利润。

（四）铜冶炼企业的成本分类根据铜冶炼企业的生产流程，其成本大致可以分为两大类：首先，按照成本的格局进行划分，可以分为固定成本和变动成本。固定成本包括员工薪资、机器设备、厂房资金等，属于无法规避的生产资料成本，而变动成本主要是指生产过程中的燃料成本，例如原矿石等，这一部分的成本损耗则可以通过生产工艺的不断改善、业务量的变化而发生一定的变动。其次，按照企业期间费用进行划分，可以将成本分为管理成本、财务成本、经销成本。管理成本指的是针对机械设备的维修升级成本，包括引进新技术、开发新技术所消耗的成本等；财务成本指的是企业在进行财务交易时所需要的资金；经销成本指的则是企业在销售成品铜制品时所产生的费用损耗。

二、铜冶炼企业成本控制中存在的问题

现阶段市场经济的发展已经逐渐趋向于多元化，铜冶炼企业在进行成本控制的过程中会受到各种因素的影响，包括物力资源、人力资源、能源资源等，这些成本都在不断地增加当中，导致铜冶炼企业很难实现经济利益的最大化。目前，铜冶炼企业在进行成本控制时还是存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

（一）缺乏对人力资源的优化配置目前，铜冶炼企业的发展速度较快，铜冶炼事业也焕发出了新的生机，与此同时，铜冶炼企业也面临着人才引进和人力资源配置的问题。从当下的铜冶炼企业发展当中可以看出，大多数铜冶炼企业缺乏合理的人力资源规划，企业当中拥有专业技能和职业素养的员工占总数量的比重较低。和以往的企业发展环境相比，当前铜冶炼企业人力资源的成本逐渐升高，优秀人才储备不足，这样会导致人力资源成本消耗过大，长此以往对铜冶炼企业的发展不利［3］。

（二）成本控制的意识不强铜冶炼企业在发展的过程中进行成本控制对企业自身的发展而言具有重要作用，这也是现代企业管理工作中的重要组成部分。但在实际的生产经营过程中，很多的铜冶炼企业对于成本控制缺乏意识上的重视，很多企业管理者只重视开拓销售市场，整顿经营秩序，协调对外的关系，却没有意识到成本控制工作的重要性，导致企业的利润收入小于投资成本，造成企业经营亏损。

（三）资源的利用率不高我国属于世界铜冶炼大国，每年进口的铜精矿就高达百万吨，但是我国的铜冶炼企业在资源的利用效率上却不是很高，存在严重的资源浪费现象，在无形当中增加了企业材料投入成本，影响企业创收。这种现象出现的原因和企业的粗放式管理模式、生产工艺水平不到位存在着较大关系。例如，熔炼过程中产生的尾渣，其中还含有一定分量的铜资源，却没有在后续生产过程中得到有效利用［4］。

（四）预算管理不到位首先，预算管理是铜冶炼企业进行成本控制工作的重要方法之一，可是有很多的铜冶炼企业在进行预算管理时，工作做不到位，管理人员也没有根据企业发展的实际情况制定出一套完善的预算管理体系。其次，铜冶炼企业在进行预算编制工作时考虑不够周全，没有充分结合企业发展目标，导致制定的预算管理体系不能明显地体现出对企业盈利的维护，也不能为企业的成本控制工作提供有利的条件。

（五）控制范围较为片面通过分析铜冶炼企业的成本构成，可以明显地看到，铜冶炼企业的成本涵盖内容较为复杂，不管是成本控制还是管理，只要某一方面出现了问题都会对企业的成本控制管理成效造成严重的影响。因此，铜冶炼企业在进行成本控制管理时，需要具备全局意识和大局观念，把成本控制管理的理念融入到企业的生产经营活动中去。当前，还是有很多的铜冶炼企业在实际的生产经营活动中没有及时扩大成本控制的涵盖范畴，例如在企业发展的过程中只对生产成本进行控制，却没有对其他环节的成本损耗进行管理，对铜冶炼企业的长远发展也较为不利。

三、铜冶炼企业成本控制管理的对策

铜冶炼企业在发展过程中应当对企业经济类问题进行更加深刻的认知，作为企业的管理者，在管理企业的过程中需要不断地总结成本控制经验，认知成本控制工作的重要性，使铜冶炼企业在进行成本控制的时候更加合理有效，促进企业更好地发展［5］。

（一）强化员工对成本控制重要性的认知目前，企业面临着愈发激烈的市场竞争，铜冶炼企业在发展的过程中若要实现更大的经济效益，首先要强化企业员工对成本控制工作的认知，在员工工作过程中要强调生产过程中成本控制的重要性，定期地举办关于成本控制工作的考核活动，争取在员工当中形成主动学习、积极工作的氛围。另外，管理人员要让企业的各个部门与财务部门加强业务沟通协作，对铜冶炼在生产中的每一个关口都进行严格的把关，将企业员工的专业技能以及思想认识水平从根本上提高。并且，铜冶炼企业需要在日常的生产经营当中树立成本管理意识，在所有的生产经营活动中都有效地渗透成本管理及控制的理念。这样可以有效地减少生产以及经营活动当中的成本支出［6］。

（二）提高资源的综合利用效率如果想要取得更好的成本控制效果，铜冶炼企业还需要将资源的利用效率进行提高，将铜资源的优势最大化地发挥出来。有的铜冶炼企业对材料资源还是存在着浪费现象，无法将资源优势转化为经济优势，导致铜冶炼企业在进行成本管理控制时无法保证实际的效果。铜冶炼企业需要注重资源的合理利用，最大化地发挥资源的作用，进行积极的探索，更好地实现智能制造以及技术创新，将资源的最大价值发挥出来，从而为企业创造出更高的经济效益。铜冶炼企业技术人员对铜原料以及铜产品的回收也要加强重视，这样才能够有效地提高资源的综合利用效率，在一定的程度上减少铜资源的浪费现象，继而给企业创造出更高的经济效益。

（三）严格执行预算管理体系首先，铜冶炼企业在日常的生产以及经营活动当中需要把预算编制工作作为重要工作内容。其次，在进行预算编制工作时一定要考虑周全，对各种可能影响预算的因素进行综合地参考，从而制定出完善的成本控制目标，在实际进行成本控制时才能发挥出更好的效果。再次，企业的管理人员需要把编制好的预算方案以及成本控制的目标面向每个部门进行下发，将这些部门的成本控制目标确定下来。铜冶炼企业还需要组建完善的考核体系，将成本预算的执行绩效和执行部门的绩效考核进行相应的联系，保障成本控制的工作可以落到实处，发挥出成本控制的作用［7］。

（四）拓宽企业成本控制范畴根据不同的标准进行划分，铜冶炼企业的成本构成要素种类繁多，而且不同的成本构成要素分类的结果也存在着一定的差别，不管是用何种分类标准，铜冶炼企业在进行生产活动时都需要具有成本控制意识，把生产中的各种成本都纳入到成本控制的范畴中，这样才可以让成本控制的效果进一步提高。随着社会经济的不断发展，铜冶炼企业在进行成本控制时对传统成本控制的理念需要进行一定的转变，在铜冶炼的整个周期当中都要渗透成本控制理念，不能只是对生产的成本进行控制，对其他环节也需要进行成本控制。铜冶炼企业必须要树立全面的成本控制理念，对企业生产经营过程中各项支出的成本进行严格控制，比如：在进行设计优化、采购机械设备和材料、库存管理时，都应该制定相应的措施来控制成本，在铜冶炼企业的所有生产以及经营的环节中，都要将成本控制的措施进行落实。并且，铜冶炼企业还应该将成本控制的内容进行相应的丰富，对物质的成本以及非物质的成本都需要进行科学的控制，例如：企业融资的成本、企业的服务成本、研发成本等，只有将企业成本的控制范畴不断进行拓宽，才能实现更好的控制效果［8］。

（五）做好生产过程中的风险控制工作为了更好地控制企业在生产过程中的成本，促进企业实现更大化的经济效益，铜冶炼企业在进行生产时还应该将风险控制的工作做好，在进行融资交易时应该考虑是否具有科学性以及合理性，再根据目前铜矿石的发展趋势，将铜矿石的存货量进行合理地控制，从而有效地避免由于铜矿石的成本上升给铜冶炼企业带来利益上的影响。除此之外，铜冶炼企业的管理部门还需要在进行生产活动时，将企业员工的应急意识和应急能力进行相应的提升，从而在生产过程中将风险降至最低，实现最优化的成本控制。只有把生产过程中的风险控制工作落实好，铜冶炼企业才能更好地实现对成本的控制，在实际的经营活动当中获得更高的经济效益。

四、结语

综上所述，很多的铜冶炼企业已经对成本控制工作的重要性有了明确的认知，但是在实际操作的过程当中还是存在一系列问题，对铜冶炼企业的发展造成了很大的制约。铜冶炼企业必须要结合自身的发展情况，从根本上制定一套有效的成本控制对策，将企业的经济效益提高。对于企业的管理人员来说也需要不断地吸取发展教训，从而总结出经验，还需要为企业地发展引入更加先进的成本控制技术，将铜冶炼企业的市场竞争力提升上来，只有这样才能推动铜冶炼企业的不断发展［9］。

参考文献：

［1］余小华，甘秀江，李俊标.铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈［J］.世界有色金属，2020（01）：257-258.

［2］金长峰.铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈［J］.现代经济信息，2019（21）：201+276.

［3］吴卫荣.铜冶炼企业成本控制问题及管理对策［J］.中外企业家，2018（26）：8-9.

［4］吴亚天.铜冶炼企业成本控制问题及管理对策［J］.中国总会计师，2013（7）：56-59.

［5］徐波.对铜冶炼企业成本控制问题及管理对策的探讨［J］.中国化工贸易，2017，9（26）：55-56.

［6］刘珍，陈全.铜冶炼企业风险数据库与作业许可管理信息系统研发［J］.工业安全与环保，2017，43（9）：71-74.

［7］张军.铜冶炼企业成本控制问题及管理对策［J］.城市建设理论研究（电子版），2015，5（31）：989-990.

［8］丁颖辉.基于系统动力学的经济增长对铜产业的传导机制及实证研究［D］.北京：中国地质大学，2014.

［9］赵云峰.中国铜矿企业对外直接投资及企业成本控制的的研究［D］.武汉：中国地质大学，2012.

作者：刘青霞 单位：吉林紫金铜业有限公司